人力資源畢業(yè)論文三篇

1、<p>　　人力資源畢業(yè)論文三篇</p><p><b>　?。ㄆ唬?lt;/b></p><p>　　人力資源管理中薪酬福利的激勵探討</p><p>　　摘要：薪酬福利和員工的生存息息相關(guān)，因此，是員工工作的直接動力。人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是薪酬福利管理。通過科學(xué)的薪酬福利制度，能夠使得員工的工作積極性得到激發(fā)，促使員工為

2、企業(yè)創(chuàng)造更多價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對薪酬福利激勵意義進(jìn)行了闡述，分析了人力資源管理中薪酬福利激勵作用影響的因素，重點(diǎn)對人力資源管理中薪酬福利激勵作用充分發(fā)揮的措施進(jìn)行探討，為企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的構(gòu)建提供借鑒。</p><p>　　關(guān)鍵詞 ：薪酬福利 激勵 措施</p><p>　　員工通過自身的勞動，在企業(yè)獲得各種勞動報酬就是薪酬。通常而言，薪酬包括了經(jīng)濟(jì)型薪酬與非經(jīng)濟(jì)

3、型薪酬兩種。人力資源管理中，薪酬是對員工進(jìn)行激勵的非常重要的一種措施。薪酬福利激勵是人們社會活動根本動力，基于此，構(gòu)建合理薪酬福利制度，使得薪酬福利激勵作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，無疑是人力資源管理者研究的重點(diǎn)與熱點(diǎn)問題。</p><p>　　一、薪酬福利激勵的意義</p><p>　　通過科學(xué)的激勵制度可以使得企業(yè)員工的潛能得到最大程度的激發(fā)，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多價值。在眾多

4、的激勵制度中，最直接和最有效的激勵措施就是薪酬福利制度。通過薪酬福利激勵制度，使得企業(yè)和員工實(shí)行了共贏，相對于傳統(tǒng)的薪酬管理方法，薪酬福利激勵制度，能夠基于員工的立場出發(fā)，使得員工能夠在工作中對自我的價值進(jìn)行充分挖掘，使得員工將自身利益和企業(yè)僅僅結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了自我積極工作，而不是被動工作。通過薪酬福利激勵，使得員工的付出得到企業(yè)的認(rèn)可，從而使得員工的心理得到滿足。同時，通過具有競爭的薪酬福利機(jī)制能夠使得企業(yè)吸引人才，極大地提高員工的

5、工作積極性。</p><p>　　二、人力資源管理中薪酬福利激勵作用影響因素</p><p>　　1.薪酬福利制度的合理性。員工工作的強(qiáng)度、工作需要的技能等對薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有決定性作用，因此，一旦企業(yè)制定的薪酬制度不合理，就會造成員工心理不滿，從而發(fā)生負(fù)面的影響，使得員工的工作效率受到影響。對薪酬福利制度合理進(jìn)行衡量主要是：其一，基于員工的崗位職責(zé)以及員工的能力制定薪酬福利支付的標(biāo)準(zhǔn)；其二，薪

6、酬福利制度制定要合理。通過合理薪酬福利制度，使得員工和企業(yè)之間的摩擦、員工之間的摩擦減小，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　2.員工對薪酬福利的期望。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個前提是企業(yè)員工具有積極的工作態(tài)度。企業(yè)人力資源管理者非常關(guān)心員工對于薪酬福利的滿意度，而員工對薪酬福利制度的滿意度直接受到員工對薪酬福利期望的影響。當(dāng)企業(yè)的員工對薪酬福利的期望過高，那么就會不滿意薪酬福利制度，使得工作積極性喪失，從

7、而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該調(diào)整員工對薪酬福利的期望，使其激勵作用能夠充分發(fā)揮。</p><p>　　三、人力資源管理中薪酬福利激勵作用充分發(fā)揮的措施</p><p>　　1.確保薪酬福利分配公平性。薪酬福利激勵作用充分發(fā)揮的前提是其公正性。薪酬福利制度的合理性體現(xiàn)在：①結(jié)果的合理公平，需要基于員工能力對工資福利進(jìn)行調(diào)整；②薪酬管理的程序公平，堅(jiān)決制止暗箱操作；③薪酬管理信息公開，方便員工

8、查詢。衡量員工工資表現(xiàn)的主要措施就是薪酬，當(dāng)管理中存在不公平時，就會使得員工的積極性受到打擊，造成負(fù)面影響。而合理的薪酬福利制度，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造歸屬感，使得員工的忠誠度提高，也能夠提高員工的內(nèi)部凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　2.實(shí)現(xiàn)薪酬和績效有機(jī)結(jié)合。一般情況下，員工基本生活保障工資也就是基本工資，員工完成規(guī)定任務(wù)的績效工資，企業(yè)獎勵員工完成任務(wù)的激勵工資以及員工的福利四部分構(gòu)成了企業(yè)的薪酬福利

9、。在上述幾部分中，對于企業(yè)員工具有顯著激勵效果的是績效工資。員工的工作態(tài)度直接受到企業(yè)薪酬管理中激勵工資與績效的影響，因此，員工只有給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才能夠獲得更多的利益，從而能夠?qū)崿F(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。</p><p>　　3.確保薪酬福利激勵具有持久性。由于企業(yè)員工薪酬存在短期性的特征，所以，員工工作情緒以及工作態(tài)度等出現(xiàn)短期積極現(xiàn)象。換句話而言，企業(yè)員工單純薪酬激勵作

10、用具有短期效果，在短期內(nèi)，員工會積極工作，然而超過一定時間，員工積極性會不斷降低。事實(shí)上，不但是企業(yè)基層員工存在短期問題，企業(yè)管理人員一樣存在短期激勵的效果。一旦整體企業(yè)陷入上述情況，就會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，為了避免短期激勵行為導(dǎo)致員工工作積極性下降，企業(yè)人力資源管理部門需要制定長期有效的激勵措施，確保企業(yè)基層員工和管理人員夠能夠積極工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　4.構(gòu)建充滿市場競爭力的薪

11、酬福利體系。對于薪酬福利的激勵作用來說，勞動力市場環(huán)境影響非常大，因此，企業(yè)應(yīng)該對勞動力市場供需情況以及同行業(yè)薪資進(jìn)行全面了解?；趧趧恿κ袌鰞r格，對合理的薪酬福利制度進(jìn)行構(gòu)建，一旦勞動力市場存在供不應(yīng)求的情況時，應(yīng)該對薪酬水平進(jìn)行提高，對人才進(jìn)行吸引；當(dāng)勞動力市場存在供大于求的情況時，企業(yè)未來的用工成本降低，應(yīng)該對員工薪資水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?。只有?dāng)薪酬福利超過勞動力市場的價格時，才能夠吸引到優(yōu)秀的人才，否則會造成人才的流逝。因此，為了

12、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，必須構(gòu)建具有競爭力的市場薪酬福利制度。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[ 1 ] 夏雪梅. 彈性福利對企業(yè)福利競爭力的影響[ J ] . 人力資源管理,**,2:66,67</p><p>　　[2]張茜琳.淺析企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬策略[J].經(jīng)濟(jì)與管理,**(12): 51-54</p&

13、gt;<p>　　[3]沈志恩.淺談績效工資制對企業(yè)人力資源管理的作用[J] .廣東造船,**(6):83-85</p><p><b>　?。ㄆ?lt;/b></p><p>　　基于電力企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。目前我國

14、電力企業(yè)對員工的激勵不足，尤其是對高級管理人員的激勵不足，導(dǎo)致其工作動力不足、工作積極性不夠，直接影響了企業(yè)的日常經(jīng)營管理。立足于人力資本產(chǎn)權(quán)分析電力企業(yè)高管的激勵問題，有利于提高人力資本的效用，提高電力企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資本  人力資本產(chǎn)權(quán)  電力企業(yè)  激勵</p><p><b>　　0 引

