淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的事前畢業(yè)論文

1、<p><b>　　專(zhuān)科畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目 淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的事前</p><p>　　控制及日常管理 </p><p>　　學(xué)生姓名 *** </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) **會(huì)一 <

2、;/p><p>　　學(xué) 號(hào) *** </p><p>　　院 （系） 財(cái)經(jīng)系 </p><p>　　指導(dǎo)教師(職稱(chēng)) ***（講師） </p><p>　　完成時(shí)間 201* 年04 月 </p><p>　　淺析企業(yè)應(yīng)收賬

3、款的事前控制及日常管理</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售可能采取賒銷(xiāo)方式，增加銷(xiāo)售收入，致使形成應(yīng)收賬款，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權(quán)，因此銷(xiāo)售貨款的收回，減少壞賬損失是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要內(nèi)容之一。但是，應(yīng)收賬款積累過(guò)多，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)，單純的事后

4、催收和控制遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題，不能清除應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各方面的消極影響，同時(shí)催收和控制本身也給企業(yè)帶來(lái)諸如增加費(fèi)用、喪失市場(chǎng)、內(nèi)部失衡等新的麻煩，這就敦促經(jīng)理人要?jiǎng)?chuàng)新思維，把眼光投向事前控制。而且，應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外賒銷(xiāo)商品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售和減少存貨從而增加盈利而向購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行的投資。對(duì)其日常管理的好壞直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)收賬款的日常管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極其重要

5、的問(wèn)題。</p><p>　　關(guān)鍵詞 應(yīng)收賬款/事前控制/日常管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要II</b></p><p>　　1應(yīng)收賬款的概念1</p><p>　　2 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及成

6、因分析1</p><p>　　2.1 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀1</p><p>　　2.2應(yīng)收賬款的形成原因2</p><p>　　2.3應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題2</p><p>　　3 應(yīng)收賬款管理的建議3</p><p>　　3.1 應(yīng)收賬款的事前控制3</p><p>

7、;　　3.2應(yīng)收賬款的日常管理3</p><p>　　4 應(yīng)收賬款管理的發(fā)展趨勢(shì)6</p><p>　　4.1 建立健全完善的科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和考核機(jī)制6</p><p>　　4.2 強(qiáng)化專(zhuān)門(mén)監(jiān)督7</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)8</b></p><p><b&g

8、t;　　致 謝9</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)10</b></p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，抓住商機(jī)，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外，還要運(yùn)用賒銷(xiāo)方式來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售。當(dāng)前，商品與勞務(wù)的賒銷(xiāo)、賒供已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征，而商品、勞務(wù)賒銷(xiāo)的結(jié)果，一方面擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路

9、，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面形成了一定的應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前控制和日常管理。 </p><p><b>　　應(yīng)收賬款的概念</b></p><p>　　應(yīng)收賬款，是企業(yè)因銷(xiāo)售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。形成應(yīng)收賬款的直接原因是賒銷(xiāo)。雖然大多數(shù)企業(yè)希望現(xiàn)銷(xiāo)而不愿

10、賒銷(xiāo)，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，為了穩(wěn)定自己的銷(xiāo)售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路、減少存貨、增加收入，不得不面向客戶(hù)提供信用業(yè)務(wù)。商品與勞務(wù)的賒銷(xiāo)、賒購(gòu)，已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的基本特征。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在，用戶(hù)拖欠企業(yè)賬款者越來(lái)越多，賬款回收的難度也越來(lái)越大。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，正確衡量信用成本和信用風(fēng)險(xiǎn)，合理確定信用政策，及時(shí)收回賬款。</p><p>　　2 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及成因分析<

11、;/p><p>　　2.1 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀</p><p>　　在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，往往運(yùn)用商業(yè)信用促銷(xiāo)。但是，由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只為擴(kuò)大銷(xiāo)售，在事先未對(duì)付款人資信情況進(jìn)行調(diào)查的情況下，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去搶占市場(chǎng)，只看到賬面上的高利潤(rùn)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠占有的流動(dòng)資金不能及時(shí)收回的問(wèn)題，造成應(yīng)收賬款居高不下。</p><

12、p>　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，由于我國(guó)企業(yè)間不講信用，互相拖欠貸款構(gòu)成連環(huán)債鏈的資金總額已達(dá)3000到4000億元，占全國(guó)流動(dòng)資金的20%，截止到2006年6月末，企業(yè)應(yīng)收賬款凈額2.5萬(wàn)億元，比上年同期增加5.5%，增幅比5月份提高了3個(gè)百分點(diǎn)。另外，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，常駐機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款的管理只限于數(shù)量方面，而對(duì)其賬齡、應(yīng)收賬款成本、客戶(hù)信用等級(jí)等資料不作分析，使得賬齡超過(guò)3、4年的應(yīng)收賬款大有所在。而在其它國(guó)家，早就作為壞賬處

