浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國通信行業(yè)在近年來取得了較快的發(fā)展，通信企業(yè)的規(guī)模快速擴(kuò)張與頻繁變化，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)通信運(yùn)營商提供的服務(wù)要求越來越全面。這些變化的出現(xiàn)不僅促使通信運(yùn)營商不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)，也提高了對(duì)通信行業(yè)供應(yīng)商的要求，促使通信行業(yè)供應(yīng)商尋找自身核心競爭力，通過選擇合適的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。
　　浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司是國內(nèi)主流的電信軟件廠商，本文就浪潮通信信息系統(tǒng)有

2、限公司現(xiàn)狀結(jié)合競爭管理理論進(jìn)行研究。論文主要研究內(nèi)容包括:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論以及工業(yè)4.0理念進(jìn)行了梳理，通過相關(guān)文獻(xiàn)綜述，奠定了本文競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)實(shí)問題的理論基礎(chǔ);詳細(xì)探討了浪潮通信公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，分別對(duì)浪潮通信公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等環(huán)境以及公司內(nèi)部組織架構(gòu)、產(chǎn)品資源、發(fā)展方向等信息進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;運(yùn)用波特五力模型，分析企業(yè)競爭的五種主要來源，運(yùn)用SWOT分析方法，明確了企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和

3、威脅，為通信公司的競爭戰(zhàn)略提供了依據(jù);并提出了浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)選擇基于成本控制的差異化戰(zhàn)略，同時(shí)提出競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施;最后通過分析，提出了浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略的保障措施，分別從優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)筑豐富的企業(yè)文化、加強(qiáng)研發(fā)和產(chǎn)品方面建設(shè)、加強(qiáng)客戶管理以及完善人力資源管理制度五個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述。
　　本文全方位考察了浪潮通信公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，分析了公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并根據(jù)通信運(yùn)營商的發(fā)展變化，將“工業(yè)4