組織內(nèi)員工隱性知識共享的顯性度研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的年代，知識管理是信息技術(shù)飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代到來的必然產(chǎn)物。組織是由差異性的知識所構(gòu)成，這些知識主要是儲存在組織的程序、規(guī)范、規(guī)則中，亦可能存在于組織的最佳實(shí)踐、技術(shù)知識、顧客信任、管理信息系統(tǒng)以及文化中。企業(yè)的生產(chǎn)活動中，最關(guān)鍵的投入與價值來源是知識。企業(yè)最主要的運(yùn)作原理在于創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、整合、以及應(yīng)用知識資產(chǎn)，特別是其中的隱性知識。隱性知識是技術(shù)創(chuàng)新的原動力，同時也是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性來源。但有針對性地、系統(tǒng)地對企

2、業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化和開發(fā)利用的研究還不多見。 本文從隱性知識轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵、分類以及過程機(jī)制等方面對基于隱性知識顯性化的知識管理策略問題進(jìn)行深入的探析。并以國內(nèi)外學(xué)者已有研究模型為藍(lán)本，分析隱性知識顯性化過程中的知識共享、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造活動，提出隱性知識顯性化的過程模型，建立隱性知識共享的顯性度評價指標(biāo)體系。運(yùn)用層析分析法對指標(biāo)體系中的各個指標(biāo)賦以權(quán)重，然后通過一個案例進(jìn)行模糊評價，驗(yàn)證指標(biāo)體系的合理性和可行性。最后結(jié)合過程模型和顯性度評價