建筑工程成本控制策略探討

1、建筑工程成本控制策略探討摘要：伴隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，整個建筑施工行業(yè)的利潤率呈現(xiàn)出不斷走低的態(tài)勢，在此背景下，建筑工程成本控制的重要性日漸凸顯。建筑工程成本控制水平的提高對于保證工程質(zhì)量以及工期具有重要的促進(jìn)作用，本文通過闡述建筑工程成本控制的內(nèi)涵，分析了目前我國建筑工程成本控制中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)提出了完善建筑工程成本控制的對策，以其為提升我國建筑工程成本控制水平做出有益探索。關(guān)鍵

2、詞：建筑工程；成本控制；策略中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路1.建立健全成本控制體系工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過

3、程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬目前建筑工程的成本管理分為成本2.2忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。2

4、.3合同管理混亂合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時也是降低成本的有效途徑。但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。2.4相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工