15、言</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系中，人力資本成為企業(yè)中的核心生產(chǎn)要素。我國電力企業(yè)對其人力資本的激勵不足，影響了其人力資本的發(fā)揮效用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。站在實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)的角度，分析我國電力企業(yè)對經(jīng)營者的激勵問題，把電力企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)模式與激勵方式相結(jié)合，建立更為有效、更為合理的長期激勵機(jī)制，有助于從根本上調(diào)動其工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

16、</p><p><b>　　1 基礎(chǔ)理論</b></p><p>　　1.1 人力資本及人力資本產(chǎn)權(quán)理論</p><p>　　1.1.1 人力資本的含義及其基本特征 人力資本是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定

17、的資本即人力資本。由于人力資本與其所有者不可分離的屬性，具有主動性特征；其二，通常人力資本使用帶來的其產(chǎn)權(quán)主體的個人收益小于社會收益而具有外部性特征。第三，由于人力資本的構(gòu)成比較復(fù)雜，其價值統(tǒng)計上具有難計量性。</p><p>　　1.1.2 人力資本產(chǎn)權(quán)的含義及基本特征 人力資本產(chǎn)權(quán)是指對勞動者在社會化大生產(chǎn)中所體現(xiàn)出的無形資源的所有、使用、收益及處置等權(quán)力。人力資本產(chǎn)權(quán)具有產(chǎn)權(quán)的排他性、可分解性和可交易性等一

18、般特征。另外還具有除產(chǎn)權(quán)的一般特征外的特有的特征。</p><p>　　1.2 激勵理論 激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。自從本世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家結(jié)合現(xiàn)代管理的實(shí)踐，提出了許多激勵理論。盡管各個派別研究的側(cè)重點(diǎn)不同，但是不管是哪中激勵理論

19、最終的激勵目的是一致的。隨著研究的深入，對人力資本的激勵也延伸到了對人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵方面，尤其是在企業(yè)發(fā)揮重要作用的經(jīng)營者人力資本提出了對企業(yè)剩余索取權(quán)的要求，這一要求得不到滿足，必然會影響其工作積極性，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。</p><p>　　2 電力企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀分析</p><p>　　我國電力企業(yè)很注重薪酬激勵機(jī)制的建立，但是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的薪酬激勵機(jī)制的一

20、些缺陷影響著其激勵的效果。</p><p>　　2.1 薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理，激勵效果不足</p><p>　　2.1.1 薪酬形式單一 目前我國企業(yè)經(jīng)營者薪酬仍較多沿用傳統(tǒng)模式，形式單一。2002年國有企業(yè)對經(jīng)營者采用最多的薪酬模式為：基本工資加獎金（分紅），其次是年薪制，實(shí)行股權(quán)制的企業(yè)最少，另外還有部分其他形式的。然而據(jù)調(diào)查，企業(yè)家認(rèn)同的激勵方式是較高的年薪制，其次是股權(quán)激勵，企業(yè)最常

21、同的基本工資加獎金是被認(rèn)為激勵效果最差的方式。</p><p>　　2.1.2 薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)致長期激勵不足 也正是由于目前我國電力企業(yè)采用的普遍的這種薪酬模式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)營者比較關(guān)注眼前利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益?，F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)所有者與經(jīng)營者在傳統(tǒng)的委托代理關(guān)系下，經(jīng)營者可能為了自己自身的利益做出道德風(fēng)險和逆向選擇的行為，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此對經(jīng)營者的激勵必須重視對其長期激勵，促使經(jīng)營者在

22、經(jīng)營管理企業(yè)，做出決策的時候站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，但是目前我國電力企業(yè)對經(jīng)營者的長期激勵不足，導(dǎo)致經(jīng)營者的一些短期行為，影響了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.1.3 績效考核機(jī)制形同虛設(shè) 盡管我國大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)行績效考核，也形成了一定的模式與方法，但在實(shí)際考核工作中存在著一些問題：沒有針對性，缺乏對員工工作努力程度進(jìn)行評判的統(tǒng)一指標(biāo)，評價考核內(nèi)容很少也難以進(jìn)行量化；薪酬與績效相關(guān)聯(lián)的部分很少

23、，考核起不到激勵作用。</p><p>　　2.1.4 對經(jīng)營者的薪酬激勵不足，不同層次間的薪酬差距過小。經(jīng)營者的薪酬水平與其貢獻(xiàn)、承擔(dān)風(fēng)險不符合，未能形成科學(xué)合理的經(jīng)營者報酬制度和收入保障機(jī)制。電力企業(yè)的經(jīng)營者在薪酬激勵方面相比其他企業(yè)及本企業(yè)其他員工，承擔(dān)風(fēng)險與其薪酬收入不平衡。</p><p>　　2.2 對經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)激勵的欠缺 由于電力企業(yè)作為知識密集型企業(yè)，其人力資本的重要性顯

24、而易見，人力資本與物質(zhì)資本所有者同樣承擔(dān)了企業(yè)風(fēng)險，因此人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者應(yīng)該同樣地分享企業(yè)剩余索取權(quán)。</p><p>　　2.2.1 目前，我國電力企業(yè)企業(yè)家人力資本已經(jīng)能夠比較充分地分享企業(yè)剩余控制權(quán)。1979-1986年實(shí)行“放權(quán)讓利”的改革措施，企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營層面有了暫時的剩余控制權(quán)，1987-1992年，國有企業(yè)實(shí)施“承包經(jīng)營責(zé)任制”，改革由經(jīng)營層面向所有權(quán)層面過渡，但是企業(yè)剩余索取權(quán)的

25、安排沒有與之相對應(yīng)，導(dǎo)致了嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問題。1992年以來，國有企業(yè)開始用“激勵—貢獻(xiàn)”模式來考慮人力資本產(chǎn)權(quán)改革問題。</p><p>　　2.2.2 電力企業(yè)企業(yè)家人力資本沒有享有相應(yīng)的企業(yè)剩余控制權(quán)。一方面，我國國有企業(yè)經(jīng)營者的收入形式比較單一，主要以月薪和獎金為主，缺乏長期激勵與風(fēng)險收入。另一方面，我國國有企業(yè)經(jīng)營者的報酬水平相比非國有企業(yè)、尤其是國外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)來講普遍比較低。企業(yè)剩余

26、索取權(quán)來源于企業(yè)人力資本，國有電力企業(yè)的企業(yè)家對自己的經(jīng)濟(jì)地位不滿，對企業(yè)剩余索取權(quán)的要求顯而易見?？梢?，電力企業(yè)經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)是殘缺的，企業(yè)缺乏對經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)的合理激勵。</p><p>　　3 構(gòu)建基于人力資本產(chǎn)權(quán)的電力企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制</p><p>　　3.1 改善薪酬結(jié)構(gòu) 在貨幣薪酬方面，應(yīng)當(dāng)實(shí)行固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合的方法。固定薪酬與員工生活水平直接相關(guān)，應(yīng)當(dāng)能夠

27、保障員工及其家庭的基本生活保障，在保障員工基本生活水平的前提下體現(xiàn)薪酬管理的公正性。浮動薪酬包括績效工資與獎金，前者根據(jù)員工的崗位和工作績效的不同，設(shè)置一定的薪酬層級，薪酬作為激勵的主要手段，合理的薪酬結(jié)構(gòu)對激勵效果的作用是極其重要的。</p><p>　　3.2 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)激勵 對電力企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵要注意使其分享企業(yè)的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)要對稱，不然便是殘缺的產(chǎn)權(quán)，也就達(dá)不到激勵應(yīng)有的效果。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)

