電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理-畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 </p><p>　　指導(dǎo)教師： 職稱： </p><p>　　學(xué)生姓名： 學(xué)號： </p><p>

2、;　　專 業(yè)： </p><p>　　院（系）： </p><p>　　完成時間： </p><p><b>　　目 錄</b></p&g

3、t;<p><b>　　中文摘要4</b></p><p><b>　　正文4</b></p><p>　　一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念4</p><p><b>　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈4</b></p><p>　?。ǘ┕?yīng)鏈管理5</p>

4、<p>　　二、供應(yīng)鏈管理的基本特征5</p><p>　　三、 電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響5</p><p>　　四、我國企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的分析6</p><p>　?。ㄒ唬?shí)施供應(yīng)鏈管理對增強(qiáng)我國企業(yè)競爭力的重要作用6</p><p>　?。ǘ┪覈髽I(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件6</p><

5、;p>　　五、我國電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理存在的問題與不足7</p><p>　　六、實(shí)行供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)我國企業(yè)競爭力的途徑8</p><p>　?。ㄒ唬┙㈦娮由虅?wù)化的供應(yīng)鏈管理的思想觀念8</p><p>　　（二）進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計8</p><p>　?。ㄈ┘涌觳捎孟冗M(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式8</p>

6、;<p>　?。ㄋ模┙⑿碌目冃гu估系統(tǒng)，激勵合作伙伴間的協(xié)作8</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p><b>　　附件： </b></p><p>　　1.畢業(yè)論文開題報告<

7、/p><p>　　2.畢業(yè)論文中期檢查表</p><p>　　3.畢業(yè)論文評分表（指導(dǎo)教師用表）</p><p>　　4.畢業(yè)論文評分表（評閱人用表）</p><p>　　5.畢業(yè)論文答辯成績評分表（答辯小組用表）</p><p>　　6.畢業(yè)論文答辯記錄</p><p>　　7.畢業(yè)論文的評價意見

8、 </p><p>　　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理</p><p>　　摘 要：電子商務(wù)迅猛發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要特征，供應(yīng)鏈管理作為對企業(yè)間物流、信息流、資金流等動態(tài)對象進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略，必然要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)律。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)間獲得了加強(qiáng)溝通與合作的重要技術(shù)條件，這不僅使供需信息更容易共享，商務(wù)聯(lián)系更加緊密，更為重要的是，它使企業(yè)

9、間全方位的聯(lián)盟合作真正可行，協(xié)同后的企業(yè)運(yùn)作更加高效。與此同時，由于電子商務(wù)聯(lián)盟合作確實(shí)帶來了更大的效益，企業(yè)間供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的建立便成為電子商務(wù)背景下企業(yè)贏得生存與發(fā)展的必然選擇。本文首先介紹了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容，其次對電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境變化對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的影響以及在現(xiàn)階段電子商務(wù)環(huán)境下我國供應(yīng)鏈管理存在的問題進(jìn)行分析，最后結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，提出供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的相應(yīng)措施，確定了績效評價體系的構(gòu)建原則和依據(jù)，

10、使供應(yīng)鏈能在電子商務(wù)環(huán)境下得到迅速健全的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈管理 績效評價體系 </p><p>　　因特網(wǎng)作為一股任何人都無法抗拒的力量，正在給全球范圍內(nèi)的商業(yè)運(yùn)行方式帶來巨大的變革。一些公司正通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建著內(nèi)部和外部的鏈接，以此在各自的市場內(nèi)開拓新的陣地。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)競爭

11、力的主要途徑。與單個企業(yè)管理和參與市場競爭不同，供應(yīng)鏈管理具有采用緊密合作的企業(yè)伙伴關(guān)系，使供應(yīng)鏈中個企業(yè)集成為有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)整體、快速響應(yīng)顧客需求、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、發(fā)揮各自的核心競爭力等特點(diǎn)。</p><p>　　一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念</p><p><b>　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈</b></p><p>　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息

12、流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的連成的一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中的不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增

13、加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。</p><p><b>　?。ǘ┕?yīng)鏈管理</b></p><p>　　供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、細(xì)條、控制、和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小成本為客

