哈爾濱電信工程局人力資源管理體系研究.pdf

1、二十一世紀，人力資源已經(jīng)成為社會的第一資源，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，而人力資源管理則在幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和提升工作有效性方面起著關鍵性作用。作為國有企業(yè)的哈爾濱電信工程局正處于兩個國有企業(yè)剛剛整合的初期，人力資源管理對企業(yè)能否最佳配置和利用資源并取得良好的經(jīng)濟效益起著至關重要的作用。
　　 本文在對哈爾濱電信工程局人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析的基礎上，綜合運用人力資源理論、薪酬理論及激勵理論，對哈爾濱電信工程

2、局人力資源從組織機構、薪酬、績效考核、員工激勵、職業(yè)生涯及企業(yè)文化等方面進行設計，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。同時為了保證哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的順利實施，論文最后從制度保障和人文并重的企業(yè)文化保障兩個方面給出了哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的實施保障措施。
　　 新設計的人力資源管理體系，能充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性，實現(xiàn)對人力資源的有效管理，力求為哈爾濱電信工程局的人力資源