日本公司治理結(jié)構(gòu)改革及其對(duì)中國(guó)的啟示.pdf

1、二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從戰(zhàn)后恢復(fù)到高速發(fā)展等不同階段，其快速的發(fā)展和驚人的效果創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的奇跡。促成日本經(jīng)濟(jì)神話的原因有很多，日本成功的公司治理結(jié)構(gòu)即是其中的一個(gè)重要原因。簡(jiǎn)單地說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的一種體系，是微觀經(jīng)濟(jì)主體有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要內(nèi)容。日本公司治理結(jié)構(gòu)是在特定時(shí)期形成的一種具有自身特點(diǎn)的典型的公司治理模式，與英美公司治理結(jié)構(gòu)、德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)及東南亞家族治理結(jié)構(gòu)并列構(gòu)成世界四大典型公司治理結(jié)

2、構(gòu)。日本公司治理結(jié)構(gòu)中的主銀行制度、法人交叉持股機(jī)制以及獨(dú)特的員工激勵(lì)機(jī)制都是其區(qū)別于其他類型治理結(jié)構(gòu)的主要特征，也使該治理模式成為日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的主要的推動(dòng)力。然而，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，使日本原有的公司治理模式中存在的弊端逐漸顯露并成為日本泡沫經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的主要原因之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了阻礙，因此，日本公司治理結(jié)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。
　　針對(duì)日本公司治理模式中不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的部分，日本政府和企業(yè)通過(guò)不同方式對(duì)其公司

3、治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分進(jìn)行了不同程度的改革。其改革主要是對(duì)董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、股東代表訴訟制度的改革以及對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。同時(shí)針對(duì)主銀行機(jī)制中主銀行作為股東對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，逐步減少法人交叉持股的比例，并試圖增加機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人股東的利益，這一系列的改革起到了一定的效果。但是，這些既有的改革成果并未完全解決日本公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，日本公司治理結(jié)構(gòu)改革也將持續(xù)進(jìn)行。日本和中國(guó)在文化、公司治理結(jié)

4、構(gòu)存在問(wèn)題等諸多方面存在相似之處，因此，研究日本公司治理結(jié)構(gòu)的改革也將為我國(guó)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)提出直接的借鑒。日本企業(yè)對(duì)董事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)制度的改革，為我國(guó)提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的效率提出了很好的借鑒，其股東代表訴訟制度的改革也為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)股東的監(jiān)督效果提供了新的途徑。日本主銀行制度的改革為加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)和銀行之間的聯(lián)系起到了很好的啟示，同時(shí)，盡管日本法人間交叉持股的比例在逐漸減小，但也為我國(guó)企業(yè)間合理持股提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　

5、　本文主要通過(guò)理論分析和比較分析的方法，對(duì)日本公司治理結(jié)構(gòu)及其改革進(jìn)行分析并得出結(jié)論，即日本公司治理結(jié)構(gòu)改革的方向是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在保持并優(yōu)化日本原有治理模式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上吸取英美等治理模式中適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)變化的合理因素，使企業(yè)的治理模式更加趨于高效，成為能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用的公司治理模式。同時(shí)，日本公司治理結(jié)構(gòu)的改革也為中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)改革指出了方向，即在健全現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，充分借鑒和吸收外國(guó)公司治理模式