【廣告策劃-ppt】世通華納移動電視媒體推介書 (2)

1、世通華納移動電視媒體推介書媒體分析認識世通華納（TOWONA）我們的名稱我們的成長歷程我們的實力運營模式運作實力12345我們的名稱中文全稱：世通華納移動電視傳媒集團（中國）有限公司我們的成長歷程1999年，廈門新世通銷售有限公司成立，主要從事城際車輛多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究、生產(chǎn)及開發(fā)。2002年，花費二年多時間，成功開發(fā)出“公交車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了播放及攝像(監(jiān)控)一體化。2003年被列入廈門市政府重點技術(shù)創(chuàng)新項目。2

2、003年，廈門市世通華納文化傳媒有限公司成立，尋求與國內(nèi)重點城市公交運營商合作構(gòu)建公交移動電視網(wǎng)絡(luò)。與廈門市公交總公司合作，在400多部公交車上安裝車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)。公交移動電視品牌——“城市T頻道”試運營，集采編播一體，精心打造公交移動電視節(jié)目。2004年，廈門“城市T頻道”開始正式運營并取得巨大成功。2004年14月，與武漢、濟南等城市公交總公司簽署合作協(xié)議，開始安裝設(shè)備。與其他10個重點城市的公交運營商達成合作意向，開始深入

3、談判。湖北世通華納文化傳媒有限公司在武漢成立2005年9月，在大連建立分支機構(gòu)：大連華訊傳媒有限公司2006年1月，引進美國國泰財富基金2006年3月，江蘇明益盛傳媒發(fā)展有限公司，青島廣新傳媒有限責(zé)任公司相繼成立2006年4月，世通華納移動電視傳媒集團（中國）有限公司成立，集團總部落戶北京，同時與北京北廣集團合作籌建子公司北京北廣世通華納廣告?zhèn)髅接邢薰靖鞯刈庸娟懤m(xù)建立：杭州世通華納移動多媒體有限公司昆明世通華納文化傳播有限公司深圳世

4、通華納文化傳播有限公司廣東世通華納文化傳媒有限公司成長的企業(yè)，年輕，富有活力，蓬勃向上發(fā)展的企業(yè)，腳步堅實，一步一個臺階目標遠大，不甘平庸……………我們的實力運營模式通過與當(dāng)?shù)毓还竞炗唴f(xié)議，在公交系統(tǒng)上安裝電視網(wǎng)絡(luò)終端，為市民提供娛樂節(jié)目以及其它信息服務(wù)。數(shù)字地面接收如北京、青島CF卡（硬盤）播出如廈門、大連運作實力三位一體的經(jīng)營模式確保項目運作流暢充分保障客戶利益運營維護使用國家標準的DMBT技術(shù)，保證信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性系統(tǒng)的維護團

5、隊，保證設(shè)備運行正常每天巡視技術(shù)支持每日報告定期大修廣告經(jīng)營超過20個城市的獨家廣告代理權(quán)以合資公司的形式，經(jīng)營近20個城市的移動電視公交媒體。擁有所有城市的移動電視獨家廣告代理權(quán)在全國擁有超過30000輛公交車的廣告經(jīng)營權(quán)，日覆蓋人口超過3600萬節(jié)目制作獨立的制作中心，可以為客戶量身定做適合移動媒體的廣告片特色節(jié)目短片，吸引更多關(guān)注目光，有效提升廣告關(guān)注度多樣節(jié)目分類，廣告投放目標明確六大優(yōu)勢媒體介紹目標受眾分析移動電視覆蓋城市人口

6、的74.7%公交移動電視媒體覆蓋在公交移動電視媒體上投放廣告或?qū)ｎ}片，理論上可以覆蓋到城市中74.7%的居民，其中64.5%為公交移動電視媒體固定受眾。注：以上覆蓋率為所有公交車100％安裝移動電視且正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的理想數(shù)據(jù)媒體對比經(jīng)濟有效的信息傳播平臺媒體對比移動電視VS傳統(tǒng)電視強制收看自由選擇無聊等待間中多頻道選擇喝水、做家務(wù)……不可換臺媒體對比－移動電視VS樓宇電視受眾廣高頻次露出購買驅(qū)動力強制收視填補盲區(qū)媒體優(yōu)勢6大媒體優(yōu)勢一站

