大宇制紙有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為中國近幾年快速發(fā)展起來的銅版紙行業(yè)，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活的極大豐富，銅版紙的國內(nèi)生產(chǎn)量與消費(fèi)量都有了大幅度的提高，2006年我國銅版紙生產(chǎn)量380萬噸，比2000年增長(zhǎng)了332％，2006年我國銅版紙消費(fèi)量達(dá)300萬噸左右，比2000年增長(zhǎng)了78%，并且隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大、品質(zhì)的提高，出口量也有了提高，中國銅版紙行業(yè)已從昔日的進(jìn)口型轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谛?。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國銅版紙行業(yè)仍將保持高速發(fā)展。
　　

2、本文以大宇制紙有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定作為研究對(duì)象，著重分析了大宇制紙有限公司在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，應(yīng)該如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極調(diào)整公司的經(jīng)營策略，尋找市場(chǎng)機(jī)遇，克服自身的劣勢(shì)，尋找新的發(fā)展方向。
　　通過對(duì)公司所處的國家宏觀政治經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等公司外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件兩大方面的研究，采用SWOT分析理論，進(jìn)行全面、客觀的分析，得出SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略是公司可以采納的戰(zhàn)略方案。確定了發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出大宇制