戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的影響研究.pdf

1、分類號號UDCCC密級級級學(xué)弓弓061201000951、砂易襯，去軍碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的影響研究學(xué)科名稱:學(xué)科門類:指導(dǎo)教師:申請日期:2009.3摘要:戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的影響研究:管理科學(xué)與工程目業(yè)題專作者簽名:導(dǎo)師簽名:授教彬成雅隨李李作者姓名:指導(dǎo)教師:摘要在科學(xué)技術(shù)日益復(fù)雜化和供應(yīng)鏈思想的雙重驅(qū)動下，供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)成為制造企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)效率和效益的有效手段，同時隨著采購的戰(zhàn)略性職

2、能正逐漸獲得重視，立足采購視角研究制造企業(yè)實施戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的影響成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。為了探討制造企業(yè)實施戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的影響效果及作用機(jī)理，本文立足于供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)過程，結(jié)合戰(zhàn)略采購的特點(diǎn)，探討戰(zhàn)略采購如何通過影響供應(yīng)管理過程進(jìn)而影響供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在分析了供應(yīng)管理的主要內(nèi)容對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的作用過程及影響機(jī)理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了概念模型，并提出了研究假設(shè)。研究結(jié)果表明:(1)制造

3、企業(yè)實施戰(zhàn)略采購?fù)ㄟ^提升供應(yīng)商能力、改進(jìn)企業(yè)間合作關(guān)系兩條途徑對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的參與時機(jī)、參與程度和信息共享程度均具有積極效應(yīng)(2)供應(yīng)商技術(shù)能力和供應(yīng)能力、企業(yè)間信任程度、溝通程度及協(xié)作程度對供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的參與時機(jī)、參與程度和信息共享程度均具有積極效應(yīng)(3)采購人員的個人因素和制造企業(yè)的組織因素對企業(yè)實施的戰(zhàn)略采購水平有積極影響。作為調(diào)節(jié)變量，個人與組織因素對于實施戰(zhàn)略采購影響供應(yīng)商能力和企業(yè)間合作關(guān)系具有積極作用。因此