中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究——以A物業(yè)公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越突出的作用。在財務(wù)管理與研究中，中小型企業(yè)對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的意義。然而，由于我國財務(wù)管理觀念缺失、企業(yè)中財務(wù)管理人員并沒有充分意識到資金的運用、計劃和分配在財務(wù)管理中的重要作用，使得財務(wù)管理問題成為制約中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。中小型企業(yè)財務(wù)制度的不完善，內(nèi)控管理的缺陷，資金流監(jiān)管的缺失都是企業(yè)亟待解決的問題，因此，對企業(yè)的財務(wù)管理

2、問題進行研究就顯得極其重要。
　　本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了研究，并以A物業(yè)公司為例。A物業(yè)公司是一家已成立十余年的服務(wù)型企業(yè)，該企業(yè)具備中小型企業(yè)所具有的基本特征。本文首先對研究背景、意義及方法做了簡單綜述，并對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的理論研究進行了相關(guān)的文獻綜述；然后，對我國中小企業(yè)的狀況及財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了簡單描述；再次，以 A物業(yè)公司在持續(xù)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)問題及其產(chǎn)生的原因進行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在資

3、金管理不當(dāng)、管理模式落后、會計核算主體不明確、預(yù)算管理制度適用不當(dāng)、往來賬目混亂以及財務(wù)部門的人員及其職責(zé)安排不當(dāng)?shù)葐栴}。本文結(jié)合 A物業(yè)公司的實際經(jīng)營情況，主營業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司的組織結(jié)構(gòu)、人員分布情況，針對該公司存在的各種問題給出了相應(yīng)的解決方法。解決問題的方法主要從投資者的角度、解決問題的具體方法這兩方面入手，投資者方面主要是要有正確的財務(wù)觀以及加強對財務(wù)管理的重視；具體措施主要是針對存在的問題提出詳細(xì)的解決方案，包括加強貨幣資金的管