供應(yīng)鏈管理習(xí)題庫(kù)及參考答案(新)

1、<p>　　供應(yīng)鏈運(yùn)作管理習(xí)題庫(kù)大全</p><p><b>　　單項(xiàng)選擇題</b></p><p>　　1.（ ）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A</p><p>　　A．供應(yīng)鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織 D.供應(yīng)鏈管理 </p>&l

2、t;p>　　2. 供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（ ）。 C</p><p>　　A. SST B. SC C. SCM D. CIMS </p><p>　　3. 供應(yīng)鏈管理目的：（ ）。A </p><p>　　A. 既提高服務(wù)水平又降低物流總成本 B. 在于提高服務(wù)水平 </p><

3、;p>　　C. 在于降低物流總成本 D. 以上答案都不是 </p><p>　　4. 供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有( C )。 </p><p>　　A．動(dòng)態(tài)性 B．面向用戶需求C．靜態(tài)性 D．交叉性 </p><p>　　5. 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條( )。

4、D</p><p>　　A．加工鏈 B．運(yùn)輸鏈C．分銷鏈 D．增值鏈 </p><p>　　6. 商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的( )流動(dòng)。 A</p><p>　　A．雙向 B．價(jià)值C．單向 D．信息 </p><p>　　7. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞(

5、)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。D</p><p>　　A．主要 B．最終用戶C．一級(jí) D．核心企業(yè)</p><p>　　8. 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（ ）。 C</p><p>　　A. 平衡的供應(yīng)鏈 B. 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 C. 有效型供應(yīng)鏈 D. 穩(wěn)定

6、的供應(yīng)鏈 </p><p>　　9. 選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（ ）。D</p><p>　　A. 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 B. 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 C. 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 D. 效率型供應(yīng)鏈 </p><p>　　10. 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（ ）

7、。A </p><p>　　A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈 D. 傾斜的供應(yīng)鏈 </p><p>　　11. 在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海?）。 D</p><p>　　A. 穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B. 反應(yīng)供應(yīng)鏈 C. 平衡供應(yīng)鏈 D. 傾斜供應(yīng)鏈

8、 </p><p>　　12. 當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（ ）。B </p><p>　　A. 直觀判斷法 B. 招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購(gòu)成本比較法 </p><p>　　13. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（ ）。 B</p><p>　　A. 有影響力的合

9、作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 </p><p>　　C. 普通合作伙伴 D. 競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴 </p><p>　　14. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ ）。 A</p><p>　　A. 供應(yīng)商數(shù)目多 B. 信息共享 C. 供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn) D. 長(zhǎng)期合同并具有開放性 </p><p>　　1

10、5. 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（ ）。 A</p><p>　　A. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B. 確立合作伙伴選擇目標(biāo) </p><p>　　C. 制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D. 評(píng)價(jià)合作伙伴 </p><p>　　16.（ ）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能

11、。C</p><p>　　A.合作共享原理 B.快速響應(yīng)原理 C.同步運(yùn)作原理 D.多贏互惠原理</p><p>　　1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（ ）幾個(gè)方面考察。D </p><p>　　A.高效 B.低成本 C.風(fēng)險(xiǎn)防范 D. 協(xié)調(diào)</p><p>

12、　　2.（ ）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A</p><p>　　A.簡(jiǎn)潔性原則 B. 集優(yōu)原則 C. 協(xié)調(diào)性原則 </p><p>　　D. 動(dòng)態(tài)性原則 E. 戰(zhàn)略性原則 </p><p&g

13、t;　　3.費(fèi)希爾(Fisher)按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是( )。D</p><p>　　A．流行服裝 B．電腦 C．手機(jī) D．鋼鐵</p><p>　　4. 下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（ ）。 C</p><p>　　A. 產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng) B. 邊際

14、利潤(rùn)較低 </p><p>　　C. 平均缺貨率高 D. 預(yù)測(cè)誤差率低 </p><p>　　5. 下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（ ）。A</p><p>　　A. 邊際貢獻(xiàn)率5％－20％ B. 產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月－1年 </p><p>　　C. 平均缺貨率10％－40％ D. 季

15、末平均打折百分比10％－25％ </p><p>　　6. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（ ）。 C</p><p>　　A. 產(chǎn)品多樣性低 B. 市場(chǎng)需求可測(cè)性高 </p><p>　　C. 季末降價(jià)率高 D. 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng) </p><p>　　7. 在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供