14、戶提供最大價值的過程。</p><p>　　供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)在科技快速發(fā)展、產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念和管理模式，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。</p><p>　　二、供應(yīng)鏈管理的基本特征</p><p>　　1、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每個企業(yè)的核心競爭力。為此，要清楚地辨別本

15、企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，緊抓核心資源，以提高企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　2、非核心業(yè)務(wù)采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。</p><p>　　3、供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。</p><p>　　4、在顧客滿意度作為目標(biāo)的的服務(wù)化管理。對下游企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。<

16、/p><p>　　5、供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。</p><p>　　6、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。</p><p>　　7、更加關(guān)注物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的參與。</p><p>　　三、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響</p><p>　　電子商務(wù)模式的出現(xiàn)可以為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供有力的

17、信息技術(shù)支持和廣闊的活動舞臺。特別是B2B電子商務(wù)不僅使得供應(yīng)鏈上的各結(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息更容易共享、聯(lián)系更加緊密，而且供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作也更加有效了。電子商務(wù)化的供應(yīng)鏈管理的根本優(yōu)勢在于通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以方便迅捷地手機(jī)和處理大量的供應(yīng)鏈信息，可以提供諸如信息自動處理、客戶訂單執(zhí)行、采購管理、存貨控制以及物流配送等服務(wù)系統(tǒng)、以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動效率。電子商務(wù)的發(fā)展不僅使本企業(yè)獲得商業(yè)利益和相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而且也改變了整個行

18、業(yè)的經(jīng)營方式。我認(rèn)為電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了以下方面的影響。</p><p>　?。ㄒ唬╅_發(fā)高效率的營銷渠道。企業(yè)可以利用電子商務(wù)與他的經(jīng)銷商共同建立訂貨和庫存系統(tǒng)，由此獲得有關(guān)零售商品銷售的信息，在這些信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)庫存補(bǔ)充和銷售指導(dǎo)，從而與零售商一起改進(jìn)營銷渠道的效率，提高顧客滿意度。</p><p>　?。ǘ?gòu)建企業(yè)間或跨行業(yè)的價值鏈。生產(chǎn)廠家、零售商以及由物流信息服務(wù)者

19、組成的第三方服務(wù)供應(yīng)商形成一條價值鏈。</p><p>　　（三）具有大規(guī)模定制能力。低成本、快速、高效地提供各種定制化產(chǎn)品或服務(wù)。在這方面Dell公司是做的比較出色的一家企業(yè)。可以直接與最終消費(fèi)者建立信賴關(guān)系。</p><p>　?。ㄋ模┨峁┝私庀M(fèi)者和市場需要的新途徑。</p><p>　?。?）具有全球化資源配置和管理能力。因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展使得世界各個地方的聯(lián)

20、系的到加強(qiáng)，有利于資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，增強(qiáng)了跨國公司的資源配置和管理能力。</p><p>　　四、我國企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析</p><p>　?。ㄒ唬?shí)施供應(yīng)鏈管理對增強(qiáng)我國企業(yè)競爭力的重要作用</p><p>　　在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，研究國外進(jìn)來法杖迅速的供應(yīng)鏈管理理論與方法并應(yīng)用于我國企業(yè)的實(shí)際，對控制庫存、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)市場競

21、爭能力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　1、實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可有效地實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合，刺激消費(fèi)者需求，提高服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟蒙a(chǎn)者、零售商、消費(fèi)者之間的距離大大縮短，更好地滿足了消費(fèi)者的需求。</p><p>　　2、實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以降低企業(yè)庫存，降低成本。由于我國企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈的有效管理和不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，使得我國企業(yè)困村積壓非常嚴(yán)重，大多數(shù)的消費(fèi)品供過于求。而實(shí)

22、施供應(yīng)鏈的有效管理，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，減少各個環(huán)節(jié)的信息延遲，消除信息扭曲現(xiàn)象，促進(jìn)產(chǎn)品需求信息的快速流通，以減少盲目生產(chǎn)和社會會庫存量，避免庫存浪費(fèi)，減少資金占用，降低庫存成本。</p><p>　　3、實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以有效地減少流通費(fèi)用，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力。</p><p>　　4、應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理，可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，促

