考慮勝任力和滿意度的員工與崗位匹配問題研究.pdf

1、人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力、最有價值的因素,是企業(yè)與組織的重要的核心資源。員工與崗位匹配是人力資源管理的一個核心環(huán)節(jié),是決定企業(yè)與組織能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素,對企業(yè)的短期績效和長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響,是企業(yè)與組織必須面對和克服的管理難題,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 在這樣的背景下,員工與崗位匹配要解決的問題是達(dá)到崗位要求與個體要素相符,崗位回報(bào)和個人需求相匹配,即員工的勝任力滿足崗位需要且員工對

2、崗位所提供的報(bào)酬滿意,從而開發(fā)員工的潛能,提高員工工作業(yè)績。通過評價員工的勝任力和滿意度來分析員工與崗位的匹配度是本文的主要目標(biāo)。本文的研究意義在于:一方面,從理論上分析員工與崗位匹配問題；另一方面,構(gòu)建一個匹配矩陣模型,為企業(yè)實(shí)踐提供思路和指導(dǎo)。
　　 本論文主要完成了以下三個方面的研究工作:
　　 (1)員工與崗位匹配的相關(guān)概念分析與認(rèn)識。提出了員工與崗位匹配的概念、作用和原則,分析了員工與崗位匹配的要素,在此基礎(chǔ)上

3、分析了員工與崗位匹配的內(nèi)涵。
　　 (2)員工與崗位的匹配分析。建立一種勝任力模型,通過分析,建立了勝任力評價指標(biāo)體系,用模糊綜合評價方法進(jìn)行計(jì)算。然后基于滿意度評價指標(biāo)體系建立的原則,建立了滿意度評價指標(biāo)體系,用三角模糊數(shù)方法評價員工對崗位的滿意度。最后基于勝任力和滿意度的分析評價結(jié)果構(gòu)建匹配矩陣模型,并對處于矩陣中不同區(qū)域的情形進(jìn)行分析,提出改進(jìn)策略。
　　 (3)實(shí)例分析。通過一個具體的實(shí)例,構(gòu)建勝任力模型并進(jìn)行滿