16、應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的（ ）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（ ）。 A</p><p>　　A. 產(chǎn)品的類型 B. 分析供應(yīng)鏈構(gòu)成 </p><p>　　C. 分析企業(yè)現(xiàn)狀 D. 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) </p><p>　　

17、8. 產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（ B ） </p><p>　　A. 建立配送中心 B. 高頻率、小批量的發(fā)貨 </p><p>　　C. 大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存 D. 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 </p><p>　　9. 下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（ ）。C </p><p>

18、;　　A. 建立配送中心 B. 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 </p><p>　　C. 確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D. 較少成品庫(kù)存 </p><p>　　10. 當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（ ）。 B</p><p>　　A. 直觀判斷法 B. 招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法

19、D. 采購(gòu)成本比較法 </p><p>　　11. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（ ）。B </p><p>　　A. 有影響力的合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 </p><p>　　C. 普通合作伙伴 D. 競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴 </p><p>　　12. 當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度

20、小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（ ）。C </p><p>　　A. 直觀判斷法 B. 招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購(gòu)成本比較法 </p><p>　　13. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ ）。 A</p><p>　　A. 供應(yīng)商數(shù)目多 B. 信息共享 </p><p

21、>　　C. 供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn) D. 長(zhǎng)期合同并具有開放性 </p><p>　　14. 選擇合作伙伴的第一步是（ ）。 A</p><p>　　A. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B. 確立合作伙伴選擇目標(biāo) </p><p>　　C. 制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D. 評(píng)價(jià)合作伙伴 </p><p>　　

22、1. 在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（ ）。B</p><p>　　A. 需求變異放大現(xiàn)象 B. 曲棍球棒現(xiàn)象 </p><p>　　C. 物料齊套比率差現(xiàn)象 D. 橄欖球現(xiàn)象</p><

23、p>　　2.（ ）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。C</p><p>　　A.第三方物流模式 B.第四方物流模式</p><p>　　C.集配中心模式 D.供應(yīng)商管理

24、庫(kù)存模式 </p><p>　　3. “需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau L. Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是 ( )。D</p><p>　　A. 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大 </p><p>　　B. 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定

25、性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大 </p><p>　　C. 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大 </p><p>　　D. 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大 </p><p>　　4.（ ）過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。C</p><p>　　A．供應(yīng)鏈采購(gòu)

26、B．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) </p><p>　　C．傳統(tǒng)采購(gòu) D．電子商務(wù)采購(gòu)</p><p>　　5. 在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指( )。B</p><p>　　A．訂貨點(diǎn)采購(gòu) B．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) </p><p>　　C．供應(yīng)鏈采購(gòu) D．電子商務(wù)采購(gòu)</p>

27、<p>　　6. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是( )。A</p><p>　　A．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) B．強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 </p><p>　　C．供應(yīng)商管理 D．縮短交貨期</p><p>　　7. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（ ）。 C</p><p>　　A. 多源供應(yīng)

28、 B. 獲得最低價(jià)格 </p><p>　　C. 小批量，高送貨頻率 D. 短期合作 </p><p>　　8. 信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（ ）上有了差距。A </p><p>　　A. 決策信息來源 B. 決策模式 C. 信息反饋機(jī)制

29、 D. 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 </p><p>　　9. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（ ）。 B</p><p>　　A. 生產(chǎn)負(fù)荷 B. 柔性約束 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 生產(chǎn)節(jié)奏 </p><p>　　10. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力

30、和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（ ）。D </p><p>　　A. 開放性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 </p><p>　　11. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（ ）。 B</p><p>　　A. 集中

31、式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式 </p><p>　　12.（ ）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。B</p><p>　　A.按需生產(chǎn) B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.MRP生產(chǎn)</p><p>　　13.（ ）是指以類似于標(biāo)

32、準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。D</p><p>　　A.按需生產(chǎn) B.大規(guī)模生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.大規(guī)模定制生產(chǎn)</p><p>　　14.（ ）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A</p><p>　　A.敏捷制造 B.

