GCI人力資源管理工作的困境和對策分析——基于斯奈爾模型的GCI人力資源關(guān)系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文旨在解決GCI所面臨的人力資源管理困境，并為小企業(yè)的人力資源管理工作提供一個(gè)參考。 目前對于小企業(yè)尤其是處在起步和發(fā)展階段的小企業(yè)人力資源管理方面的研究尚比較薄弱，而小企業(yè)又普遍存在規(guī)模小、人員少、管理制度不完善、部門設(shè)置不健全的情況，對于這些企業(yè)來說照搬和套用任何現(xiàn)有的理論模型都是不切實(shí)際的，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段來構(gòu)建適合企業(yè)自身的人力資源管理體系和進(jìn)行人力資源管理工作。本文主要從以下幾個(gè)方面論述： 根

2、據(jù)斯奈爾模型邏輯假設(shè)，推導(dǎo)出GCI核心能力與人力資源關(guān)系模型，并建立從人力資源管理出發(fā)打造企業(yè)核心能力的GCI人力資源管理體系，形成企業(yè)戰(zhàn)略和核心能力與人力資源互為支撐的關(guān)系。 結(jié)合人力資源價(jià)值鏈管理模型來構(gòu)建適合GCI自身的人力資源價(jià)值鏈管理體系；包括人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理中的誤區(qū)與對策分析、人力資源管理中的道德、公平與公平對待等。 結(jié)合跨文化人力資源管理的理論，提出以文化為導(dǎo)向的人力資源管理策略，以解決GCI在

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