如何提升企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量

1、<p>　　如何提升企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量</p><p>　　摘要：企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益就必須加強財務(wù)成本管理，如果企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量不高，企業(yè)勢必會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。所以，企業(yè)必須重視財務(wù)成本管理的作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中存在的問題并采用有效措施來提升財務(wù)成本管理的質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 成本管理 質(zhì)量 </p>

2、<p>　　企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是成本管理。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財務(wù)成本管理，不斷提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　一、正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性 </p><p>　　企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要保障，是企業(yè)提高市場競爭力及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)管理的各個方面都需要建立在財務(wù)成本管

3、理的基礎(chǔ)上，抓住財務(wù)成本管理這個中心環(huán)節(jié)，通過財務(wù)成本管理質(zhì)量的提升來促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。 </p><p>　　二、目前企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題分析 </p><p><b>　　1、市場觀念淡薄 </b></p><p>　　成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出對比關(guān)系的體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本管理認(rèn)為，如果較低的成本

4、能夠換來較多的產(chǎn)出，就說明企業(yè)財務(wù)成本管理效果明顯。目前，一些企業(yè)的成本管理觀念還是寄希望于提高產(chǎn)量，認(rèn)為產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，企業(yè)獲取的利潤就越大。實際上，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)成本管理必須根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求來確定產(chǎn)量，如果盲目增產(chǎn)，很容易使得企業(yè)陷入困境。所以，企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏市場觀念，會導(dǎo)致成本信息失真，不利于企業(yè)發(fā)展。 </p><p><b>　　2、管理方式落后 </b>&

5、lt;/p><p>　　許多企業(yè)財務(wù)成本管理方式不夠先進(jìn)，在管理中常常忽視供應(yīng)過程和銷售環(huán)節(jié)的成本管理以及投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)要素整合等成本管理。有的企業(yè)成本管理方式落后，在成本預(yù)測、決策和計劃上缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，經(jīng)常事后管理，導(dǎo)致成本管理整體質(zhì)量差。有的企業(yè)缺乏有效的成本核算方式，甚至有的還依靠手工操作，信息化管理系統(tǒng)不完善，都會使得成本信息不及時、不全面，從而影響到企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量。 </p>

6、<p><b>　　3、管理內(nèi)容片面 </b></p><p>　　由于方法不科學(xué)，許多企業(yè)財務(wù)成本管理多是為了降低成本而進(jìn)行成本管理，成本控制的目的不明確，內(nèi)容不能涵蓋成本管理的全過程，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各個環(huán)節(jié)的成本管理不到位。一些企業(yè)財務(wù)成本管理的內(nèi)容還局限于產(chǎn)品財務(wù)方面，難以為企業(yè)決策層提供全面的成本信息。 </p><p><b>

7、;　　4、成本信息扭曲 </b></p><p>　　現(xiàn)代化進(jìn)程的加快使得企業(yè)財務(wù)成本管理發(fā)生變化，企業(yè)直接人工成本比例下降，制造費用比例提升，如果采用傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)量為主的成本核算系統(tǒng)來進(jìn)行成本計算，就會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。由比重較小的直接人工成本去分配越來越多的與工時不相關(guān)的作業(yè)費用，就會忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異，使得產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，從而也會影響到企業(yè)的產(chǎn)品決策。 </p>&

8、lt;p><b>　　5、相關(guān)機制缺乏 </b></p><p>　　許多企業(yè)在財務(wù)成本管理方面缺乏成本約束與激勵機制。有的企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏內(nèi)部約束機制，在成本管理中對成本信息資料的管理不規(guī)范，管理者甚至可以隨意的接觸和修改成本資料來粉飾會計報表。同時，許多在財務(wù)成本管理方面缺乏有效的激勵機制，管理者的積極性不高，影響到企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量的提升。 </p>

9、;<p>　　三、提升企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量的有效措施 </p><p>　　1、明確財務(wù)成本管理的權(quán)責(zé) </p><p>　　要想提升財務(wù)成本管理質(zhì)量，企業(yè)必須將財務(wù)成本管理列為財務(wù)工作的重點內(nèi)容，先是要完善財務(wù)成本管理的組織機構(gòu)，建立財務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)成本管理的組織、督導(dǎo)和考核等具體工作。企業(yè)必須把好用人關(guān)，安排好崗位設(shè)置，從成本核算到參與管理等各個環(huán)節(jié)，要真正

10、選擇那些理論知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的骨干人員來擔(dān)任成本管理崗位，切實履行好成本管理的職責(zé)，發(fā)揮出人才的作用。 </p><p>　　2、建立完善的成本控制系統(tǒng) </p><p>　　成本控制系統(tǒng)即責(zé)任會計系統(tǒng)，成本控制包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、分析評價和報告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€部分。成本控制系統(tǒng)能夠?qū)⒊杀究刂扑枰某杀拘畔⑦M(jìn)行計量、傳送和報告給管理層。企業(yè)必須建立與

11、財務(wù)會計核算相銜接的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，將成本核算的主體下移，以便于做好成本管理全過程的信息反饋，為企業(yè)決策層提供全面的成本信息。 </p><p>　　3、做好成本管理的預(yù)算工作 </p><p>　　在財務(wù)成本管理中，要正確認(rèn)識預(yù)算和考核這兩大影響成本管理質(zhì)量的因素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，要想保證考核的質(zhì)量就必須先編制科學(xué)合理的預(yù)算，企業(yè)要做好各項成本要素的計劃測算，建立成本測算模型，優(yōu)化零

12、基預(yù)算手段，完善預(yù)算測算方式，真正提高成本預(yù)算的有效性。企業(yè)財務(wù)部門要逐步完善全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算的有效銜接，應(yīng)將財務(wù)預(yù)算的各項指標(biāo)落實到位，確保各職能部門能夠?qū)⒏髯钥刂频念A(yù)算指標(biāo)順利完成。同時，企業(yè)財務(wù)成本管理既要做好預(yù)算工作，又要完善考核體系。成本管理考核體系也關(guān)系到成本管理的質(zhì)量，所以，企業(yè)要在完善成本預(yù)算體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全考核體系，做好對成本管理的監(jiān)督和考核，提高成本管理的效率。 </p>

13、<p>　　4、引入精細(xì)化財務(wù)成本管理 </p><p>　　精細(xì)化財務(wù)成本管理作為一種新的財務(wù)管理理念和方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，有利于企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理逐步走向精細(xì)化，這是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。在管理過程中，企業(yè)為了強化成本控制，發(fā)揮成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，就需要引入精細(xì)化財務(wù)成本管理的方式，增強企業(yè)的成本核算能力，對成本管理的

14、責(zé)任進(jìn)行明確分工，使得成本控制指標(biāo)得到有效分解，從而提升財務(wù)成本管理的執(zhí)行效率。 </p><p>　　5、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理隊伍建設(shè)，制定完善的財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制，加強財務(wù)會計制度、財政政策以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)管理人員也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不斷更新自己的

15、知識儲備和專業(yè)技能，切實履行好自己的職責(zé)。 </p><p>　　總之，企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性，要根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整財務(wù)成本管理的方式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，采取有效措施將財務(wù)成本管理的效用發(fā)揮到最大化，不斷提升企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>