33、柔性制造 C.綠色制造 D.計(jì)算機(jī)集成制造</p><p>　　15.（ ）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。D </p><p>　　A. 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B. 共同庫(kù)存管理法 </p><p>　　C. 聯(lián)合庫(kù)存管理法 D. VMI </p>

34、;<p>　　16.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（ ）。 A　　A.供應(yīng)鏈的集成化管理 B.供應(yīng)鏈的分散化管理 　　C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想 D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想 </p><p>　　17. 零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（

35、）。C</p><p>　　A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B.共同庫(kù)存管理法</p><p>　　C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法 D.制造商管理庫(kù)存法 </p><p>　　18. 在VMI庫(kù)存控制策略下，允許( )的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。B</p><p>　　A.下游組織對(duì)上游組織

36、 B.上游組織對(duì)下游組織 </p><p>　　C.串行 D.并行</p><p>　　19.VMI是擁有最佳的( )就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。B</p><p>　　A．容量 B．信息 C．預(yù)測(cè) D．最小庫(kù)存 </p><p>　　20

37、.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)( )和需求方庫(kù)存的情況來確定的。A</p><p>　　A.銷售分析 B.運(yùn)輸能力 </p><p>　　C.客戶訂單 D.經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)</p><p>　　21. 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是( )。B</p><p>

38、;　　A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) B.建立供銷的合作框架協(xié)議 </p><p>　　C.組織機(jī)構(gòu)的變革 D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議 　　22.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（ ）。 B　　A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定 　　B.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量 　　C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單 　　D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商

39、確定 </p><p>　　23.按物流的范疇分為社會(huì)物流和（ ）。C </p><p>　　A.流通物流 B.流入物流 C.企業(yè)物流 D.流出物流</p><p>　　24.（ ）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。C</p><p>　　A.企業(yè)供應(yīng)物流

40、 B.企業(yè)生產(chǎn)物流</p><p>　　C.企業(yè)銷售物流 D.企業(yè)回收和廢棄物物流</p><p><b>　　二、多項(xiàng)選擇題</b></p><p>　　供應(yīng)鏈具備以下特征：（ ）。ABCDE</p><p>　　A.復(fù)雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.用戶需求性 D.層

41、次性 E.交叉性</p><p>　　2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（ ）。 ABCDE </p><p>　　A.物料鏈 B.增值鏈 C.信息鏈 D.資金鏈 E.價(jià)值鏈 </p><p>　　3. 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ ）。 CD　　A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 　 C.有效

42、性供應(yīng)鏈 </p><p>　　D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈 　 E.功能性供應(yīng)鏈</p><p>　　4. 供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運(yùn)作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（ ）主要領(lǐng)域。</p><p>　　A.需求 B.計(jì)劃 C.物流 D.供應(yīng) E.回流</p><p>　　5.

43、關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（ ）。 ABDE　　A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部 　　B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程 　　C.將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待 　　D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否 　　E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的 </p><p>　　6. 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（ ）。

44、 ABCE </p><p>　　A.合作機(jī)制 B.決策機(jī)制 C.激勵(lì)機(jī)制 D.導(dǎo)向機(jī)制 E.自律機(jī)制 </p><p>　　7. 集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理分為（ ）個(gè)回路。ABC</p><p>　　A.作業(yè)回路 B.策略回路 C.性能評(píng)價(jià)回路 D.績(jī)效評(píng)價(jià)回路</p

45、><p>　　8. 供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（ ）。ABCE</p><p>　　A.系統(tǒng)的思想 B.協(xié)調(diào)的思想 C.合作的思想 </p><p>　　D.非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想 E. 顧客服務(wù)的思想</p><p>　　9. 一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（ ）等基本內(nèi)容。ABCD</p><

46、;p>　　A.庫(kù)存策略 B.運(yùn)輸策略 C.設(shè)施策略 D.信息策略</p><p>　　10. 為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（ ）相一致。BCD</p><p>　　A.人力資源戰(zhàn)略 B.客戶需求 C.實(shí)力地位 D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略</p><p>　　1

47、1. 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（ ）。 ACDE</p><p>　　A. 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 </p><p>　　B. 從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理 </p><p>　　C. 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 </p><p>　　D. 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 E. 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) &l

48、t;/p><p>　　1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（ ）。ABCD</p><p>　　A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇 B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p><p>　　C.組織機(jī)制和管理程序 D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則</p><p>　　2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（ ）。BCD</p><p>

49、;　　A.供應(yīng)鏈的成本 B.市場(chǎng)覆蓋范圍 </p><p>　　C. 產(chǎn)品特性 D.客戶服務(wù)目標(biāo)</p><p>　　3. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（ ）。ABCDE </p><p>　　A. 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 B. 集優(yōu)原則<

50、/p><p>　　C. 協(xié)調(diào)性原則 D. 動(dòng)態(tài)性原則 E. 戰(zhàn)略性原則 </p><p>　　4. 下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（ ）。ABCE </p><p>　　A. 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng) B. 產(chǎn)品多樣性低 C. 市場(chǎng)需求可測(cè)性高 </p><p>　　D. 邊際貢獻(xiàn)率大于20％