7、式購買媒體優(yōu)勢一受眾廣范圍龐大受眾群體包括上班族、學(xué)生、出游、購物，無明顯職業(yè)特征區(qū)分公交車每日覆蓋人群占城市總?cè)丝诘?3以上以北京市為例，居民每周花費在公交車上的時間為5.18小時，平均每個工作日乘坐公交車的時間超過1個小時（新生代數(shù)據(jù)）數(shù)量穩(wěn)定公交車是居民用頻率最高的交通工具，受外界因素干擾度較小，乘客數(shù)量十分穩(wěn)定媒體優(yōu)勢二填補廣告盲區(qū)工作日610點和1518點，傳統(tǒng)媒體處于傳播弱態(tài)，影響力小，移動電視以移動人群為目標對象，填補了這

8、段時間的收視空白早晚高峰時段——傳統(tǒng)電視媒體的傳播盲區(qū)恰好形成了移動電視的黃金時段通過公交媒體與電視媒體的收視曲線對比分析可以看出，這兩種媒體在收視時間上呈現(xiàn)出明顯互補關(guān)系。媒體優(yōu)勢三強制收視在非常受歡迎的兩集電視劇之間，廣告時長超過1分鐘，觀眾流失34.5%超過3分鐘，流失57.5%超過5分鐘，流失85.1%超過10分鐘，觀眾流失率達96.5%超過15分鐘，觀眾流失殆盡數(shù)據(jù)來源：夸克調(diào)研移動電視播出廣告時，乘客無法操控移動電視的播放，

9、只能“被迫”接收廣告信息，具有絕對必視性和不可選擇性；傳統(tǒng)電視廣告在播出時，觀眾可采取轉(zhuǎn)臺或離開的“主動”回避廣告，造成觀眾流失、收視下降，廣告效果大受影響媒體優(yōu)勢四高頻次露出媒體接觸頻次高北京、上海、武漢、成都、太原、哈爾濱，西安7大城市市民的每周乘車次數(shù)都超過10次。其中北京人乘車次數(shù)最多，每周多達13.14次?！?005福田指數(shù)―中國居民生活機動性指數(shù)報告》媒體優(yōu)勢五購買驅(qū)動力強廣告的目的在于策動購買，移動電視相比其他媒體更容易激

10、發(fā)購買行為：媒體優(yōu)勢六一站式購買本地購買，全國投放打包購買，整體策劃價格更優(yōu)，效率更高全程監(jiān)督，服務(wù)到位謝謝！廣州世通華納移動傳媒廣告有限公司地址：廣州市天河區(qū)體育西路109號高盛大廈8樓C、E、G座電話：(8620)22380028傳真：(8620)22380099網(wǎng)站：如何進行房地產(chǎn)市場分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論部分案例學(xué)習(xí)為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告市場

11、為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？開發(fā)商建筑師消費者1。評估項目所處的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估項目目標實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用

12、呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析項目市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場項目所在地市場例如：

13、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？項目市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進行預(yù)測。第

14、三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預(yù)估項目的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析（一）基本內(nèi)容對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預(yù)測未來的發(fā)展前景。房地產(chǎn)市

15、場分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（二）基本資料的獲得區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析1、總量指標GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經(jīng)濟發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)

16、：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟發(fā)展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系房地產(chǎn)

17、市場分析的思路、步驟和方法3。方法房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標體系第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)＝食物支出金額總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房

18、地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法第三步專業(yè)市場分析（住宅）1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法第四步項目市場分析（微觀層面）對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周

19、圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達性、可視性項目自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應(yīng)目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出項目的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出項目面對競爭市場的機會點最終目標STOW內(nèi)部因素外部因素SWOT分析SWOT工具（項目環(huán)境競爭）SWOT分析的價值要素SW（優(yōu)勢劣勢）的價值要素?地段

20、要素?環(huán)境要素?地塊要素?項目要素具體地說，針對一個地塊的價值要素包括：?地段要素——地段片區(qū)認知度周邊配套（商業(yè)教育）交通等（可總結(jié)為便利性成熟度知名度）?環(huán)境要素——自然環(huán)境四至景觀社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）?地塊要素——地形地貌規(guī)模技術(shù)經(jīng)濟指標等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）?項目要素——目標開發(fā)商品牌可利用資源等OT（機會威脅）的價值要素宏觀要素——經(jīng)濟形勢（宏觀政策）重大城市變革中觀要素——行業(yè)

21、形勢（一、二、三級市場）城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點等）微觀要素——市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）客戶流向?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過程中，我們強調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會——這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會利用機會，克服劣勢減少劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢S機會O威脅T劣勢W進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤1。

22、大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關(guān)注外圍共性，忽視項目差異性3。過于偏重對“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會賣得好房地產(chǎn)市場是變化的，因此市場分析應(yīng)貫穿于整個項目開發(fā)過程，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！補充幾點市場分析方法的建議：市場分析多用數(shù)據(jù)說話，用圖表說話－－事實勝于雄辯！數(shù)據(jù)的整理可用exc