基于范圍變更的研發(fā)項目的二次決策.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉；產(chǎn)品作為企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，是企業(yè)創(chuàng)新的載體；關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)管理是全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的客觀要求。 新產(chǎn)品開發(fā)管理的最大困難是高度的不確定性(包括隨機性和模糊性)的存在，而在不確定條件下進行新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，范圍變更是必然存在的。如何對其進行管理，并對其中遇到的問題進行研究，對創(chuàng)新企業(yè)的管理者來說是十分棘手卻又不可回避。 為了減少新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險，降低新產(chǎn)品開發(fā)的失敗

2、率，本文就基于范圍變更的研發(fā)項目的二次決策展開了研究?；诜秶兏亩螞Q策就是當(dāng)需求者提出項目范圍變更時，項目團隊將立項時的決策的輸出結(jié)果(項目的最終可交付物)在已知的項目條件下進行再決策分析，必要時與其它備選方案進行比較，以得到最佳的項目范圍。在此過程中，引入貝葉斯理論和方法建立模型，根據(jù)對新出現(xiàn)的補充事件的認(rèn)識，重新修正對原有決策事件概率的估計，計算后驗概率，對原決策的結(jié)果重新再評估，確認(rèn)原決策是否合理，是否需要進行二次決策。并通