28、經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)可以采用股權(quán)激勵的方式。</p><p>　　股票期權(quán)制度對優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)比現(xiàn)金大。股票期權(quán)制度一方面可以比較客觀地體現(xiàn)人才的人力資本價值，另一方面它能夠把自己的所得緊緊地與自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，使人才有一種事業(yè)上的成就感。</p><p>　　當(dāng)然這種激勵機(jī)制在具體實(shí)施過程中會遇到受到證券市場的不完善，法律法規(guī)的不健全以及公司治理結(jié)構(gòu)的不合理等的影響。<

29、/p><p><b>　　4 總結(jié)</b></p><p>　　綜上所述，我國電力企業(yè)對經(jīng)營者激勵的問題影響了其工作積極性從而影響了電力企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展，必須把實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)也激勵機(jī)制相結(jié)合，這樣才能真正解決對電力企業(yè)經(jīng)營者激勵不足的問題，才能提高經(jīng)營者工作積極性，使其個人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。</p><p&g

30、t;<b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]周其仁.市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約[J].經(jīng)濟(jì)研究，1996(6).</p><p>　　Mark Huggetta, Gustavo Venturab, Amir Yaron. Human capital and earnings distribution dynamics Jour

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32、的路徑[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，**，(9</p><p><b>　?。ㄆ?lt;/b></p><p>　　試論事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核</p><p>　　事業(yè)單位在人力資源管理中一直以政府部門的管理經(jīng)驗(yàn)及體制為基準(zhǔn)，以此來對事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但是在實(shí)際中需要注意的事業(yè)單位其體制本身就與政府部門之間存在一定的差異性，在此條件

33、下其部門職能及管理需要也存在著一定的差別，若是在人力資源管理一味的沿用政府部門的模式并不利于管理效果的提升。因此在人力資源管理中要想尋求突破就必須要注重對績效考核制度進(jìn)行完善，使人才配置更加合理，以此來推動事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　1、事業(yè)單位人力資源管理意義及與績效考核之間的關(guān)系</p><p>　　1.1事業(yè)單位人力資源管理的意義</p><p>

34、;　　事業(yè)單位在實(shí)際中具有公益性、社會性、服務(wù)性的特點(diǎn)，因此從其本質(zhì)上來看，其與政府部門之間存在著根本性的區(qū)別，在人員組成結(jié)構(gòu)上也較為特殊。根據(jù)事業(yè)單位人力資源構(gòu)成來看，其人員組成主要分為行政、技術(shù)、服務(wù)等職能，可以說其明顯可體現(xiàn)出智力勞動的特點(diǎn)。因此要想在實(shí)際中發(fā)揮出事業(yè)單位所具備的公益服務(wù)職能就需要采用人力資源管理來對工作人員進(jìn)行管理、監(jiān)督，并采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺芾砺毮苓M(jìn)行優(yōu)化，從而保證單位業(yè)務(wù)水平的提升。</p>&

35、lt;p>　　1.2人力資源管理與績效考核之間的關(guān)系</p><p>　　績效考核屬于人力資源管理工作中的一部分，人力資源管理的目的是保證在事業(yè)運(yùn)行的過程中可以使人力、物力保持在平衡的狀態(tài)，通過動態(tài)管理來提升管理效率。而績效考核在實(shí)際中則可以通過科學(xué)的考核制度來對工作人員的工作成果及績效有效評測，以此作為依據(jù)進(jìn)行人員調(diào)整、獎懲及培訓(xùn)，從而保證人力資源管理活動可以在客觀依據(jù)的層面上有效進(jìn)行。</p>

36、;<p>　　2、事業(yè)單位績效考核中存在的問題</p><p>　　2.1績效考核中人力資源管理的觀念不夠深入</p><p>　　對于人力資源管理工作來說采用績效考核制度是促使其管理工作向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變的重要條件，也是提升事業(yè)單位人事工作的重要措施。但是受事業(yè)單位其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的影響，績效考核制度雖然在實(shí)際中已逐漸開始引入事業(yè)單位的人力資源管理中，但是其實(shí)行卻存在僅停留在表面

37、的現(xiàn)象，導(dǎo)致績效考核制度的實(shí)行所起到的效果有限，無法在實(shí)際中為人力資源管理的各項(xiàng)管理活動提供有效支持。而造成這一情況產(chǎn)生的因素主要是在績效考核的過程中不注重人力資源管理的發(fā)展，因此起所提供的信息方向也無法滿足管理工作的多樣化要求，影響人力資源管理的執(zhí)行效力。</p><p>　　2.2績效管理方式失當(dāng)</p><p>　　從上文分析可以總結(jié)出目前事業(yè)單位其人力資源主要是以智力型為主，因此在

38、進(jìn)行績效考核時必須要考慮如何將智力因素所創(chuàng)造出的價值轉(zhuǎn)化為實(shí)際的績效。對于智力勞動來講，量化的程度和量化結(jié)果的評價標(biāo)準(zhǔn)在制定上都存在一定的差異性，由于事業(yè)單位的績效管理模式的發(fā)展還處在相對初步的階段，缺乏必要的可以借鑒與參考的依據(jù)，在績效考評的管理過程中，人事部門和各級參評人員還存在著很大程度上依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀感受得出考評成果的現(xiàn)象。</p><p>　　2.3績效考評的理論</p><p>

39、;　　同實(shí)際工作存在脫節(jié)現(xiàn)象目前，雖然事業(yè)單位普遍制定了相應(yīng)的績效考評辦法和績效管理制度，但是如何落實(shí)這些方法和制度成為了困擾事業(yè)單位人力資源管理的重要問題之一。在考核過程中，由于受到傳統(tǒng)認(rèn)識管理辦法的影響，對于考核結(jié)果員工普遍存在一定的焦慮、煩躁和抵觸的負(fù)面情緒，這些情緒最終會影響到績效考評的結(jié)果，并使得考評的過程流于一種管理手段和管理形式，難以真正起到績效考評的意義和作用。</p><p>　　3、事業(yè)單位績

40、效考核完善與改革的方向</p><p>　　3.1重視績效管理理念，建設(shè)科學(xué)管理體系</p><p>　　目前，我國績效考核雖然沒有詳盡的方案，但各事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展與改革的需要在績效考核工作中也在進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索。根據(jù)目前績效管理中出現(xiàn)的問題和不足，在考核責(zé)任、方式和運(yùn)用上各事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，對于舊的不完善的制度體系進(jìn)行優(yōu)化和改革，不斷推動事業(yè)單位的績

41、效考核與管理體系走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的道路。通過在全體職工中以樹立人力資源理念代替舊制度下的人事管理工作理念，才能保證績效考核工作生存與發(fā)展的文化與管理環(huán)境。</p><p>　　3.2績效考核方法改進(jìn)與完善</p><p>　　績效考核的方法有很多，在事業(yè)單位中普遍實(shí)行的考核方法包括民主測評法、要素評定法、評定組織確定法、目標(biāo)管理法等多種績效考核方法。這些方法根據(jù)績效考核項(xiàng)目、目的

42、和內(nèi)容的不同，在取舍、組織實(shí)施的過程中會有一定的差異。在事業(yè)單位的績效考核過程中，要秉持以公益性為發(fā)展基礎(chǔ)的特點(diǎn)，針對其員工在工作中的表現(xiàn)通過科學(xué)的方法進(jìn)行綜合的考評，加強(qiáng)同被考核員工的信息溝通，保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。</p><p>　　3.3評估體系的建立與健全</p><p>　　我國的事業(yè)單位涉及的領(lǐng)域涵蓋社會公共服務(wù)、文化、體育、教育和社會經(jīng)濟(jì)等多個不同領(lǐng)域的各個層面，因

43、此，事業(yè)單位績效考核的評估體系難以做出統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)。就算在同一事業(yè)單位內(nèi)部，管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位的工作和業(yè)績成果在績效考評和管理上也存在著很大的不同。因此，針對事業(yè)單位的管理特點(diǎn)，制定相應(yīng)、可行的評估體系是績效考核發(fā)展的重要保障之一。</p><p><b>　　4、結(jié)語</b></p><p>　　對于事業(yè)單位的人力資源管理工作必須要保證其適

