論日本公司結(jié)構(gòu)治理的現(xiàn)狀和改革.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論日本公司結(jié)構(gòu)治理的現(xiàn)狀和改革姓名：黃橋申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：日語語言文學(xué)指導(dǎo)教師：李二敏20070401論日本公司結(jié)構(gòu)治理的現(xiàn)狀和改革日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)過戰(zhàn)后的恢復(fù)，進(jìn)入了高速成長期，并逐漸形成了獨(dú)具日本特色的企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)，并一時受到世界各國的關(guān)注和推崇。然而，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的全球化以及國際競爭的加劇，日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)空洞化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，從而在企業(yè)管理方面也凸現(xiàn)出了一系列問題。尤其

2、最近幾年來日本政府和企業(yè)界對公司治理越來越關(guān)注，企圖通過對公司治理結(jié)構(gòu)的改革，恢復(fù)和加強(qiáng)日本企業(yè)的競爭力，通過真正意義上的分離，充分發(fā)揮公司董事會、監(jiān)事會和高級領(lǐng)導(dǎo)層不同職務(wù)人員的不同領(lǐng)導(dǎo)作用，使以上三者相互協(xié)調(diào)和激勵，最終達(dá)成企業(yè)的最佳整體效應(yīng)，提高企業(yè)的競爭力。日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，其企業(yè)治理方式受到嚴(yán)重質(zhì)疑，曾一度受到日本企業(yè)廣泛推崇的終身雇用制度和年功序列制度更是受到非議，一些企業(yè)甚至開始完全拋棄曾經(jīng)輝煌一時的日本式

3、企業(yè)管理方式，采用完全市場競爭型的歐美企業(yè)管理方式。傳統(tǒng)的日本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)開始面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一、日本公司結(jié)構(gòu)治理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢從二十世紀(jì)八十年代起，日本企業(yè)經(jīng)營體制主要有以下特征：以年功序列制為基礎(chǔ)的職務(wù)和報酬體系終身雇傭企業(yè)中心主義(職工中心主義)銀行監(jiān)控和企業(yè)相互持股九十年代后，日本企業(yè)受到泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的影響，曾被日本企業(yè)奉為信念的日本經(jīng)營模式由于受到經(jīng)營環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其成功的特征及特點(diǎn)逐漸失去作用。其表現(xiàn)為：①企業(yè)傳

4、統(tǒng)經(jīng)營理念變化隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和公司治理運(yùn)動的興起，大企業(yè)以追求“企業(yè)價值最大化”或“資本價值最大化”為經(jīng)營目標(biāo)。一方面，日本企業(yè)依然保持著“企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、重視技術(shù)、生產(chǎn)至上及團(tuán)隊和自主行動”精神；另一方面，原來以企業(yè)職員為中心(企業(yè)中心主義)的企業(yè)經(jīng)營理念被不斷摒棄。由于經(jīng)營環(huán)境惡化，日本不少企業(yè)執(zhí)行了對中年以上職工勸其自動退職的解雇措施，相當(dāng)多的企業(yè)已開始執(zhí)行基于業(yè)績及能力評價基礎(chǔ)上的報酬體制，年功序列制和終身雇傭制開始分崩瓦解。