國(guó)有企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的文化整合研究.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的企業(yè)并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌，受到理論界和企業(yè)界的普遍關(guān)注。企業(yè)并購(gòu)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇，每一次并購(gòu)浪潮都使一些企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力得到了迅速提升。但在以往的并購(gòu)重組活動(dòng)中，許多企業(yè)只局限于資源實(shí)物的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進(jìn)行。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，并購(gòu)重組成功的比例并不多，其中直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。事實(shí)上企業(yè)文化整合不是將

2、原有兩個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行簡(jiǎn)單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部分進(jìn)行最優(yōu)融合與升華，其實(shí)質(zhì)就是要重新塑造一種新的企業(yè)文化，以便在新的企業(yè)組織中充分發(fā)揮新企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化是長(zhǎng)期沉淀形成的，它具有強(qiáng)烈的個(gè)性，不同文化相碰撞必然會(huì)有沖突，因此并購(gòu)中文化的整合是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的逐漸磨合的過(guò)程。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)文化整合的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐比較晚，這就使得企業(yè)文化整合過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，因此在企業(yè)并購(gòu)中如何順利實(shí)現(xiàn)文化整合成了目前企業(yè)界

3、和管理界所面臨的一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文從企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中文化整合研究的歷史背景入手，概述了企業(yè)并購(gòu)的類型和動(dòng)機(jī)，介紹了企業(yè)文化的一般理論以及企業(yè)文化整合的內(nèi)涵和作用，并分析了并購(gòu)企業(yè)的文化差異與文化沖突。全文著重在于探討并購(gòu)中企業(yè)文化整合的基本思路與管理方案，進(jìn)而對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中文化整合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。本文目的在于探索并購(gòu)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)文化整合的方法，以期為企業(yè)并購(gòu)提供一份較為完整的企業(yè)文化整合的管理