探討建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

1、1探討建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理摘要：建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)此類企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能夠降低企業(yè)成本投入、積累企業(yè)財(cái)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者結(jié)合自身多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容，指出現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理近20年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，這使得我國(guó)建筑行業(yè)表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。但在?/p>

2、速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面也面臨更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)在成本管理上存在成本管理意識(shí)淡薄、成本管控制度不健全等問(wèn)題，這給企業(yè)造成了成本投入大、效益回報(bào)低的困境。建筑工程企業(yè)要認(rèn)真分析在成本管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合自身特點(diǎn)和各方成本管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)成本管理工作。一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容1.工程項(xiàng)目整體成本。包括企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、申報(bào)、投招標(biāo)、占地、施工等過(guò)程中投入的成本，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重

3、點(diǎn)就是要準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目投資方向、整體的成本投入，保證經(jīng)濟(jì)效益的高回報(bào)性，以免決策失誤等人為原因給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。2.管理成本。有管理就會(huì)有成本投入，企業(yè)項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目工程3不僅會(huì)增加工程項(xiàng)目成本投入，甚至還會(huì)造成很大的浪費(fèi)。2.成本管控制度不健全。目前，在我國(guó)建筑工程企業(yè)中往往沒(méi)有建立起成本管控制度，或者建立起成本管控制度，但是由于不健全或執(zhí)行力度不夠，使得制度體系流于形式，這往往會(huì)縱容由于人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。尤其是

4、眾多企業(yè)中職責(zé)劃分制度非常不明確，在工程項(xiàng)目中由于工程質(zhì)量或其他人為因素導(dǎo)致額外的成本投入，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有明確規(guī)定職責(zé)分工，所以無(wú)從追究直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，使得企業(yè)這項(xiàng)額外成本損失最后不了了之。所以對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確劃分各部門和員工的職責(zé)和權(quán)利是非常重要的，有利于企業(yè)進(jìn)行成本管理。3.“工期成本”不合理。在企業(yè)工程項(xiàng)目中，由于完成工期目標(biāo)而投入的所有成本被稱為“工期成本”。企業(yè)每一項(xiàng)工程都有規(guī)定的工期，為了保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目

5、就要進(jìn)行必要的成本投入。而現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)因?yàn)樯钍苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，對(duì)保證工期的認(rèn)識(shí)都存在誤區(qū)，有時(shí)候會(huì)盲目地趕超工期，“加班加點(diǎn)趕超進(jìn)度”，額外增加了成本；管理層各職能部門對(duì)“工期成本”的管控力度不夠，使得預(yù)算和核算沒(méi)有同時(shí)發(fā)揮作用，額外加班并沒(méi)有變更記錄，或者變更了記錄并沒(méi)有在預(yù)算中顯示；有的企業(yè)雖然對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行效益分析，但并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度節(jié)超的原因進(jìn)行深入分析，使得企業(yè)面臨表面盈利、實(shí)際虧損的尷尬局面。4.原材