中國銀行核心銀行系統(tǒng)的整合研究.pdf

1、隨著中國入世成功，國外著名銀行可以參與中國銀行業(yè)的市場競爭，中國本土銀行也面臨著很大的競爭壓力。為了打贏這場仗，中國銀行必須提高自己核心競爭力，而核心銀行系統(tǒng)正是中國銀行核心競爭力的基礎保證，因此本文就是圍繞對核心銀行系統(tǒng)進行整合來進行步步論述。 本文采取實證調查，通過實例列舉，勾畫出分析圖表，既展示了文章真實性又方便讀者把握文章脈搏。在理論基礎上運用企業(yè)流程重組、業(yè)務流程管理、電子商務理論加深了文章的理論深度。文章從介紹中國銀

2、行現(xiàn)存問題說起，對中國銀行的業(yè)務流程、組織結構、風險管理、以及業(yè)務創(chuàng)新上的缺點進行了逐一列舉，轉而對比國外先進銀行的優(yōu)點，指出國外銀行取得了很好的發(fā)展背后是其核心銀行系統(tǒng)對業(yè)務上的支撐。文章先后對國外核心銀行系統(tǒng)和中國銀行核心銀行系統(tǒng)進行了介紹，并重點對中國銀行核心銀行系統(tǒng)存在的問題進行了闡述。為了實現(xiàn)中國銀行戰(zhàn)略目標，提升其核心競爭力，提出對其核心銀行系統(tǒng)的建設是成敗的關鍵。于是對核心系統(tǒng)的引進便成為中國銀行的當務之急。而對中國銀行現(xiàn)

3、有的第二代核心銀行系統(tǒng)的整合，就是必須將現(xiàn)有的“以賬戶為中心”的體系結構，向“以客戶為中心”轉變。在具體操作上，作者從系統(tǒng)的性能和功能、系統(tǒng)建設的核心理念以及系統(tǒng)建設成本三大角度出發(fā)，對比了國內(nèi)與國外的核心銀行系統(tǒng)；在借鑒國外核心銀行系統(tǒng)的先進經(jīng)驗的基礎上，結合中國銀行的自身特點，提出了第三代核心銀行系統(tǒng)的整體設計結構和實施設想。 為很好的整合中國銀行的核心銀行系統(tǒng)，文章后半部分具體對整合設計方案以及后期的實施過程進行了比較詳細

4、的說明。不僅僅局限于理論方面的闡述，更利用作者本人的工作經(jīng)驗和專業(yè)特長，為新系統(tǒng)將來可能的順利實施提供具有實際指導意義的具體方法。在文章最后，本文作者對整合后將會產(chǎn)生的良性變革進行了展望，強調了第三代核心銀行系統(tǒng)的重要性和實施的必要性。 在結尾部分，本文作者從第三代核心銀行系統(tǒng)有待于進一步研究的問題等方面，從持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的角度對這次整合運動進行了闡釋和擴展說明。本文的應用價值在于給中國銀行未來發(fā)展之路提供一種可以值得參考的