44、應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展情況及發(fā)展需要，因此在人事體制的建設(shè)上需要以全面優(yōu)化人力資源配置為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有體制進(jìn)行調(diào)整及整改。同時需要確定績效考核在事業(yè)單位人事工作中的地位。以上指出目前在事業(yè)單位績效考核中存在的一些固有問題，并立足于此提出了適用的提升績效考核的措施，以此來對考核制度進(jìn)行完善及補(bǔ)充，保證其可以為人力資源管理提供更好的支持，從而推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</

45、b></p><p>　　[1]丁文耀.淺論我國事業(yè)單位人力資源管理工作中的績效考核[J].企業(yè)導(dǎo)報,**,(15).</p><p>　　[2]莊繼紅.試論事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,**,(13):20-20.</p><p>　　[3]洪梅,陳劍虹.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題研究[J].人力資源管理,2017,(02

46、):33-34.</p><p>　　各類公文寫作技巧五篇</p><p><b>　　篇一</b></p><p>　　【摘 要】 公文標(biāo)題寫作不僅要注重嚴(yán)肅端莊規(guī)范，也講究美學(xué)視覺韻味。本文選取獨(dú)特的視角，從結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)美、語言的簡約美、表述的精準(zhǔn)美、外觀的規(guī)范美等方面試做拋磚引玉，與廣大同仁共同探究公文工作者美學(xué)素養(yǎng)提升之道。</p

47、><p>　　【關(guān)鍵詞】 公文標(biāo)題 美學(xué)視角 結(jié)構(gòu) 語言 表述 外觀</p><p>　　標(biāo)題是公文的重要組成部分，是一則公文的“眼睛”，也是一個單位的窗口。公文標(biāo)題寫作是項(xiàng)嚴(yán)肅、莊重的工作，同樣也是件需要運(yùn)用美學(xué)原理的技術(shù)活。受特定行文目的和規(guī)定程式等因素的影響，公文標(biāo)題與一般文章的標(biāo)題不同，它要求主旨鮮明、重點(diǎn)突出、文字簡潔、格式規(guī)范。一則好的公文標(biāo)題往往蘊(yùn)含著可貴的美學(xué)因子，包括標(biāo)題結(jié)構(gòu)

48、的嚴(yán)謹(jǐn)之美、語言的簡約之美、表述的精準(zhǔn)之美、外觀的規(guī)范之美。這就要求公文撰制者、審核者加強(qiáng)美學(xué)修養(yǎng)，自覺從美學(xué)視角來審視和指導(dǎo)公文撰擬實(shí)踐，不斷提升公文整體質(zhì)量、擦亮單位窗口形象。依筆者的淺見，公文標(biāo)題之美具體體現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　一、標(biāo)題結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)之美</p><p>　　一則公文標(biāo)題，如同一個人一般，同樣要結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、符合語法規(guī)范，既不能“缺胳膊少腿”，也不

49、能“隨機(jī)組裝”、變換位置，一是一、二是二，沒有可商量的余地和任意變通的空間。關(guān)于公文標(biāo)題的結(jié)構(gòu)，2012年7月1日起施行的《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（以下簡稱《條例》）作出了明確規(guī)定：公文標(biāo)題“由發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、事由和文種組成”，要求三要素必須兼具，不得隨意省略成分，以標(biāo)明由誰發(fā)文、為什么發(fā)文和用什么文種發(fā)文。嚴(yán)格來講，除了這三個實(shí)詞性元素，還包括兩個虛詞性元素，即發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和事由之間的連接介詞“關(guān)于”、事由和文種之間的結(jié)構(gòu)助詞“的”

50、。一般而言，這五個元素的順序不能調(diào)換，要嚴(yán)格按照“發(fā)文機(jī)關(guān)名稱+關(guān)于+事由+的+文種”的總體結(jié)構(gòu)和規(guī)范格式進(jìn)行排布。例如，《××集團(tuán)有限公司免征城鎮(zhèn)土地使用稅的請示》，不能缺省介詞“關(guān)于”，應(yīng)改為《××集團(tuán)有限公司關(guān)于免征城鎮(zhèn)土地使用稅的請示》；又如，《關(guān)于××集團(tuán)有限公司推行全員健身活動的通知》，其中發(fā)文機(jī)關(guān)是“××集團(tuán)有限公司”，不能挪位至介詞“關(guān)于”之

51、后，應(yīng)改為《××集團(tuán)有限公司關(guān)于推行全員健身活動的通知》；再如，《××集團(tuán)有限公司表彰決定》盡管標(biāo)題三要</p><p>　　二、標(biāo)題語言的簡約之美</p><p>　　公文標(biāo)題的簡約之美主要反映在標(biāo)題語言的簡明扼要、精約簡省。一方面，要盡量使用簡單好記、通俗易懂的詞語，方便閱讀者記憶或轉(zhuǎn)述，切忌冗長拖沓、晦澀難懂。一般來講，公文標(biāo)題以不超過三行為宜

52、，如果字?jǐn)?shù)確實(shí)過多，可以根據(jù)文件的主要內(nèi)容、關(guān)鍵性詞語等作合理簡化。例如，《××集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)××同志在公司首屆二次職工代表大會上的工作報告及關(guān)于公司首屆二次職工代表大會的決議和關(guān)于加強(qiáng)司務(wù)公開工作的意見的通知》，這則標(biāo)題包括三個被印發(fā)文件的標(biāo)題，看起來相當(dāng)繁冗、復(fù)雜，對此可采取概述法，將印發(fā)文件名稱概括統(tǒng)稱為“公司首屆二次職工代表大會三個文件”，瘦身成“《××集團(tuán)有限公

53、司關(guān)于印發(fā)公司首屆二次職工代表大會三個文件的通知》”，如此則容易記住、便于傳達(dá)，給人的感覺就不一樣了。</p><p>　　另一方面，應(yīng)力求語義簡潔明確，言簡意賅，力避重復(fù)累贅，讓閱文者和受文單位“開門見山”、一目了然，一看便知公文主旨和行文目的，起到準(zhǔn)確、有效地指導(dǎo)公務(wù)的作用。敘述事由時要用精煉濃縮的文字高度概括出正文的主題，避免事由中的動詞同文種在字面和詞義上的重疊，同時應(yīng)注意詞語的搭配得當(dāng)，避免出現(xiàn)歧義和語

54、病。如《××職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于請求××省財政廳撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于危房改造的請示》，事由顯得比較啰嗦，其一，“××省財政廳”系文件主送機(jī)關(guān)，可不必在標(biāo)題中贅述；其二，“關(guān)于請求……的請示”系語義重復(fù)，屬于“過度客氣”；其三，類似“撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于危房改造”這樣的兼語短語可改用動賓詞組形式表述成“撥付危房改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”更為簡練。綜合來看，這則標(biāo)題若改為《××職業(yè)技術(shù)

55、學(xué)院關(guān)于撥付危房改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請示》，則既禮貌得體又干凈利落，彰顯簡約之美。</p><p>　　此外，對于有多層轉(zhuǎn)發(fā)、批轉(zhuǎn)關(guān)系的情況，公文標(biāo)題的事由概述更應(yīng)簡明扼要。如某集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)××省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，其標(biāo)題如下：《××集團(tuán)有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)××省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑

56、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的通知的通知》。可見，一個標(biāo)題中出現(xiàn)多個介詞“關(guān)于”、多個助詞“的”和多個文種名稱“通知”，顯得十分臃腫，讀起來別扭，理解起來也困難，使閱文者不知所云。對這類公文標(biāo)題的處理，可以省去中間的所有轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)節(jié)，直接由發(fā)文單位轉(zhuǎn)發(fā)，并可省略兩個“關(guān)于”和“通知”，因此這則標(biāo)題可改為：《××集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)發(fā)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。從轉(zhuǎn)變文風(fēng)、作風(fēng)的角度而論，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)徹

