電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的消除畢業(yè)論文

1、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的消除摘要：“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈中普遍存在的一種現(xiàn)象，它的存在會(huì)使企業(yè)難于把握市場(chǎng)需求，致使庫(kù)存積壓嚴(yán)重，使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。本文運(yùn)用博弈論的方法分析了“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因，并提出了在電子商務(wù)環(huán)境下解決“牛鞭效應(yīng)”的具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集

2、成、快速市場(chǎng)響應(yīng)及為用戶創(chuàng)造價(jià)值等。供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成，原材料依次通過(guò)“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通環(huán)節(jié)，最后送到最終用戶手中，這一系列活動(dòng)就構(gòu)成了一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。在供應(yīng)鏈上，常常存在著如預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差，造成供應(yīng)缺乏、生產(chǎn)與運(yùn)輸作業(yè)不均衡、庫(kù)存居高不下、成本過(guò)高等現(xiàn)象。引起這些問(wèn)題的根源有許多，但主要原因之一是“牛

3、鞭效應(yīng)”(BullwhipEffect)。一、“牛鞭效應(yīng)”概述“牛鞭效應(yīng)”，又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管3、延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期。由于“牛鞭效應(yīng)”增加了需求的變動(dòng)性，與一般需求相比，公司及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃更加難以安排，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫(kù)存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng)。4、提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。公司及其供應(yīng)商在不同時(shí)期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于“牛

4、鞭效應(yīng)”的存在，運(yùn)輸需求將會(huì)隨著時(shí)間的變化而劇烈波動(dòng)。因此，需要保持剩余的動(dòng)力來(lái)滿足高峰的需求，從而增加了勞動(dòng)力總成本。5、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動(dòng)力需求將隨著訂單的波動(dòng)而波動(dòng)，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動(dòng)力需求也存在類似的波動(dòng)，為了應(yīng)付這種訂單的波動(dòng)，供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動(dòng)力，或者實(shí)行變動(dòng)勞動(dòng)力，但是無(wú)論是哪種選擇，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。6、降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)