51、E. 季末降價(jià)率低 </p><p>　　5. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（ ）。 ADE</p><p>　　A. 產(chǎn)品生命周期3個(gè)月－1年 B. 產(chǎn)品多樣性低 </p><p>　　C. 市場(chǎng)需求可測(cè)性高 D. 邊際貢獻(xiàn)率大于20％</p><p>　　E. 季末降價(jià)率10％－25％ </p>

52、;<p>　　6. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（ ）。 BD</p><p>　　A. 建立配送中心 B. 高頻率、小批量的發(fā)貨 C. 延期制造</p><p>　　D. 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) E. 較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本 </p><p>　　7. 下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（

53、 ）。BCＥ </p><p>　　A. 削減企業(yè)內(nèi)部成本 B. 縮短提前期</p><p>　　C. 增加供應(yīng)鏈的柔性 E. 降低銷售價(jià)格</p><p>　　E. 通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性 </p><p>　　8. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（　?。?。ABD

54、</p><p>　　A. 批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本 </p><p>　　B. 作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客 　　C. 建立配送中心</p><p>　　D. 確定主要顧客并提供高水平服務(wù)　　　　 E. 減少成品庫(kù)存 </p><p>　　9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（　?。BD</p&

55、gt;<p>　　A.實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈　 B.是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈</p><p>　　C.是推動(dòng)型供應(yīng)鏈 D.是敏捷供應(yīng)鏈 </p><p>　　10.基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是（ ）。ABCD</p><p>　　A.實(shí)體世界的人與人集成 B.

56、 實(shí)體世界的組織與組織集成</p><p>　　C.軟體世界信息集成 D.實(shí)體與軟體世界的人—機(jī)集成</p><p>　　11. 與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（ ）。BCE </p><p>　　A. 合同性質(zhì)單一 B. 供應(yīng)商規(guī)模大 C. 信息共享 </p><p>

57、;　　D. 供應(yīng)批量小 E. 多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商 </p><p>　　12. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（ ）。 ABCDE</p><p>　　A. 相互信任 B. 企業(yè)文化 C. 兼容性 D. 能力 E. 企業(yè)戰(zhàn)略 </p><p>　　13.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（ ）。ABCD</p>

58、<p>　　A.減小不確定因素，降低庫(kù)存 B. 加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　C. 快速響應(yīng)市場(chǎng) D. 用戶滿意度增加</p><p>　　14. 設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（ ）。ABCE </p><p>　　A. 系統(tǒng)全面性原則 B. 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 C. 穩(wěn)定可比性

59、原則 </p><p>　　D. 互惠一致性原則 E. 靈活可操作性原則</p><p>　　1. 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（ ）。ABD</p><p>　　A.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致 B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱</p><p>　　C.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致 D.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱 <

60、/p><p>　　2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（ ）。ABCDE</p><p>　　A.需求預(yù)測(cè)修正 B. 產(chǎn)品定價(jià)銷售策略 C.批量訂購(gòu)</p><p>　　D.提前期延長(zhǎng) E.配給和短缺之間的博弈</p><p>　　3.設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（ ）現(xiàn)

61、象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。BC</p><p>　　A.曲棍球棒 B.雙重邊際效應(yīng) C.牛鞭效應(yīng) D.物料齊套比率差</p><p>　　4.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（ ）。ABCDE</p><p>　　A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè) B.信息共享 C.縮短提前期</p>&

62、lt;p>　　D.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性 E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系</p><p>　　5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的新特點(diǎn)有（ ）。BCD　　A.從關(guān)注采購(gòu)成本到關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量 </p><p>　　B.從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)</p><p>　　C.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚?lt;/p><

63、p>　　D.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變</p><p>　　6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（ ）。ABCDE </p><p>　　A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 B.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 C.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) </p><p>　　D.恰當(dāng)?shù)奈锲?E.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 </p><p>　　7.協(xié)作

64、化的電子采購(gòu)解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的采購(gòu)費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（ ）。AC A.合作 B.規(guī)劃 C.完全 D.戰(zhàn)略</p><p>　　8. 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)( ) 。 ABCD</p><p>　　A. 決策信息來源的差距 B

65、. 決策模式的差距 </p><p>　　C. 信息反饋機(jī)制的差距 D. 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 </p><p>　　E. 決策人員的差距 </p><p>　　9. 生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是( )。BD</p><p>　　A. 利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn) </p&g

66、t;<p>　　B. 供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況 </p><p>　　C. 能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要 </p><p>　　D. 上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) </p><p>　　E. 能夠利用信息消除庫(kù)存 </p><p>　　10. 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（

67、 ）。ABCDE </p><p>　　A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.生產(chǎn)節(jié)奏控制 C. 提前期管理 </p><p>　　D. 庫(kù)存控制 E. 在制品管理 </p><p>　　11. 在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括( )。ACE </

68、p><p>　　A. 具有縱向和橫向的信息集成過程 B. 促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn) </p><p>　　C. 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 D. 降低了人工成本</p><p>　　E. 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 </p><p>　　12. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面的特征 ( ).