57、底掃除長期以來層層轉(zhuǎn)發(fā)文件的積習(xí)，讓一級轉(zhuǎn)發(fā)一級、照搬照抄照轉(zhuǎn)的做法退出歷史舞臺，為確保政令暢通、決策執(zhí)行、精神落實(shí)贏得時間和空間。具體到涉及需要轉(zhuǎn)發(fā)上級文件的情況，可以采用工作要點(diǎn)提取法，將上級文件中明確要求本單位貫徹執(zhí)行和組織開展的工作，提取成本單位發(fā)文的事由，必要時可在事由前強(qiáng)調(diào)“貫徹/落實(shí)XX單位指示/要求”。據(jù)</p><p>　　三、標(biāo)題表述的精準(zhǔn)之美</p><p>　　這里

58、的“精準(zhǔn)之美”，其一是事由表述的精準(zhǔn)性。公文標(biāo)題中的“事由”應(yīng)與內(nèi)容高度相符、契合，要通過準(zhǔn)確提煉，全面、清楚地反映出公文的主旨，避免出現(xiàn)事由概括不準(zhǔn)、表意不清而引起歧義、費(fèi)解甚至誤解等問題。要使閱文者通過標(biāo)題即可了解發(fā)文機(jī)關(guān)的行文目的，以及公文的基本精神和中心內(nèi)容，從而提高公文閱讀和流轉(zhuǎn)的效率。例如，《××大學(xué)關(guān)于土地問題的請示》這則標(biāo)題便讓人無法從字面上獲取關(guān)鍵信息，是單位想申請劃撥用地還是轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有土地，是解決校

59、舍用地面積不足問題還是協(xié)調(diào)土地權(quán)屬糾紛問題？屬于典型的表意含糊，閱文者只能通讀文件后才能得知發(fā)文機(jī)關(guān)請示的真正意圖。特別是若出現(xiàn)同一單位需要在同一問題上多次發(fā)文的情況，不論是對發(fā)文單位還是收文單位，都會造成公文收發(fā)辦理、檔案查找借閱等多個環(huán)節(jié)的不便或麻煩。公司標(biāo)題事由表述精準(zhǔn)、到位的重要性，由此可見一斑。</p><p>　　其二是文種選用的精準(zhǔn)性。《條例》規(guī)定的公文種類為15種，不可隨意生造文種或疊加文種名稱。

60、從公文標(biāo)題中的文種使用，可以看出發(fā)文單位和收文對象的關(guān)系，也能反映出行文的基本意圖。辦什么事，用什么文種，這是擬制公文應(yīng)當(dāng)遵循的起碼原則。公文文種的界限非常明確，文種的選用也是非常嚴(yán)格的，文種使用不對或不妥，將在一定程度上降低公文的質(zhì)量和效用，也會影響受文者的感受及其對文件的處理意見，直接關(guān)系到文中所反映的問題能否順利得到解決，行文目的能否得以實(shí)現(xiàn)。比如，同樣用于表彰和嘉獎先進(jìn)，公文文種可用“令”“決定”“通報”，但三者在行文單位層級、

61、表彰規(guī)格、適用范圍、行文目的和側(cè)重點(diǎn)、行文格式及發(fā)布形式、法定效力等方面又各異；同樣用于請求辦理事項(xiàng)，上下級相隸屬機(jī)關(guān)之間用“請示”，而同級或不相隸屬機(jī)關(guān)之間則用請求批準(zhǔn)性“函”。因此，要深刻認(rèn)識各文種的特點(diǎn)和彼此的聯(lián)系與區(qū)別，切不可把行文方向弄錯、把行文關(guān)系搞亂，以免造成笑話、貽誤工作、影響形象。</p><p>　　毋庸置疑，一則從內(nèi)容到形式都充滿美的標(biāo)題，能為公文整體質(zhì)量添色不少，能引起公文流轉(zhuǎn)辦理者、審核

62、閱批者的重視和好感，從而使公文得到有效傳達(dá)和快速辦理，否則將一定程度上影響公文處理效率和單位外部形象。這就要求廣大文秘工作者從把好公文標(biāo)題寫作關(guān)入手，著力培養(yǎng)自身認(rèn)識美、體驗(yàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力,共同提升公文處理工作水平。 </p><p>　　四、標(biāo)題外觀的規(guī)范之美</p><p>　　除了標(biāo)題結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)之美、標(biāo)題語言的簡約之美、標(biāo)題表述的精準(zhǔn)之美，公文標(biāo)題還要講究外觀形式的規(guī)范之美

63、。一直以來，國家黨、政、軍等各類機(jī)關(guān)都對公文標(biāo)題的美觀性做了相應(yīng)的要求。如2000年版《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》規(guī)定公文標(biāo)題的位置在“紅色反線下空2行，用2號小標(biāo)宋體字，可分一行或多行居中排布；回行時，要做到詞意完整，排列對稱，間距恰當(dāng)”，2012年版《黨政機(jī)關(guān)公文格式》則進(jìn)一步提出“回行時，要做到詞意完整，排列對稱，長短適宜，間距恰當(dāng)，標(biāo)題排列應(yīng)當(dāng)使用梯形或菱形”。</p><p>　　從規(guī)定中可見，公文標(biāo)題排版

64、的美觀性主要體現(xiàn)在其所處位置、語句斷行和整體排布形狀上。當(dāng)公文標(biāo)題字?jǐn)?shù)不多、可一行排下時，排版的美觀性自然不成問題，居中排布即可。關(guān)鍵是標(biāo)題字?jǐn)?shù)偏多、需要分行排列時，應(yīng)把握好標(biāo)題排布的原則，即分行時須有所講究，不要把各行上下對齊排成等長，行與行字?jǐn)?shù)相差也不可太懸殊。有兩行時，可排成“上短下長式”或“下短上長式”；需三行時，可排成從上往下遞減式的“倒梯形”或從上往下遞增式的“正梯形”，也可排成“上下短中間長”的菱形。要避免使用上下長度一樣

65、的長方形或上下長、中間短的沙漏形。需要特別注意的是，在斷行時要避免割裂題意，盡量保持詞或詞組的完整性以及字?jǐn)?shù)搭配上的勻稱，不將兩個或兩個以上字的詞組拆開排在不同行的首尾，回行時不要把人名、地名、單位名稱等專用名詞拆開，盡量保持詞或詞組的完整性，這是保持標(biāo)題美觀、莊重的一個重要方面。</p><p>　　毋庸置疑，一則從內(nèi)容到形式都充滿美的標(biāo)題，能為公文整體質(zhì)量添色不少，能引起公文流轉(zhuǎn)辦理者、審核閱批者的重視和好感

66、，從而使公文得到有效傳達(dá)和快速辦理，否則將一定程度上影響公文處理效率和單位外部形象。這就要求廣大文秘工作者從把好公文標(biāo)題寫作關(guān)入手，著力培養(yǎng)自身認(rèn)識美、體驗(yàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力,共同提升公文處理工作水平。</p><p><b>　　篇二</b></p><p>　　意見是辦公室文秘人員在來文處理過程中所撰寫的應(yīng)由哪位領(lǐng)導(dǎo)審批、哪一部門承辦以及承辦過程中可能涉及到

67、的事項(xiàng)提出的初步處理意見，它是供領(lǐng)導(dǎo)批辦文件的重要參考依據(jù)，是辦公室在文件處理時發(fā)揮參謀助手作用、節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)工作時間的有效措施之一。擬辦意見的撰寫非常重要，要根據(jù)來文的內(nèi)容和需要解決的事項(xiàng)，視不同問題、不同要求、不同情況撰寫不的“擬辦意見”，不要統(tǒng)統(tǒng)寫成“請××領(lǐng)導(dǎo)閱示”或“請××領(lǐng)導(dǎo)批示”等一個模式。 </p><p>　　一、擬辦意見撰寫的范圍 </p>&

