淺談企業(yè)的目標管理

1、淺談企業(yè)的目標管理淺談企業(yè)的目標管理摘要：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。本文從涵義、基本特征、基本原則、方法與途經(jīng)等四個方面對企業(yè)目標管理進行詳述。關(guān)鍵詞：企業(yè)，目標管理一、目標管理的涵義目標管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層從上至下制定切實可行的目標，并且企業(yè)各層人員必須在規(guī)定時間內(nèi)

2、完成的一種管理方法。目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其

3、進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。1.目標管理的基本特征目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，

4、自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。目標管理具體方法是企業(yè)科學(xué)管理的進一步發(fā)展，它在管理模式上有鮮明的特點，可以概括為：2.1向制度管理的轉(zhuǎn)變目標管理法的應(yīng)用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗，而是通過制度和科學(xué)的方法來進行管理，是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。2.2重視人的因素與工作因素

5、的和諧統(tǒng)一目標管理強調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強調(diào)組織目標制定的人本思想，強調(diào)上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結(jié)合起來，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實現(xiàn)的需求。摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來。2.3權(quán)、責(zé)、利明確通過對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉(zhuǎn)換至各個部門、員工的分目標，同時對目標責(zé)任人賦予相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，改善了企業(yè)

6、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來的信息傳遞弊端，促使權(quán)力下放，使構(gòu)建。流程產(chǎn)出結(jié)果要以體現(xiàn)在流程上的價值增值過程為目標構(gòu)建路徑和目標標識，作為目標體系橫向流程化構(gòu)建的主要依據(jù)，做到目標體系與企業(yè)的使命、價值、定位、核心能力相一致。(3)注重目標體系縱向邏輯化構(gòu)建。目標的這種縱向的結(jié)合便相應(yīng)構(gòu)成企業(yè)的目標體系，企業(yè)目標的實現(xiàn)，依托于各層目標的實現(xiàn)。4.2目標治理要與企業(yè)文化協(xié)同這是一個近些年來目標管理實踐中面臨的需要給予非凡關(guān)注的新問題。企業(yè)文化是企業(yè)的

7、核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、治理方式、用人機制、行為準則的總和，是指一個企業(yè)做事的方式和企業(yè)對成功總結(jié)大全的定義。其中，企業(yè)文化的三個要素是價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營策略和管理方式。即企業(yè)文化的核心是價值觀，然后在共同的價值觀下建立起企業(yè)的目標，為了保證目標的實現(xiàn)需要相應(yīng)的經(jīng)營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進的過程。由此可看出，目標管理與企業(yè)文化是一種相互協(xié)同的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動因素，而核心價值觀則是企業(yè)文化的核心，它要求企業(yè)必

8、須有一套明確的做事規(guī)范和行為準則，明確什么是企業(yè)鼓勵的，什么是企業(yè)禁止的，以確保企業(yè)不偏離方向；而目標管理則是依據(jù)目標進行的管理，是一種通過充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，科學(xué)地制定目標、實施目標、考核目標、依據(jù)目標進行考核評價的管理方法，它明確了企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標該如何去做。目標管理只有依托于企業(yè)深厚的文化底蘊才能確保企業(yè)目標真正最終實現(xiàn)。因此，企業(yè)把推行目標管理融入企業(yè)文化建設(shè)，將其當成管理中不可或缺的部分，培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標的氛圍，

9、使公司的各個層面都關(guān)心如何設(shè)定目標，采取什么策略達成目標，并積極參與到溝通、反饋、評價的過程中來非常重要。假如企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結(jié)果只能是事倍功半。4.3目標治理必須有授權(quán)人都必須朝著同一方向，融成一體，把個人的努力凝聚成為集體共同的努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，為這個共同的目標做貢獻，目標才能成為現(xiàn)實。但是，沒有目標管理授權(quán)，就談不上目標管理中尊

10、重人、滿足人的需要，調(diào)動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發(fā)揮，企業(yè)老總不但會忙得不可開交，目標管理最終也僅僅是一個漂亮的“目標”外殼而已，也就沒有了實質(zhì)的目標管理。為此，要非常強調(diào)人在目標管理中始終處于支配地位，通過目標管理授權(quán)，讓企業(yè)每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實現(xiàn)自己的目標任務(wù)。4.4目標的承諾和兌現(xiàn)目標管理必須與企業(yè)的激勵機制相結(jié)合。目標設(shè)定在獲得上下一致協(xié)調(diào)的同時，高層要向基層承諾支持目標達成的資源投入和目標達成后