中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文題目:中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究(英文)ResearchontheInternationalizationManagementStrategyofChinaMobileCommunicationsCpation研究生姓名：岳玉軍指導(dǎo)教師姓名、職務(wù)：盧潤(rùn)德教授申請(qǐng)學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科、專業(yè)：企業(yè)管理提交論文日期：2009年4月論文答辯時(shí)間：2009年6月年月日摘要摘要在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，電信

2、行業(yè)日趨開放，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，眾多國(guó)際運(yùn)營(yíng)商通過國(guó)際運(yùn)營(yíng)獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，整合資源，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)電信業(yè)逐步對(duì)外開放，同時(shí)面對(duì)全球電信業(yè)融合的趨勢(shì)和電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的需要，我國(guó)運(yùn)營(yíng)商逐漸感受到來自國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，響應(yīng)政府號(hào)召，開始嘗試“走出去”。作為我國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)，肩負(fù)著民族企業(yè)“走出去”的重任，與此同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文共分七章，其中第三、四、五、六章

3、為核心內(nèi)容。第一章為導(dǎo)論部分。第二、三章基于國(guó)際化理論、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略構(gòu)成理論、波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論、價(jià)值鏈理論、國(guó)際投資等理論知識(shí)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)全面分析得出了中國(guó)移動(dòng)SWOT分析表，指出了中國(guó)移動(dòng)所能采取的SO區(qū)域（SWOT表中優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的交叉區(qū)域）國(guó)際化戰(zhàn)略。第四章分析了中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素、目前國(guó)際化的現(xiàn)狀以及所面臨的問題。第五章，根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)成理論提出了中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、主要策略以及具體的行動(dòng)