68、lt;p>　　并非所有來文都要撰寫擬辦意見，一般來說，以下四種來文需要撰寫擬辦意見。</p><p>　?。ㄒ唬┥霞墮C(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)并需要貫徹落實(shí)的文件；</p><p>　?。ǘ┍緳C(jī)關(guān)所屬部門或下級機(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)需要答復(fù)的文件；</p><p>　　（三）平級機(jī)關(guān)或不相隸屬機(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)需要答復(fù)的文件；</p><p>　　（四）一些

69、重要的保密性較強(qiáng)的資料以及所屬部門、下級機(jī)關(guān)主送機(jī)關(guān)的情況報告和信函。</p><p>　　二、擬辦意見撰寫的前期準(zhǔn)備 </p><p>　　擬辦意見的撰寫看似簡單，但要寫出恰當(dāng)?shù)臄M辦意見并非易事。要寫好擬辦意見，首先必須認(rèn)真閱讀文件，吃透文件內(nèi)容，全面了解文件所提出的問題和要求，具體要做好以下幾個方面的前期準(zhǔn)備工作：</p><p>　?。ㄒ唬┡鍋砦闹魉秃统蜋C(jī)

70、關(guān)，已發(fā)或應(yīng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，初步確定批辦和閱知范圍。</p><p>　?。ǘ└鶕?jù)文件的標(biāo)題和內(nèi)容，確認(rèn)來文是請示性還是報告性文件，來文中提出了什么問題，是否需要辦理。如果來文在結(jié)尾寫有“如有不妥，請批示”，“不妥之處，請予批示”等，就屬于可辦可不辦的范圍。掌握的原則是有問題需要答復(fù)為“批辦”，無問題不需要答復(fù)為“閱知”。</p><p>　?。ㄈ┡鍋砦牡膬?nèi)容與何人何部門有關(guān)系，是何

71、人何部門主管，需要何人何部門了解，從而根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工確定由誰或哪個部門承辦，涉及到幾個部門承辦的由哪個部門牽頭，應(yīng)由哪位領(lǐng)導(dǎo)批示需要哪些領(lǐng)導(dǎo)和部門閱知。 </p><p>　?。ㄋ模┡鍋砦牡拿芗壓途o急程度，以便分清急緩，本著方便工作、有利保密的原則，確定分送范圍。對絕密文件按絕密文件的處理規(guī)定辦理。</p><p>　　三、擬辦意見的寫法 </p><p>　　擬辦

72、意見的撰寫無固定不變的格式，但總的原則是文字要準(zhǔn)確，觀點(diǎn)要鮮明，要簡明扼要，使人一目了然。具體來講有以下幾種情況：</p><p>　?。ㄒ唬ι霞墮C(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)并需要貫徹落實(shí)的文件，要根據(jù)文件的要求和需要落實(shí)的問題，提出擬請哪位領(lǐng)導(dǎo)批示，由哪個部門承辦以及需送哪些領(lǐng)導(dǎo)和部門閱知的意見。對需要幾個部門承辦的來文，擬辦意見要寫明主辦部門或主辦人。擬辦意見的寫法一般是“請××領(lǐng)導(dǎo)批示，請×

73、;×領(lǐng)導(dǎo)審閱，擬請××部門辦理”或“請××領(lǐng)導(dǎo)審示，擬請××部門會同××部門辦理”或“請××批示，擬請××部門商××部門承辦”。對上級下發(fā)的閱知性文件和重要的保密性較強(qiáng)的資料以及所屬部門、下級機(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)的情況報告和信函，要根據(jù)其內(nèi)容提出閱知和分送意見，擬辦意見的寫法一般是“請×

74、;×領(lǐng)導(dǎo)閱處”或“請××領(lǐng)導(dǎo)審閱請××部門閱”，或“請××領(lǐng)導(dǎo)及××領(lǐng)導(dǎo)（部門）閱酌” </p><p>　?。ǘΡ緳C(jī)關(guān)所屬部門及下級機(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)需要答復(fù)的文件，要根據(jù)文件所請示的需要答復(fù)的問題和要求，提出由哪個部門承辦和如何辦理的擬辦意見。對涉及面廣、內(nèi)容比較復(fù)雜的請示性文件，要根據(jù)具體情況，提出不同的擬辦意見。擬辦

75、意見的寫法一般是：“請××領(lǐng)導(dǎo)閱示，××部門閱辦”或“請××領(lǐng)導(dǎo)批示，擬以××部門主辦，會同××部門閱辦”。緊接著簡明扼要擬提如何辦理的意見。</p><p>　?。ㄈζ叫袡C(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)主送本機(jī)關(guān)需要答復(fù)的文件，要根據(jù)文件提出的需要辦理的事項(xiàng)，商洽的問題，提出由哪位領(lǐng)導(dǎo)審批或哪一部門承辦和如何辦理的擬辦意見

76、。擬辦意見的寫法一般是“請××領(lǐng)導(dǎo)批示，××部門承辦”。緊接著擬提如何辦理意見。</p><p>　?。ㄋ模χ卮髥栴}不便撰寫擬辦意見或者不能確定應(yīng)該由哪個部門來承辦的，則擬辦意見一般只寫“請××領(lǐng)導(dǎo)批示”或“請××領(lǐng)導(dǎo)閱示”即可。 </p><p>　　四、撰寫擬辦意見應(yīng)注意的事項(xiàng)</p>&l

77、t;p>　　（一）對一些難以提出擬辦意見的，或認(rèn)為所提擬辦意見沒有把握，應(yīng)先與來文機(jī)關(guān)或有關(guān)部門聯(lián)系商洽，確有把握再撰寫擬辦意見，以免擬辦意見不準(zhǔn)而造成公文旅行。</p><p>　?。ǘ槭诡I(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確批示來文，擬辦意見要隨有關(guān)資料、政策依據(jù)、背景材料一并呈送，供領(lǐng)導(dǎo)批辦時參考。如果來文同本機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)以前發(fā)的文件有關(guān)，應(yīng)將有關(guān)文件一并附上；如果來文以前涉及過同類問題，應(yīng)將過去的來文和處理情況附上；如果有

78、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此類來文過去作過批示，最好仍請?jiān)I(lǐng)導(dǎo)批示，若原領(lǐng)導(dǎo)不在或調(diào)離或調(diào)整，擬請其他領(lǐng)導(dǎo)批辦時，應(yīng)將原領(lǐng)導(dǎo)批辦意見附上或在擬辦意見中注明，以免天長日久批辦人很難件件記清或批辦人不同導(dǎo)致批辦意見前后不一致。 </p><p>　?。ㄈΤ修k部門提出處理意見后轉(zhuǎn)回來的文件，應(yīng)根據(jù)承辦部門所提意見及要求再次寫出擬辦意見。</p><p>　?。ㄋ模Τ捅緳C(jī)關(guān)的請示性文件，一般不寫擬辦意見，只

79、分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱知。 </p><p>　　（五）撰寫擬辦意見要注意政策把關(guān)</p><p><b>　　篇三</b></p><p>　　如何寫好新聞稿應(yīng)該是大家共同的難題，很多人會說我又不是學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)的，不會寫，寫作其實(shí)并沒有那么難。</p><p>　　那么，我們應(yīng)該如何寫好新聞稿呢？</p>

80、<p>　　第一、學(xué)會閱讀和模仿</p><p>　　學(xué)會閱讀和模仿，這是顯而易見、立竿見影的方法，很多優(yōu)秀的寫手都是從閱讀開始的，閱讀他人的新聞稿件，學(xué)習(xí)他人的寫作的技巧，把學(xué)習(xí)都到東西變成自己的，形成自己的風(fēng)格。</p><p><b>　　第二、盡可能的多寫</b></p><p>　　其實(shí)你寫得多了，也就寫得好了。學(xué)習(xí)如何寫

