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1、自從1999年石油管道企業(yè)從我國(guó)的石油化工集團(tuán)分離出來(lái)后,進(jìn)行了改革重組,取得了很大的進(jìn)步。但是,仍然存在著一些問(wèn)題影響著石油管道企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油管道企業(yè)即將面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何保持我國(guó)石油管道企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展,是石油管道企業(yè)面臨的重要課題之一。 本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究入手,運(yùn)用資源理論、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展等理論,結(jié)合平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法,對(duì)我國(guó)石油管道企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和提升進(jìn)行了系統(tǒng)
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