HJ物業(yè)公司存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)住房制度改革和房地產(chǎn)管理體制改革的逐步深入，各地住房分配貨幣化方案陸續(xù)出臺(tái)，加快了公房出售，住宅小區(qū)物業(yè)管理的覆蓋面越來越大，更多家庭和個(gè)人的生活與物業(yè)管理密不可分。因而，住宅小區(qū)物業(yè)管理受到越來越多的關(guān)注。 住宅小區(qū)物業(yè)管理在我國尚屬新興行業(yè)，如何搞好住宅小區(qū)的物業(yè)管理不僅成為城市管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也成為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和住房制度改革深化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，本文從收集分析文獻(xiàn)資料開始，結(jié)合訪談和實(shí)地考察調(diào)查，剖析當(dāng)

2、前住宅小區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而分析產(chǎn)生這些問題的成因，并提出了解決這些問題的對(duì)策。 研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前住宅小區(qū)物業(yè)管理雖然發(fā)展非?？?，但存在下列問題：（1）公司缺乏有效的法人治理結(jié)構(gòu)；（2）建管不分，引發(fā)后繼矛盾；（3）成本控制不到位，缺乏利潤增長點(diǎn)；（4）人力資源管理滯后于企業(yè)發(fā)展的需要；（5）物業(yè)管理費(fèi)用收繳難。上述問題嚴(yán)重影響了住宅小區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展，HJ物業(yè)管理公司應(yīng)致力于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，解決所面臨的問題。

3、 借鑒國外住宅小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，認(rèn)為要改進(jìn)住宅小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)從下列幾個(gè)方面著手：（1）建立科學(xué)的組織體系完善法人治理結(jié)構(gòu)；（2）做好開發(fā)商與物業(yè)公司建管銜接工作；（3）加強(qiáng)成本控制，推行預(yù)算管理；（4）建立科學(xué)的人力資源管理體系；（5）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)；（6）完善物業(yè)管理收費(fèi)機(jī)制；（7）打造品牌優(yōu)勢(shì)等等。上述建議可為HJ物業(yè)公司及物業(yè)行業(yè)探索解決住宅小區(qū)物業(yè)管理問題的方法提供參考，以期使我國的物業(yè)