81、作和其他的學(xué)問道理是一樣的，熟能生巧。只是寫，全情投入的寫，練得越多，你的寫作水平就提高的更快。</p><p><b>　　第三、善于請教他人</b></p><p>　　好稿件是改出來的。一篇好的稿件，只有反復(fù)修改、潤色才能以最好的形式呈現(xiàn)給讀者。修改稿件是很痛苦的事情，自己寫自己改永遠(yuǎn)都不知道自己的缺點(diǎn)。這個時候你可以多請教善于寫作的人員，讓其幫忙修改，在從中學(xué)

82、習(xí)他人的寫作方式，經(jīng)他人精心修改的稿件會帶給你最大程度的驚喜。</p><p>　　第四、尋找不同的角度</p><p>　　結(jié)合我們的工作實(shí)際，可能會有許多相同的稿子需要寫，我們許多活動，從時間上來說，都帶有周期性循環(huán)的特點(diǎn)。要寫好一篇新聞稿件，可以注重這樣幾個角度：</p><p>　　一、思想角度，有啟發(fā)性的思想常常能夠吸引不少人的注意力，加強(qiáng)思想上的力度是最

83、重要的新角度。如所站開展的各種活動，比如包餃子，如果從所站人文關(guān)懷等方面來寫，包餃子活動的意義就不一樣了。</p><p>　　二、特色角度，結(jié)合節(jié)日開展活動每年都大同小異，但我們?nèi)绻覝?zhǔn)了該活動的特色內(nèi)容進(jìn)行報道，就能寫出有價值的新聞。</p><p>　　三、工作角度，要注意研究職工物質(zhì)生活和精神生活竟緊密相連、普遍關(guān)心的問題，注意上級布置的任務(wù)，注意工作中的新舉措等等，又可以寫成一篇

84、報道。</p><p>　　四、時間的角度。要注意有的事實(shí)發(fā)生在去年算不了新聞，但發(fā)生在今年卻要算新聞了，一定時期內(nèi)能成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)。</p><p>　　第五、增強(qiáng)新聞敏感性</p><p>　　寫好新聞稿，還必須具有一定的新聞敏感性，新聞稿件做注重時效性，所以新聞的敏感性一定要提高，特別是一些好人好事的報道，提高自身的敏感性，也要提高他人的敏感性。這樣寫出的

85、新聞稿件才是真正的新聞稿件。</p><p><b>　　篇四</b></p><p>　　通知是公文中使用最多, 使用范圍最廣的一種文體, 現(xiàn)就其行文問題談點(diǎn)看法。 </p><p>　　一、通知的使用要恰當(dāng)。就是說要搞清什么樣的文件需以通知下發(fā), 什么樣的文件不可以通知下發(fā)。需用通知下發(fā)的文件大體有三類:一是公布行政法規(guī)和規(guī)章; 二是需要下

86、級機(jī)關(guān)辦理和周知的事項(xiàng); 三是轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文, 批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文。這三類公文均可用通知下發(fā),但也并不是說非用通知下發(fā)不可。如同樣需下級遵守的規(guī)章性的公文亦可用指示、規(guī)定發(fā)文; 需要下級機(jī)關(guān)辦理和周知的還可用？決定？、？意見？ 、？方案？、？通報？等紅頭文件直接發(fā)文。這就有一個準(zhǔn)確把握通知特點(diǎn), 恰當(dāng)使用通知的間題。通常在以下三種情況下使用通知較為恰當(dāng)。 </p><p>　　一是需順

87、應(yīng)人們接受文件的認(rèn)識過程時使用通知。有的文件不用通知下發(fā), 人們亦可一眼看出文件的內(nèi)容、范圍及發(fā)文機(jī)關(guān)的要求, 如《中共 x x市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作的意見》, 從題目可以看出文件的內(nèi)容——德育和市委的態(tài)度——加強(qiáng)改進(jìn), 往下看便是意見的條目, 符合人們的思維程序和認(rèn)識過程, 人們可自然接受, 故不必再用通知下發(fā)。但是有的文件就需以通知下發(fā), 如 x x 市《關(guān)于對黨和國家機(jī)關(guān)工作人員在國內(nèi)交往中收受禮品實(shí)行登記制度的規(guī)定》實(shí)施

88、辦法, 此辦法如直接用紅頭文件下發(fā), 受文單位就會感到突然甚至迷惑。產(chǎn)生是職能部門的意見還是市委的意見? 市里發(fā)此文意圖有哪些?對實(shí)施此辦法有哪些要求? 等疑問。故將此辦法以市委、市政府兩辦通知下發(fā), 講明了原由, 注明了此辦法？已經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn), 請遵照執(zhí)行？字樣. 再細(xì)讀實(shí)施辦法原文, 使人們能夠從感知到抽象,從了解到理解, 順應(yīng)了人們接受事物的過程。 </p><p>　　二是使非本級決策層意見上升為本

89、級決策層意見時使用通知。如領(lǐng)導(dǎo)的某一專題講話, 直接發(fā)文, 會被人們認(rèn)為是個人意見,</p><p>　　用領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通知印發(fā), 就會使之成為領(lǐng)導(dǎo)集體的意見; 還有上級、下級和不相隸屬機(jī)關(guān)的？方案？、？意見？ 、？辦法？ 、？規(guī)定？ 、？報告？ 等, 如不以通知下發(fā)( 印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)或批轉(zhuǎn))，就不能表明本級領(lǐng)導(dǎo)集體的態(tài)度。只有通過通知寫明？此件已經(jīng)黨委研究通過？ ？ 請認(rèn)真執(zhí)行？ 等相關(guān)字樣, 才能增強(qiáng)文件的強(qiáng)制性,

90、 使之得以貫徹執(zhí)行。 </p><p>　　三是需詳細(xì)具體地布置某方面工作時使用通知。這種通知的特點(diǎn)是帶有指令性; 用正式文件行文( 沒附件) , 但它又與指示有不同之處,區(qū)別在于: 指示的原則性、指導(dǎo)性強(qiáng)于通知; 權(quán)威性、強(qiáng)制性也較通知高。通知則具體性、操作性較強(qiáng)。如？中共中央、國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城鄉(xiāng)零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)的指示？，對當(dāng)前商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡要評價之后, 從指導(dǎo)方針、改革管理體制、人才培養(yǎng)以及加強(qiáng)領(lǐng)

91、導(dǎo)等方面提出了原則要求; 但就如何具體去做的問題沒有提出操作性的辦法。相比之下, 通知則具體很多, 如中紀(jì)委《關(guān)于整頓紀(jì)律的通知》, 在指出黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的間題并指出其危害后, 提出了整頓紀(jì)律的著眼點(diǎn), 方法、重點(diǎn)等操作性很強(qiáng)的具體內(nèi)容。 </p><p>　　二、種類選擇要適當(dāng)。通知的種類包括指令性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、一般性( 告知性) 通知、任免通知等在通常情況下, 通知種類的選用是很自然的、容易的，有些問題

92、也需要注意。如, 指令性通知, 轉(zhuǎn)發(fā)性通知, 一般性通知之間具有可容性。如某縣縣委討論通過廠職教部門提出的, 為提高鄉(xiāng)局干部文化素質(zhì), 鼓勵于部續(xù)讀大學(xué)本科和進(jìn)修第二大專學(xué)歷的意見, 此意見可以用縣委通知批轉(zhuǎn), 但如果縣委對本項(xiàng)工作重視程度較高, 并對原意見具體條目改動較大, 亦可將原意見作為指令性通知直接發(fā)文。再如某縣防訊工作指揮部提出指揮部成員調(diào)整方案, 經(jīng)縣委研究通過后, 既可以縣委( 或縣委辦) 通知轉(zhuǎn)發(fā), 也可直接發(fā)告知性通知