23、進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合，能使大量分散的企業(yè)鏈接成一個動態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在更大范圍搜索有關(guān)供應(yīng)商和服務(wù)商，從而降低企業(yè)采購成本和物流成本，在提高企業(yè)對市場和最終消費(fèi)者需求的反應(yīng)速度。</p><p>　?。ǘ┪覈髽I(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件</p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換，我國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)

24、新、體制創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐。越來越多的企業(yè)都已是到通過企業(yè)信息化來提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的作用。供應(yīng)鏈的支持技術(shù)也在我國得到了較快的發(fā)展。</p><p>　　1、信息技術(shù)隊供應(yīng)鏈管理提供了有效支持。ID代碼、條碼、電子交換數(shù)據(jù)（EDI）等技術(shù)的推廣應(yīng)用，一部分企業(yè)還建立起來比較先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間和企業(yè)之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享。</p>&l

25、t;p>　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對高新技術(shù)的認(rèn)識與了解得到加強(qiáng)，意識到高新技術(shù)發(fā)展多企業(yè)的重大意義。</p><p>　　3、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)。連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運(yùn)輸業(yè)有了很大的發(fā)展。近年來，商品物流配送中心在我國發(fā)展迅猛，這將使得物流供應(yīng)鏈變得更加緊密。</p><p>　　五、我國電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理存在的問題與不足</p>

26、;<p>　　我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要存在以下幾個方面的問題與不足：</p><p>　　我國的計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的雖然有快速發(fā)展，但地區(qū)之間尚不夠平衡，總體上人遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，給異地組織產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)帶來了較大的苦難。</p><p>　　我國相當(dāng)多得企業(yè)自主開發(fā)能力弱，特別是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力，使得難以形成具有核心競爭力的供應(yīng)鏈主導(dǎo)企

27、業(yè)。</p><p>　　我國許多企業(yè)的機(jī)制不夠靈活，適應(yīng)市場的變化的能力較差，這使得供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到限制。</p><p>　　不少企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫，各部門之間的友好協(xié)作關(guān)系沒有最終建立起來，使得供應(yīng)鏈發(fā)展受到阻礙。</p><p>　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不健全，法制觀念淡薄，不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性不高、交貨不夠及時、可信度較低等，企業(yè)間形成的

28、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣泛信賴和依賴關(guān)系的基礎(chǔ)不夠牢固。</p><p>　　六、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)我國企業(yè)競爭力的途徑</p><p>　?。ㄒ唬┙㈦娮由虅?wù)化的供應(yīng)鏈管理的思想觀念</p><p>　　1、培養(yǎng)協(xié)作精神，建立“雙贏”的思想。供應(yīng)鏈管理師建立在雙贏的基礎(chǔ)上，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢，樂于與其他企業(yè)驚醒合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險。</p&

29、gt;<p>　　2、樹立“以人為中心”的指導(dǎo)思想。建立合理的報酬和激勵系統(tǒng)，為員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展創(chuàng)造適宜的條件。而且，不僅供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部需要激勵，供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間也需要相互激勵。</p><p>　　3、樹立“柔性、可變化”的觀念。產(chǎn)品是變化的，供應(yīng)鏈也是變化的，不僅是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的掉正，而且總體形態(tài)都會改變。</p><p>　?。ǘ┻M(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與構(gòu)建<

30、;/p><p>　　1、在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶需求。根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶要求，可以分別采用訂貨采購、訂貨生產(chǎn)、訂貨裝配等不同模式。</p><p>　　2、在地理位置上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，降低供應(yīng)鏈經(jīng)營成本。主要考慮供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，這對是個農(nóng)場和服務(wù)體系加快、準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家溝通與協(xié)作，降低運(yùn)輸及存儲費(fèi)用等起著重要作用。&l

