河南神火集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南神火集團(tuán)位于蘇、魯、豫、皖交界處的河南省新興能源城--永城市境內(nèi),是以煤炭、電力、電解鋁生產(chǎn)加工為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán),系全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè),河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位.幾年來(lái),企業(yè)發(fā)展迅猛,由名不見經(jīng)傳的小企業(yè),成長(zhǎng)為企業(yè)總資產(chǎn)為120億元,員工1.6萬(wàn)人的大企業(yè). 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,神火集團(tuán)迫切需要一個(gè)整體性、長(zhǎng)期性、前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略,以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)效益最大化,企業(yè)快速發(fā)展,更好的回報(bào)股東、惠

2、及員工、報(bào)效國(guó)家的目的. 本文首先對(duì)神火集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了認(rèn)真分析,追溯其神火歷史,著重分析了1999年成為上市公司以后,企業(yè)迅速擴(kuò)張,2000年成功兼并永城鋁廠,盤活7億元資金,形成煤、電、鋁聯(lián)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈格局,公司發(fā)展面臨新環(huán)境、新形勢(shì).運(yùn)用戰(zhàn)略管理的分析框架,對(duì)神火集團(tuán)未來(lái)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估,提出了神火集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略. 本論文所提出的神火集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是"做大做精煤炭、做強(qiáng)做優(yōu)鋁電、適

3、時(shí)發(fā)展多元".該戰(zhàn)略的實(shí)施分為兩步:第一步是"十一五"目標(biāo):2006年--2010年,大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)、型焦產(chǎn)業(yè),低成本擴(kuò)張電解鋁業(yè)、延長(zhǎng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈條,到2010年神火集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到280億元以上,銷售收入達(dá)到250億元以上,利稅總額近30億元以上,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15﹪,員工平均年收入4萬(wàn)元.實(shí)現(xiàn)"發(fā)展煤電鋁、雙超二百億"的目標(biāo).第二步是"十二五"目標(biāo):現(xiàn)"發(fā)展煤電鋁、雙超三百億"資產(chǎn)和銷售收入均超三百億,凈收益達(dá)15

4、﹪以上,員工收入達(dá)每年5萬(wàn)元/人以上.煤炭產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)噸,入選能力1200萬(wàn)噸以上,電解鋁達(dá)70萬(wàn)噸,加工能力達(dá)50萬(wàn)噸,電力滿足鋁產(chǎn)能的要求,形成完整的煤-電-鋁-材產(chǎn)業(yè)鏈,資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)形成"擴(kuò)張優(yōu)化、提效閉環(huán)",創(chuàng)國(guó)際化行業(yè),建成強(qiáng)大的"四跨"企業(yè)集團(tuán).還提出了對(duì)內(nèi)強(qiáng)身健體做優(yōu)做強(qiáng),完善法人治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)整體管理水平,強(qiáng)化員工素質(zhì),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);對(duì)外及時(shí)廣泛搜集信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì),適時(shí)兼并重組對(duì)路企業(yè),實(shí)施低成本擴(kuò)張.放

5、眼海外,大膽探索跨文化組合,進(jìn)軍國(guó)際化. 本文共有四個(gè)篇章:第一部分介紹了神火集團(tuán)的基本狀況;每二部分對(duì)神火集團(tuán)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,既分析了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司發(fā)展的影響,又分析了行業(yè)環(huán)境對(duì)公司未來(lái)發(fā)展可能帶來(lái)的影響,還著重分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境;第三部分是公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了以做大做精煤炭、做強(qiáng)做優(yōu)鋁電、適時(shí)發(fā)展多元的戰(zhàn)略構(gòu)想,明晰了未來(lái)十年發(fā)展的九大目標(biāo);第四章是公司戰(zhàn)略實(shí)施措施,著重強(qiáng)調(diào)了并購(gòu)發(fā)展、企業(yè)信息化