人力資源管理工作計劃范文

1、人力資源管理工作計劃范文一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2017年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓交流人力資源部倡導2017年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。

2、第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位技能績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，2017年底對現(xiàn)有體系做必要調整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調查一次。2.輔

3、助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。2017年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1.歡迎新同事加盟2.心靈啟示3.輕松一刻，周末愉快4.生日祝福5.中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入