建筑工程變更管理簡析

1、在建筑工程管理過程中，所出現(xiàn)的任意工程變更均會(huì)對(duì)整體建筑工程造成較大影響，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程變更管理的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程變更管理含義及其重要意義、工程變更出現(xiàn)的原因和相關(guān)程序、工程變更管理原則進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討工程變更管理的策略。工程變更管理含義及其重要意義一、工程變更管理含義工程變更管理，主要指建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，依據(jù)監(jiān)理單位所簽發(fā)設(shè)計(jì)文件或變更指令，對(duì)因設(shè)計(jì)、環(huán)境以及工程量變化等諸

2、多因素而導(dǎo)致超出合同中原先所規(guī)定，諸如材料用量、施工工藝種類以及結(jié)構(gòu)物尺寸等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理。二、開展工程變更管理的意義建筑工程中不僅涉及技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備眾多，同時(shí)其建設(shè)參與人員也不少，而這些對(duì)建筑工程管理工作來說都屬于變化因素。以材料為例，建筑企業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案采購了足夠數(shù)量的材料，但受到諸如不規(guī)范施工、領(lǐng)用制度不健全等多方面因素所影響，導(dǎo)致材料不足，這便引起了工程材料變更的產(chǎn)生，即企業(yè)為了保障工程建設(shè)不得不再次進(jìn)

3、行材料額外采購。如此一來會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本增加，建設(shè)進(jìn)度被延誤，進(jìn)而造成企業(yè)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，建筑企業(yè)通過開展工程變更管理，可以起到嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)各參與方行為的重要作用，使得各項(xiàng)施工行為能夠依據(jù)合同要求或所規(guī)定合理范圍開展工作，這樣一來可以有效降低各項(xiàng)工程變更出現(xiàn)的可能性，起到保障建設(shè)進(jìn)度以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。 工程變更出現(xiàn)的原因和相關(guān)程序一、工程變更出現(xiàn)的原因第一，一單一算。建筑企業(yè)針對(duì)需要開展工程變更且會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變化的

4、項(xiàng)目，單獨(dú)編制出一份變更預(yù)算書以及工程補(bǔ)充合同，以此實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。第二，逐級(jí)限時(shí)審批。為了確保工程變革合理性，建筑企業(yè)在所需開展變更的項(xiàng)目中應(yīng)采取逐級(jí)限時(shí)審批原則，在獲取各級(jí)人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三，完工計(jì)量確認(rèn)。結(jié)合實(shí)踐來看，一旦出現(xiàn)工程變更，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程總體量產(chǎn)生增加或減少，進(jìn)而對(duì)其建設(shè)成本構(gòu)成影響。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位在工程變更管理中做好完工計(jì)量進(jìn)行確認(rèn)。此外，當(dāng)變更項(xiàng)目屬于隱蔽工程時(shí)，建筑企業(yè)不但需

5、要造價(jià)人員對(duì)其進(jìn)行審核，同時(shí)還應(yīng)要求施工方提供原始資料開展檢驗(yàn)，如此一來在做好完工計(jì)量確認(rèn)后方可實(shí)施工程變更。第四，及時(shí)審批。建筑工程變更往往具有一定突發(fā)性，因而為了避免其對(duì)建設(shè)進(jìn)度、成本等產(chǎn)生影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程變更后應(yīng)及時(shí)編制相關(guān)預(yù)算書和開展審批。另外，針對(duì)某些緊急工程變更時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)采取先請(qǐng)示后補(bǔ)交材料的管理方法。第五，一月一清。工程變更管理上除了上述四方面原則外，一月一清也極為重要，這主要是因?yàn)榻柚诖丝梢允沟媒ㄖ髽I(yè)準(zhǔn)確掌握