31、t;/p><p>　　3、在生產(chǎn)系統(tǒng)上對所有供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。企業(yè)往往有很多供應(yīng)商，為了滿足某一業(yè)務(wù)的需要，就必須對眾多廠家進(jìn)行優(yōu)化選擇，再對他們的生產(chǎn)資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)。</p><p>　?。ㄈ┘涌觳捎孟冗M(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式</p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到快速反應(yīng)市場的要求，我國企業(yè)必須加快引入推廣JIT（及

32、時服務(wù)）、QR（快速反應(yīng)）、ERP（企業(yè)資源計劃）等先進(jìn)的管理思想和方式。同時我們還得努力開發(fā)適合自己企業(yè)特種的管理模式，并且努力提高信息技術(shù)的安全性、可靠性。</p><p>　?。ㄋ模┙⑿碌目冃гu估系統(tǒng)，激勵合作伙伴間的協(xié)作</p><p>　　供應(yīng)鏈的管理不銅與單個企業(yè)管理，因此建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈關(guān)鍵還是建立一個新的績效評估和激勵系統(tǒng)。我國企業(yè)先行的績效評價側(cè)重于事后分析，缺少對供應(yīng)

33、鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時評價和分析，當(dāng)發(fā)生偏差是其損失和危害已經(jīng)造成，往往難以補(bǔ)償。新的評估激勵系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識供應(yīng)鏈中利益與風(fēng)險的分配作用，正確分辨各企業(yè)對整個供應(yīng)鏈獲利過程中所作的貢獻(xiàn)，設(shè)計和采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)，把評價對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。并且把績效度量范圍夸大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時運(yùn)營的信息上去。通過采用價格、補(bǔ)貼、訂單等市場激勵手段或組織激勵、信息激勵等其他手段來促進(jìn)貿(mào)易伙伴間的親密合作，達(dá)到

34、整個供應(yīng)鏈的暢通無阻。</p><p><b>　　結(jié)語</b></p><p>　　隨著企業(yè)開始與自己的商業(yè)盟友實(shí)現(xiàn)更高水平的供應(yīng)鏈管理，它們開始意識到這樣一條真理：沒有任何一家企業(yè)能夠單憑一起之力而卓越地完成所有采購、制造和配送部門的工作。在電子商務(wù)環(huán)境下，物流供應(yīng)水平往往成為決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)首先在物流供應(yīng)領(lǐng)域確定哪些最合適的伙伴。對全球供應(yīng)鏈網(wǎng)

35、絡(luò)的管理要求一定水平的專業(yè)知識、靈活性和靈敏度，整個網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴必須相互取長補(bǔ)短，在新的供應(yīng)鏈模式中進(jìn)行重新定位，最大限度的發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。而且電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈的建立需要企業(yè)間的真誠合作，甚至是與別人共享自己客戶資料，這是企業(yè)將要考慮的一個主要心理障礙。供應(yīng)鏈管理的變革是建立在電子商務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上的，反過來供應(yīng)鏈的完善與進(jìn)步也在一定程度上推動者電子商務(wù)的前進(jìn)步伐。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的我國電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理與國際水平之

36、間還存在者一定的差距，我們應(yīng)該著重引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，進(jìn)一步推動我國的社會經(jīng)濟(jì)的向前邁進(jìn)一個大臺階。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]馬士華 林用：《供應(yīng)鏈管理》,1版，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2000.</p><p>　　[2] 宋元華：《供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社</p&g

37、t;<p>　　[3]陳疇鏞：《論我國信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》，載《管理世界》。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　衷心感謝我的導(dǎo)師……。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵勵著我。導(dǎo)師學(xué)識淵博，品德高尚，平易近人，在我學(xué)習(xí)期間不僅傳授了做學(xué)問的秘訣，還傳授了做人的準(zhǔn)則，這些都將使我終生受益。在我畢

38、業(yè)論文的寫作過程中，…老師始終給予我精心的指導(dǎo)和不懈的支持。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在此謹(jǐn)向…老師致以誠摯的謝意和祟高的敬意。</p><p>　　同時，我也要向身邊的同學(xué)表示感謝，因為論文中某些觀點(diǎn)提出和他們的討論是分不開的。</p><p>　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我愿在未來的學(xué)習(xí)和研究過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經(jīng)關(guān)心、幫助和支持過我的老師和