浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司是國內(nèi)主流的電信軟件廠商，是中國移動集團公司話務(wù)網(wǎng)管系統(tǒng)的兩家合作伙伴之一。近幾年，浪潮通信公司獲得了長足的發(fā)展，然而，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大、市場規(guī)模和人員的激增，公司在研發(fā)、管理和市場方面出現(xiàn)了新的問題：如：業(yè)務(wù)范圍過大，核心產(chǎn)品單一；研發(fā)力量分散，創(chuàng)新速度慢；項目地面廣、周期長，難以管理；海外市場營銷體系不完善等。在此背景下，浪潮通信急需制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文從理論分析和實際案例的結(jié)合上，提出了浪潮

2、通信公司的愿景和使命，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了如何進行戰(zhàn)略實施。電信軟件行業(yè)處在一個高速增長的時期，電信業(yè)的再次分拆和重組、運營商對“精益運營”的孜孜以求等因素都給浪潮通信帶來了巨大的商機，但是，開發(fā)成本的不斷增加、市場競爭的不斷加劇也使公司面臨著嚴重的威脅。公司的優(yōu)勢在于擁有大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、深厚的技術(shù)積累，在業(yè)務(wù)咨詢、服務(wù)支撐等方面業(yè)界領(lǐng)先，同時，核心業(yè)務(wù)市場占有率低、員工結(jié)構(gòu)不合理、海外拓展過分依賴華為公司等又成為制約

3、公司發(fā)展的劣勢。2006年，浪潮集團提出了“將浪潮建設(shè)成為創(chuàng)新型、市場化、全球化的公司”的企業(yè)愿景，作為浪潮集團的產(chǎn)業(yè)單位，浪潮通信需要在集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，研究本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)浪潮通信的長遠發(fā)展和規(guī)劃。論文適時地提出了浪潮通信公司的愿景：“將浪潮通信建設(shè)成為創(chuàng)新型的一流的國際電信行業(yè)軟件與服務(wù)供應(yīng)商”；企業(yè)肩負的使命是“提供領(lǐng)先的電信行業(yè)解決方案、一流的服務(wù)支撐和業(yè)務(wù)咨詢，不斷滿足客戶的需要”。論文應(yīng)用一般戰(zhàn)略管理理論

4、、藍海戰(zhàn)略理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析的結(jié)論，提出了浪潮通信的發(fā)展戰(zhàn)略是“以市場需求為導(dǎo)向，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心廠家地位，大力發(fā)展業(yè)務(wù)咨詢和IT服務(wù)支撐業(yè)務(wù)，深化內(nèi)部改革，推進海外營銷，打造健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。 本文詳細地闡述了浪潮通信發(fā)展戰(zhàn)略的三階段部署以及每個階段的戰(zhàn)略重點，提出了浪潮通信的戰(zhàn)略實施重點應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)革新和新品開發(fā)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化保障、市場營銷體系建設(shè)等方面。在組織