69、ABCDE</p><p>　　A. 開放性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 E. 分布性</p><p>　　13.馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與（ ）三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。BCD</p><p>　　A.業(yè)務(wù)

70、控制 B.訂單控制 C.生產(chǎn)控制 D.作業(yè)控制</p><p>　　14.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（ ）。ABD</p><p>　　A.質(zhì)量保證 B.適時(shí)適量生產(chǎn) C.現(xiàn)場(chǎng)改善 D.彈性作業(yè)人數(shù) </p><p>　　15.廣義的庫(kù)存可以理解為（ ）。ABCDE 　　A.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)

71、的物資 　　B.用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資 　　C.資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里 　　D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起 　　E.資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置 　　16.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（ ）。 AB　　A.單周期庫(kù)存 B.多周期庫(kù)存 C.波動(dòng)庫(kù)存　　D.預(yù)期庫(kù)存 E.屏障庫(kù)存 　　17.下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（ ）。 BC　　A.也叫一次性訂貨

72、　　B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存 　　C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài) 　　D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征 　　E.很少重復(fù)訂貨 </p><p>　　16.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（ ）。AD</p><p>　　A.銜接不確定性B. 產(chǎn)品的不確定性 </p><p>　　C. 顧客不確定性 D.運(yùn)作的不確

73、定性 </p><p>　　17. 供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（ ）。 ABD</p><p>　　A. 供應(yīng)商的不確定性 B. 生產(chǎn)者的不確定性 C. 產(chǎn)品的不確定性 </p><p>　　D. 顧客不確定性 E. 庫(kù)存的不確定性 </p><p>　　18. 庫(kù)存控制的基本策略與方法有(ABC) </p&g

74、t;<p>　　A. 定期控制法 B. ABC重點(diǎn)控制模式 C. 經(jīng)濟(jì)批量法 </p><p>　　D. 生產(chǎn)集中法 E. 模糊評(píng)價(jià)法 </p><p>　　19. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法( ) 。ABC</p><p>　　A. 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B. 聯(lián)合庫(kù)存管理法 </p>

75、<p>　　C. 供應(yīng)商管理庫(kù)存法 D. 零售商管理庫(kù)存法 </p><p>　　20. VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（ ）。ABCD </p><p>　　A. 合作性原則 B. 雙贏互惠原則 C. 目標(biāo)一致性原則 </p><p>　　D. 連續(xù)改進(jìn)原則 E. 競(jìng)爭(zhēng)性原則 </p&

76、gt;<p>　　21. 在下列哪些情況下適合實(shí)施VMI（ ）。 ABC</p><p>　　A. 零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫(kù)存 </p><p>　　B. 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大 </p><p>　　C. 有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 </p><p>

77、　　D. 具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 E. 具有公平的利益分配制度 </p><p>　　22. 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括( )。ACDE</p><p>　　A. 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 B. 建立ECR系統(tǒng) C. 建立QR系統(tǒng) </p><p>　　D. 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 E. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 </p>

78、<p>　　23. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（ ）。 BCDE</p><p>　　A. 加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用效率 B. 創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本 </p><p>　　C. 協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性 D. 提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象 </p>&l

79、t;p>　　E. 提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾 </p><p>　　24．供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn) 包括（ ）。ABCDEF</p><p>　　A.信息共享 B.過程同步 C.合作互利</p><p>　　D.交貨準(zhǔn)時(shí) E.響應(yīng)敏捷 F.服務(wù)滿意 </p><p>　

80、　25.供應(yīng)物流的過程包括（ ）。ABC</p><p>　　A.取得資源 B.組織到廠物流</p><p>　　C.組織廠內(nèi)的物流 D.組織廠間的物料</p><p><b>　　三、判斷題</b></p><p>　　1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。

81、</p><p>　　供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動(dòng)中的一種客觀存在。</p><p>　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。V</p><p>　　反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出快速反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低。 √</p><p>　　供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。 ×

