探討建筑工程變更控制的管理策略

1、探討建筑工程變更控制的管理策略摘要：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有效控制與管理工程變更，將有助于項(xiàng)目工期與投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文在明確建筑工程變更控制基本原則的基礎(chǔ)上，詳細(xì)探討了建筑工程變更控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；變更控制；管理對(duì)策中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言在國(guó)家宏觀政策的支持下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的資本迅速增加，工程建設(shè)事業(yè)有了快速的發(fā)展?；谶@樣的環(huán)境，如何規(guī)范市場(chǎng)管理、保障工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)等就成為了迫

2、切需要解決的關(guān)鍵問題。而對(duì)于規(guī)模大的工程建設(shè)項(xiàng)目，影響因素比較多，其中工程變更一直是干擾投資控制的主要因素之一，再加上規(guī)模大的工程勢(shì)必會(huì)工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，所以由于一些不確定因素而導(dǎo)致的工程變更是時(shí)有發(fā)生。實(shí)際上，工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很大的影響。所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有效控制與管理工程變更，將有助于項(xiàng)目工期與投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文就是針對(duì)于建筑工程變更，探討其控制與管理的對(duì)策。2建筑工程變更控制的基本原則建筑工程變更的關(guān)鍵在

3、于構(gòu)建一套健全的工程指令發(fā)放制度，明確變更流程。建筑工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的變更程序識(shí)別變更的內(nèi)容與范工程變更主要發(fā)生在建筑工程的施工階段，但卻在很大程度是由于工程前期招標(biāo)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在隱患而導(dǎo)致的。所以，建筑工程應(yīng)從項(xiàng)目招標(biāo)起，就注意對(duì)工程變更的控制管理。具體的措施涉及到：3.1前期的勘察盡量詳盡準(zhǔn)確，招標(biāo)文件應(yīng)編制全面尤其是對(duì)于一些特殊地段的建筑施工項(xiàng)目而言，即使會(huì)付出更多的人力與財(cái)力，也應(yīng)該力求勘察準(zhǔn)確，這樣才能為投標(biāo)單位編制報(bào)價(jià)

4、提供一定的幫助。而招標(biāo)文件是否編制全面與準(zhǔn)確對(duì)于工程影響很大，所以招標(biāo)文件須反映工程項(xiàng)目的投標(biāo)方法、合同條件、工程概況、工程范圍以及技術(shù)要求等。同時(shí)工程量清單的編制應(yīng)體現(xiàn)邏輯性與全面性；圖紙應(yīng)反映準(zhǔn)確無誤的工程范圍。這些措施都能在很大程度上避免工程后期出現(xiàn)一些不必要的工程變更。3.2注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效控制設(shè)計(jì)過程注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，可以讓建筑設(shè)計(jì)師與咨詢師共同參與到設(shè)計(jì)過程，借助于成本研究法、耐用年限分析法將價(jià)值研究與價(jià)值管理

5、融合起來，這樣可以協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師選擇更加經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，確保項(xiàng)目使用功能的最大化。而設(shè)計(jì)的主要控制目標(biāo)涉及到進(jìn)度、質(zhì)量與投資。建筑設(shè)計(jì)師一方應(yīng)制定圖紙完成進(jìn)度計(jì)劃表，并通過規(guī)范化的審核程序進(jìn)行檢查；設(shè)計(jì)質(zhì)量審核包括對(duì)修改設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和彌補(bǔ)的遺漏，如是否符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保的要求等，并檢查設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目書的要求；設(shè)計(jì)投資審核則是指審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足或超過了項(xiàng)目任務(wù)書的要求，如是否符合當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。設(shè)計(jì)師一方只有深入了解業(yè)主對(duì)建