寶鋼巴西項目人力資源管理中的員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實(shí)施.pdf

1、寶鋼國際化經(jīng)營從1985年寶鋼投產(chǎn)之日起以進(jìn)出口貿(mào)易開始，到目前大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:國際貿(mào)易階段、海外投資辦礦階段和海外辦鋼廠階段。為順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快和跨國經(jīng)營的蓬勃發(fā)展、國際鋼鐵行業(yè)的發(fā)展潮流，2007年10月3日，寶鋼集團(tuán)與巴西淡水河谷公司(CVRD)合資組建的寶鋼CSV鋼鐵公司（簡稱寶鋼CSV）正式成立，標(biāo)志著寶鋼第一個海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)項目的前期工作正式啟動。同時也提出了以海外投資建廠的工程項目的國際化人才培養(yǎng)

2、的課題。
　　本文圍繞寶鋼巴西項目，從項目對人才的需求出發(fā)，通過大量的調(diào)查和研究，提出寶鋼巴西項目人才能力要素，即:寶鋼戰(zhàn)略化能力、應(yīng)用外語能力、跨文化溝通和管理的能力、項目管理的能力、國際商務(wù)能力、信息處理能力、國際市場運(yùn)作能力和創(chuàng)新能力。并以現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)管理理念、方案設(shè)計方法，以八大能力為目標(biāo)，構(gòu)建了寶鋼巴西項目的培訓(xùn)總體方案。
　　本文還就首批人員的培訓(xùn)就是以寶鋼巴西項目人員培訓(xùn)總體方案為指導(dǎo)，針對學(xué)員的具體情況，編制