河南龍成集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、西峽是豫西南一個名不見經傳的山區(qū)縣。在計劃經濟時代,生活在哪里的人們處于一種現(xiàn)今許多年輕人不能想象的困頓窘境。而生長于此,發(fā)展于斯的河南龍成集團從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),逐步成長壯大,發(fā)展成產值60億元的地域產業(yè)集團,其發(fā)展戰(zhàn)略思路經歷了怎樣的洗禮與成長。本文通過對宏觀環(huán)境,世界鋼鐵行業(yè)格局、行業(yè)環(huán)境、波特“五力”及全球產業(yè)布局與中國的分析,并運用EFE矩陣。對外部環(huán)境進行分析,清晰了其存在的機會與威脅。通過對集團資產結構、收入水平的經

2、營現(xiàn)狀,集團財務管理,人力資源管理機制深入了解,并對治理結構及決策機制的管理現(xiàn)狀進行分析評價。在此基礎上,深層剖析集團的主業(yè)與相關產業(yè)的發(fā)展狀況。通過IFE矩陣對內部的優(yōu)劣勢進行綜合的評價。在集團的戰(zhàn)略分析上,運用SWOT矩陣對集團的戰(zhàn)略進行定位。最后運用QSPM對戰(zhàn)略進行了評價。首先研究有關戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論,為河南龍成集團下步戰(zhàn)略規(guī)劃的確立提供理論依據。其次對河南龍成集團的外部和內部發(fā)展的產業(yè)環(huán)境進行分析,肯定了取得的主要成就,找出

3、了存在的主要問題,充分利用對集團有益的機會,合理規(guī)避外界的威脅,為下步戰(zhàn)略的規(guī)劃制定理清思路。第三是本文以確定集團的理念和戰(zhàn)略愿景為基礎,提出了在低成本、差異化、先進性的基礎上,通過歷史性的穿透,剖析我國民營制造業(yè)的成長之路及未來發(fā)展航向。最終確立了集團的今后戰(zhàn)略點應在大力推行全面質量管理(TQM),注重產品結構與技術為核心的競爭力的突破性提升,確立龍成品牌美譽度和認知感,構建展現(xiàn)龍成文化、精神為內涵的世界著名品牌,改變,改善中國制造業(yè)

4、在現(xiàn)有供應鏈上處于低端環(huán)節(jié)的不利地位,實施有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟,能自如地應對全球的市場競爭,逐步成為鋼鐵制造業(yè)為重心,資金舒暢、強健流通；提供造血智力扶植的推動力；有效地擴展IT與旅游的全面升級,極大地推動多元化戰(zhàn)略強力擴張,最終屹立于世界強企之林,展現(xiàn)中華民營企業(yè)風范的典章的戰(zhàn)略目標,并以此為導向制定了打造河南龍成集團的核心競爭力、整合內部資源、創(chuàng)新體制和機制,進行組織機構與質量管理再造,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確立保證措施。最后對戰(zhàn)略發(fā)展目標提出實