華衍水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、水是人類(lèi)賴(lài)以生存的資源，我國(guó)是全球十三個(gè)最缺水國(guó)家之一，水資源問(wèn)題已成為中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中必須認(rèn)真解決的重大問(wèn)題。2002年起，全國(guó)各地掀起了新一輪的城市水務(wù)市場(chǎng)化改革。華衍水務(wù)集團(tuán)作為香港中華煤氣全資子公司，2004年進(jìn)入內(nèi)地水務(wù)市場(chǎng)，迄今只有3個(gè)水務(wù)項(xiàng)目在手；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，研究其如何利用資源優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)華衍水務(wù)集團(tuán)而言具有非常典型的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過(guò)以華衍水務(wù)集團(tuán)為研究

2、對(duì)象，以水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀為背景，全面闡述了華衍水務(wù)面臨著市場(chǎng)全面放開(kāi)帶來(lái)的巨大需求和良好收益的大好機(jī)遇，同時(shí)又不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策不穩(wěn)定投入成本增加、水價(jià)調(diào)整等因素的威脅。以理論與實(shí)踐相結(jié)合，從現(xiàn)代管理、運(yùn)營(yíng)和人力資源三個(gè)方面，深入剖析了華衍水務(wù)所具有的豐富公用事業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化普遍得到認(rèn)可等資源優(yōu)勢(shì)，指出了存在的市場(chǎng)份額小無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、缺失完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)單調(diào)抗風(fēng)險(xiǎn)差等明顯劣勢(shì)?；谏鲜鰞?nèi)外部環(huán)境因素的分析，以現(xiàn)代

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)研究方法及SWOT分析技術(shù)對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，歸納出集團(tuán)所面臨的問(wèn)題、威脅、機(jī)遇和條件，提煉出華衍水務(wù)集團(tuán)在內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，所應(yīng)采取的地域擴(kuò)張、資本擴(kuò)張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了在組織架構(gòu)、資產(chǎn)整合、人力資源、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)文化等方面的能力發(fā)展戰(zhàn)略建議。 本文以華衍水務(wù)集團(tuán)為例進(jìn)行辯析，對(duì)水務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出了分析和探索，希望能對(duì)公司的發(fā)展有指導(dǎo)作用，同時(shí)亦期望能對(duì)其他水務(wù)公司有