企業(yè)目標管理運行中的問題與對策研究.pdf

1、我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展期，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的快速發(fā)展，中國改革開放的步伐不斷加快，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴張，外資企業(yè)的不斷涌入，我國企業(yè)不得不直接面對激烈的市場競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭方式由過去單純的資本的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競爭，向管理要效益成為企業(yè)亟需解決的難題。我國企業(yè)急需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理邁向現(xiàn)代科學(xué)管理，如何有效調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和效益，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。目標管理的適時導(dǎo)入，滿足了企業(yè)管理改革與提升的需要。

2、 目標管理作為一個被實踐證明的行之有效的管理理論和方法，在我國已有二十幾年的應(yīng)用，但對于目標管理的理解尚有不少誤區(qū)，對于如何科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計和運行目標管理，存在盲目性和片面性，缺乏科學(xué)的手段和方法，對目標管理的運行力不從心，目標與結(jié)果不一致甚至背道而馳，使目標管理這一現(xiàn)代管理方法失去了應(yīng)有的威力。推行企業(yè)收不到應(yīng)有的效果進而放棄目標管理或流于形式化，妨礙了企業(yè)的管理理論和實踐的提升，影響了企業(yè)走上現(xiàn)代化、正規(guī)化、制度化管理的進程，不利

3、于企業(yè)健康的成長。 本文對企業(yè)在運用目標管理系統(tǒng)時經(jīng)常遇到的問題進行了系統(tǒng)深入的分析。從分析目標管理運行過程中問題的具體表現(xiàn)形式，把目標管理運行中的問題分為兩類，一類是目標設(shè)計中的問題；一類是目標績效評價中的問題。分析這些問題產(chǎn)生的根源可以發(fā)現(xiàn)，主要是企業(yè)對目標管理的認識錯位，缺少有效的評價標準以及未能掌握相關(guān)的方法和工具。 在對企業(yè)目標管理運行中問題及產(chǎn)生根源分析的基礎(chǔ)上，進一步從評價標準、操作工具和方法、運行程序等方

4、面提出了有針對性的對策，期望能幫助企業(yè)有效規(guī)避或解決目標管理中的現(xiàn)實問題，以期為中國企業(yè)管理理論和實踐提供有益的啟示和經(jīng)驗借鑒。 本文共分為五章。第一章介紹了研究背景、研究問題和研究方法，并對相關(guān)文獻進行了綜述。第二章對企業(yè)目標管理運行中的問題及產(chǎn)生根源進行了具體的分析。第三章以如何設(shè)計有效的目標為題，對目標設(shè)計中的問題提出了針對性的對策。第四章以如何有效進行績效評價為題，對目標績效評價中的問題提出了針對性的對策。第五章提出了本