82、</p><p>　　核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。 × </p><p>　　在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。v</p><p>　　從20世紀(jì)80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。X </p><p>　　21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之

83、間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水平的各戶服務(wù)。</p><p>　　供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。</p><p>　　快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。 X</p><p>　　供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制

84、造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過程。 × </p><p>　　有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。× </p><p>　　供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。 × </p><p>　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。V</p><p

85、>　　1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。 √ </p><p>　　2. 功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。 × </p><p>　　3. 功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。 √ </p><p>　　4. 在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大

86、量?jī)?chǔ)存。 × </p><p>　　5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。 × </p><p>　　6. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。 × </p><p>　　7. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)－強(qiáng)聯(lián)合的原則。 √ </p>&

87、lt;p>　　8. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品／物流為核心。 × </p><p>　　9. 對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。 × </p><p>　　10.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴?！?lt;/p><p>　　11.供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)

88、立的成員之間，在一定時(shí)期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。√</p><p>　　12.企業(yè)不可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。×</p><p>　　1. 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大。√</p>

89、;<p>　　2. 造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。×</p><p>　　3.對(duì)于運(yùn)用MTO和JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的危害影響更大。√</p><p>　　4.雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。×</p><

90、;p>　　5. 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫(kù)存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。 √ </p><p>　　6. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。 × </p><p>　　7.采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁?！?lt;/p><p>　　8. 供應(yīng)鏈采購(gòu)在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，一般考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、和交貨

91、期。(　 )</p><p>　　9. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。(　 )</p><p>　　10. 在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì)策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制。(　　)</p><p>　　11.全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（ ） </p>

92、<p>　　12.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。（ ） </p><p>　　13.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。（ ） </p><p>　　14.生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞?！?lt;/p><p>　　15.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它

93、代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。×</p><p>　　16. 供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。√</p><p>　　17.JIT生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。×</p><p>　　18.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持

94、大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化?！?lt;/p><p>　　19.柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)。×</p><p>　　20.供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象?！?lt;/p><p>　　21. 超過

95、實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為“緩沖庫(kù)存”。 √ </p><p>　　22. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。 × </p><p>　　23. “需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。 × </p><p>　　24.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比

96、下游供應(yīng)商更低的庫(kù)存水平。×</p><p>　　25.為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響?！?</p><p>　　26.從某種意義上講，VMI是用戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了100%風(fēng)險(xiǎn)，但用戶則提供了100%機(jī)遇給供應(yīng)商?！?lt;/p><p>　　27. VMI的主要思想

97、是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。× </p><p>　　28. 實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。 √ </p><p>　　29. 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 √ </p><p>　　30. 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。 ×</p>

98、<p>　　31.VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃?！?lt;/p><p>　　32. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。 × </p><p>　　33. 供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。 √ </p><p>　　34.供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交

99、付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)?！?lt;/p><p>　　35.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存的過程。 ×</p><p>　　36.逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對(duì)原材料、

100、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有效計(jì)劃、管理和控制過程。 √</p><p><b>　　四、案例分析題</b></p><p>　　本田公司（Honda）：與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 　　本田（美國(guó)）公司位于美國(guó)俄亥俄州，是本田公司在美國(guó)銷量最好、品牌忠誠(chéng)度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上，這在全球范

101、圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時(shí)。 　　強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個(gè)美國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個(gè)美國(guó)的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%，只有

102、少數(shù)零部件來自日本國(guó)內(nèi)。 　　本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長(zhǎng)期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D（Donnelly）公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí)D公司的</p><p>　　案例分析題 　　中百倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)：供

103、應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購(gòu)模式 　　集中采購(gòu)模式是指超市設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作。對(duì)于商品采購(gòu)，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。 　　集中化商品采購(gòu)是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算

104、，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。如今，中國(guó)的零售業(yè)不是利潤(rùn)最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。 　　如中百超市在2002年做到全省第一，也不過28.2 億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而集中采購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購(gòu)制度，才能保證超市在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地

105、位。 請(qǐng)結(jié)合上述資料，回答以下問題。</p><p>　　案例分析題 　　一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用 　　一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購(gòu)。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場(chǎng)兌現(xiàn)率高達(dá)95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)，而制造這一巨大反

106、差的就是一整套完善的基于JIT思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。 　　作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車車間，一汽大眾的倉(cāng)庫(kù)一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉(cāng)庫(kù)，只有入口。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個(gè)工作人員正在有條不紊的用電動(dòng)叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個(gè)保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在