縣域農(nóng)行組織模式變革研究.pdf

1、國(guó)務(wù)院定調(diào)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行改革:面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市。針對(duì)此情況,近年農(nóng)行中心工作任務(wù)必定是圍繞服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè),即服務(wù)三農(nóng)開展工作,從而促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),為推進(jìn)和諧社會(huì)建立建功立業(yè)。目前,農(nóng)總行已確定多家縣域農(nóng)行作為服務(wù)“三農(nóng)”試點(diǎn)行,其中變革縣域農(nóng)行組織模式就是主要任務(wù)之一,并寄希望推出成功經(jīng)驗(yàn)。一當(dāng)坐擁良好組織模式,配套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)轉(zhuǎn),服務(wù)三農(nóng)的瓶頸將迎刃而解。在此大環(huán)境下,本人選定論題《縣域農(nóng)行組織模

2、式變革研究——以AA農(nóng)行為例》探索性進(jìn)行農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”組織變革專題研究,如果取得成果將會(huì)對(duì)快速推出成功經(jīng)驗(yàn)提供組織設(shè)計(jì)提供參考。同時(shí)可以為農(nóng)行成功推出服務(wù)三農(nóng)品牌創(chuàng)造條件。針對(duì)變革縣域農(nóng)行組織模式,筆者先后赴四川AA市、巴中市就服務(wù)“三農(nóng)”問題進(jìn)行廣泛調(diào)研;通過(guò)實(shí)地調(diào)查,筆者取得寶貴的第一手資料。
　　在大量的調(diào)研實(shí)證基礎(chǔ)上,本文探索了怎樣變革縣域農(nóng)行組織模式問題。全文從五個(gè)方面進(jìn)行專題研究。首先提出本文的研究背景、文獻(xiàn)綜述、研

3、究方法,在此基礎(chǔ)上提出研究的框架;其次基于“農(nóng)村金融政策支持理論、農(nóng)村金融市場(chǎng)論、農(nóng)村民間金融理論”等三大理論,以及組織變革理論,通過(guò)借助理論與實(shí)踐的辨證關(guān)系,尋找變革縣域農(nóng)行組織模式的理論支撐。第三,總結(jié)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)演變歷程,為今天基于服務(wù)三農(nóng)變革縣域農(nóng)行組織模式提供參考;第四,分析國(guó)外涉農(nóng)金融主要模式、運(yùn)作機(jī)制,以及所受到的啟發(fā)。分析了美國(guó)發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)金融體系、孟加拉鄉(xiāng)村銀行借款人集體模式以及印尼人民銀行貸款自由定價(jià)模式

4、。三種模式各有優(yōu)勢(shì),值得縣域農(nóng)行組織變革借鑒;第五,探索變革縣域農(nóng)行組織模式。以四川AA農(nóng)行為例,在服務(wù)三農(nóng)的前提下,分析比較了事業(yè)部制組織模式較直線職能制組織模式的明顯優(yōu)勢(shì),論證了縣域農(nóng)行事業(yè)部制組織變革的可行性與必然性;第六,研究變革縣域農(nóng)行組織模式中的問題與對(duì)策。從理論與實(shí)踐角度,變革縣域農(nóng)行組織模式將會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的復(fù)雜問題與困難,須前瞻性地做好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。比如針對(duì)市場(chǎng)定位,校正發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)隊(duì)伍建