版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一種新型的管理模式與方法。供應(yīng)鏈集成了網(wǎng)鏈上不同企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢資源,實現(xiàn)了企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ),提高了企業(yè)應(yīng)變能力、對市場需求的快速響應(yīng)能力、競爭能力以及新產(chǎn)品開發(fā)能力等。然而,供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征,使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響,形成供應(yīng)鏈風(fēng)險。為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈的市場競爭力及抗風(fēng)險能力,企業(yè)有必要構(gòu)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系,確保供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的順利實施。 本文以零售企
2、業(yè)供應(yīng)鏈為對象,分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用,主要內(nèi)容有以下幾個方面: (1)總結(jié)了國內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的研究成果,通過分析風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)構(gòu)建零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架,并分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀與研究成果。 (2)根據(jù)零售企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)模型及零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點,系統(tǒng)的分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的誘因,識別供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生的外部和內(nèi)部因
3、素,并以此為依據(jù)對零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行分類。 (3)在識別零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,設(shè)計供應(yīng)鏈風(fēng)險評估指標(biāo)體系;建立基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評估模型,在單個風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上確定供應(yīng)鏈整體風(fēng)險水平,并分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估應(yīng)用基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評估模型的優(yōu)勢。 (4)介紹全面風(fēng)險管理理論基礎(chǔ),構(gòu)建零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險一體化宏觀管理體系;針對如何防范特定風(fēng)險,給出具體的微觀防范措施;同時建立零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險
4、監(jiān)控系統(tǒng),為防范處理突發(fā)事件的發(fā)生提供解決框架;并結(jié)合委托--代理理論分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)及利益分配模型。 本文的結(jié)論是:建立有效的零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系是有必要的、可行的;本文所分析的12個一級評估指標(biāo)和38個二級評估指標(biāo)較全面的反應(yīng)了零售企業(yè)供應(yīng)鏈潛在的風(fēng)險因素;粗糙集定權(quán)理論和模糊綜合評估法的結(jié)合可以有效的對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行評估;零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險一體化宏觀管理體系的提出對零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理提供了理論依據(jù)和支持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究.pdf
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
- 零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究.pdf
- 中國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究
- 淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 試論零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
- 淺論零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
- 淺談零售企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的努力
- 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建策略研究.pdf
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究
- 中國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究 (1)
- 零售企業(yè)的供應(yīng)鏈營銷
- 零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略分析
- 零售企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
- 淺析我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
- 零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制研究
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究.pdf
- 零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論