93、。究竟發(fā)哪種通知更適當(dāng), 一是看哪種通知簡便, 二要考慮領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注程度。</p><p>　　三、通知的結(jié)構(gòu)要妥當(dāng)。 </p><p>　　通知的總體結(jié)構(gòu)便于把握, 但也有值得研究的間題。如, 在轉(zhuǎn)發(fā)性通知中是把“主題詞”、“發(fā)文機(jī)關(guān)”、“印發(fā)時間”等文尾內(nèi)容安排在通知之后? 還是安排在被轉(zhuǎn)發(fā)件之后? 有的文件把文尾內(nèi)容安排在通知之后, 被轉(zhuǎn)發(fā)件之前, 這是把通知作為公文主體, 而把被轉(zhuǎn)

94、發(fā)件作為公文附件來考慮的, 這種安排也有一定道理; 但如從公文的整體看, 通知往往只是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的態(tài)度和具體要求, 被轉(zhuǎn)件才是文件的主體內(nèi)容, 二者是一個整體, 因此把文尾內(nèi)容放在被轉(zhuǎn)件之后更為妥當(dāng). 再如, 有些附件內(nèi)容如果簡單, 可直接寫入通匆中, 如某縣為加強(qiáng)社會治安綜合治理工作, 提出層層成立治保組織的方案, 其中有一項(xiàng)內(nèi)容是縣委成立治保工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 小組成員和小組辦公室成員就不必附件下發(fā), 只在有關(guān)條目上寫清即可。此外, 有些

95、通知, 標(biāo)題中有了發(fā)文機(jī)關(guān), 落款處仍有發(fā)文機(jī)關(guān),而還有些通知只在標(biāo)題或落款的其中一處保留發(fā)文機(jī)關(guān)，那么, 究竟兩處都保留還是只保留一處? 我們認(rèn)為不能簡單劃一。一般來說內(nèi)容較重要、主題較大的通知, 如指示性的、批示性的通知等, 標(biāo)題和落款都需保留發(fā)文機(jī)關(guān), 以保持文件的嚴(yán)肅性。一般告知性通知則保留一處即可。</p><p>　　四、通知的語言要精當(dāng)</p><p>　　通知反映領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的

96、態(tài)度和要求, 態(tài)度有嚴(yán)有緩, 要求有高有低, 內(nèi)容有輕有重,而這些都靠語言表述, 因此通知語言必須精當(dāng)。如對下級文件批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)發(fā)用“批轉(zhuǎn)”; 對上級同級和不相隸屬機(jī)關(guān)的文件的批轉(zhuǎn)用“轉(zhuǎn)發(fā)”; 頒布實(shí)施本機(jī)關(guān)有關(guān)政策法律用“頒布”或“印發(fā)”。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的態(tài)度上，有“同意”、“通過”、“原則同意”、“批準(zhǔn)”、“決定”之分。在要求上, 也有“遵照執(zhí)行”、“參照執(zhí)行”、“認(rèn)真研究貫徹執(zhí)行”、“結(jié)合本單位實(shí)際抓好落實(shí)”等區(qū)別。盡管許多詞語形同意近,

97、 但在程度上還是有區(qū)別的, 使用時需精挑細(xì)選。</p><p><b>　　篇五</b></p><p>　　請示是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的一種公文，是機(jī)關(guān)工作中經(jīng)常使用的文種。作為一名機(jī)關(guān)文字工作者，如何在較短時間內(nèi)寫出一篇高質(zhì)量的請示文稿，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要把握好以下四個方面。</p><p><b>　　把握好請示的特點(diǎn)

98、</b></p><p>　　一是請求性。請示，顧名思義就是請求指示，即下級機(jī)關(guān)為了請求上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)工作中的某一具體事項(xiàng)或解決某個具體問題而發(fā)出的。它的請求性主要體現(xiàn)在下級對上級指示、批準(zhǔn)的一種請求渴望。二是單一性。指的是行文的對象比較單一。即在有隸屬關(guān)系的上下級之間，只有下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)的行文，才能使用請示文種。三是事前性。這里主要講的是行文的時間。在請示有關(guān)事項(xiàng)時，一定不能“先斬后奏”或“邊斬邊

99、奏”，要盡早準(zhǔn)備、事前行文，待上級機(jī)關(guān)作出明確的指示、批復(fù)后才能啟動執(zhí)行。四是時效性。請示的事項(xiàng)一般都比較緊急、迫切。所以，在寫作的時候一定不能等、不能靠、不能拖，要超前謀劃、提前著手、及時發(fā)出，以免久拖不辦、貽誤時機(jī)、耽誤工作。</p><p><b>　　把握好請示的內(nèi)容</b></p><p>　　一是請示的理由。即請示的基本依據(jù)、主要原因和出發(fā)點(diǎn)。只有把請示的

100、緣由寫得具體、充分、恰當(dāng)，陳其理、敘其事、表其意，才能更容易得到上級機(jī)關(guān)的理解和支持，最終達(dá)到請示的目的。二是請示的事項(xiàng)。也就是請求的具體內(nèi)容。要直截了當(dāng)?shù)匕颜埱笊霞墮C(jī)關(guān)給予指示、批準(zhǔn)的問題或者在哪些環(huán)節(jié)上給予的支持、幫助等內(nèi)容分門別類、和盤托出，讓上級機(jī)關(guān)一目了然、一清二楚。三是請示的結(jié)語。請示的結(jié)語具有收束全文、完結(jié)表達(dá)的作用。所以，在寫作的時候一定要有所注意。常用的結(jié)束語有“是否妥當(dāng)，請批示”“妥否，請批示”“如無不妥，請批復(fù)”等

101、。</p><p>　　把握好請示寫作的技巧</p><p>　　一是角度要選準(zhǔn)。角度選得是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到請示的目的能否順利達(dá)到。要從需要解決問題的必要性和緊迫性方面入手，把請示的理由寫得更具體、更充分、更有力，讓上級機(jī)關(guān)感到信服、充分肯定。二是理由要充足。理由足，向上級請示才能更有底氣。要注重運(yùn)用上級的理論、路線、方針、政策和策略等，以最能打動、說服上級機(jī)關(guān)的典型事實(shí)和材料作為請示理

102、由，把情況講清、道理講透、內(nèi)容講好，爭取獲得上級的批復(fù)。三是論證要透徹。就是根據(jù)上級精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖和實(shí)際情況等因素，理出有關(guān)內(nèi)容之間的相互關(guān)系、內(nèi)在邏輯，把要寫內(nèi)容的先后順序排列好、組合好，做到層次清晰、主次分明、環(huán)環(huán)相扣。四是語氣要恭敬。請示作為一種上行文，語氣必須莊重嚴(yán)肅、謙恭有禮，以示對上級機(jī)關(guān)的尊重。所以，在請示的寫作中，一定要注重禮節(jié)、語言誠懇，多用平實(shí)、簡潔的語言。</p><p><b>

103、　　把握好請示的禁忌</b></p><p>　　每一種文體的寫作都有一定的禁忌，請示也不例外。所謂禁忌，就是撰寫請示時要注意的事項(xiàng)。一是不可越級請示。一般情況下，下級機(jī)關(guān)如果遇到問題，要直接向隸屬的上級機(jī)關(guān)請示，而不是越過上級機(jī)關(guān)向更高層級請示。因?yàn)樵郊壵埵荆环矫娌焕诎l(fā)揮各級機(jī)關(guān)的作用，另一方面增加了上級機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)。二是不可多頭請示。多頭請示的主辦機(jī)關(guān)不明確、責(zé)任難落實(shí)，容易出現(xiàn)推諉扯皮、消極應(yīng)