貴州省新華書店人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)文化體制改革的不斷深化，出版業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出版物發(fā)行企業(yè)的整體管理顯現(xiàn)出諸多問題,特別是在人力資源管理方面存在的問題尤為突出。目前正在進(jìn)行的國(guó)有發(fā)行企業(yè)公司制、股份制改造，使企業(yè)處于關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。而要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的管理水平，這就成為企業(yè)人力資源管理的重要使命。
　　作為出版物發(fā)行企業(yè)，貴州省新華書店是全省出版物發(fā)行的主渠道，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)

2、的管理水平偏低。而在企業(yè)的改革過程中，企業(yè)的人力資源管理又出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。如：人力資源部門的從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，員工整體觀念落后，薪酬制度不合理，不重視內(nèi)部招聘工作，管理層與員工之間缺乏必要溝通，缺乏科學(xué)而有效的員工培訓(xùn)體系，缺乏與激勵(lì)機(jī)制相配套的規(guī)章制度等；這些問題如不及時(shí)解決，將會(huì)很大程度上制約企業(yè)的改革和健康發(fā)展。
　　本文針對(duì)出版物發(fā)行業(yè)自身的普遍特點(diǎn)，并按照“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路,從研究貴州