13、理的應(yīng)收賬款，在我國(guó)的一些企業(yè)卻一直是放在“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目下而不在“壞賬”項(xiàng)目下，盡管如此，我國(guó)企業(yè)壞賬率是仍占5%——10%，賬款拖欠期平均是90天。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)，平均壞賬率是0.25%——0.5%，賬款拖欠期平均是7天，相差10多倍。與此同時(shí)，美國(guó)企業(yè)的賒銷(xiāo)比例高達(dá)90%以上，而我國(guó)只有20%.從這些觸目驚心的數(shù)據(jù)中，可以清醒地看到應(yīng)收賬款現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，它已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的正常發(fā)展。</p><p&

14、gt;<b>　　應(yīng)收賬款的形成原因</b></p><p>　　2.2.1 市場(chǎng)原因競(jìng)爭(zhēng)的需求 </p><p>　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素常常迫使企業(yè)不得不采用賒銷(xiāo),即發(fā)放信用的方法爭(zhēng)取客戶(hù),從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的。 </p><p>　　2.2.2 消化庫(kù)存的需求 </p

15、><p>　　為了減少庫(kù)存,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開(kāi)支。企業(yè)持有存貨相應(yīng)的要增加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等開(kāi)支,還有存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)總愿意把存貨變成應(yīng)收賬款。 </p><p>　　2.2.3 企業(yè)自身的問(wèn)題 </p><p>　　為了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),從主觀上我國(guó)企業(yè)管理者普遍只重視銷(xiāo)售,而忽視應(yīng)收賬款管理,使應(yīng)收賬款很容易變成呆賬,使企業(yè)不良資產(chǎn)增加,嚴(yán)重影響企

16、業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 </p><p><b>　　應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題</b></p><p>　　2.3.1 占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度</p><p>　　應(yīng)收賬款代表企業(yè)的債權(quán),未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的流入,屬于應(yīng)收而未收的資產(chǎn),應(yīng)收賬款的不斷增加,使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度減慢,使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié),致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短

17、缺,影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 </p><p><b>　　增加企業(yè)的現(xiàn)金流出</b></p><p>　　應(yīng)收賬款的發(fā)生意味著企業(yè)銷(xiāo)售收入的成立。流轉(zhuǎn)稅是以銷(xiāo)售收入為計(jì)算依據(jù),按期以現(xiàn)金方式繳納。應(yīng)收賬款使企業(yè)利潤(rùn)增加,企業(yè)盈利后需繳納企業(yè)所得稅。應(yīng)收賬款的管理成本(即信用調(diào)查費(fèi)用、信用收集費(fèi)用、賬簿記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用等)會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。 </p>

18、;<p>　　2.3.3 形成壞賬損失,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)</p><p>　　壞賬是企業(yè)無(wú)法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收賬款。由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失,稱(chēng)為壞賬損失。企業(yè)對(duì)發(fā)生的壞賬依法處理后,作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的管理費(fèi)用會(huì)沖減企業(yè)利潤(rùn)。</p><p>　　3 應(yīng)收賬款管理的建議</p><p>　　3.1 應(yīng)收賬款的事前控制</p&

19、gt;<p>　　要建立客戶(hù)檔案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄，審查客戶(hù)的五個(gè)基本情況（5W）、即人員素質(zhì)（who）、地理位置(where)、從事本行業(yè)的時(shí)間(when)、有無(wú)不良的信用記錄(what)、為什么要合作(why)等。簽約時(shí)要對(duì)銷(xiāo)售合同的各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行審查核對(duì)，合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問(wèn)題的憑證。事前控制非常重要，一旦疏忽就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。</p><p>　　如四

20、川長(zhǎng)虹公司遭受美國(guó)代理商高達(dá)42億元人民幣的巨額欠款，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損的主要原因，就是因?yàn)槭虑皼](méi)有對(duì)美國(guó)代理商的資信度進(jìn)行深入的調(diào)查。</p><p><b>　　應(yīng)收賬款的日常管理</b></p><p>　　3.2.1 動(dòng)態(tài)跟蹤、分析，強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理</p><p>　　當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款后，不能消極地等待對(duì)方付款，要經(jīng)常對(duì)所持有的

21、應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，加強(qiáng)日常監(jiān)督，以便隨時(shí)掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的情況，作出科學(xué)決策。</p><p>　　3.2.1.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)狀況的傳遞與報(bào)送</p><p>　　應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每間隔一定時(shí)間，以文書(shū)、表格形式向有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、責(zé)任經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提醒上述有關(guān)人員及部門(mén)催收。對(duì)逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬

22、款通報(bào)的時(shí)間則應(yīng)更短，這樣既可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，也可時(shí)常提醒業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任經(jīng)辦人員對(duì)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，增強(qiáng)其責(zé)任感和壓力感，杜絕由于互不通氣導(dǎo)致應(yīng)收賬款到期不付、逾期不收的情況發(fā)生，以保證資金及時(shí)回籠。</p><p>　　3.2.1.2 關(guān)注往來(lái)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)日常詢(xún)證</p><p>　　企業(yè)要隨時(shí)注意了解業(yè)務(wù)往來(lái)單位的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心

23、中有數(shù)，防止由于對(duì)方單位的突然變故或經(jīng)營(yíng)失策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成的應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的對(duì)方單位定時(shí)發(fā)送詢(xún)證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，這樣可以防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違規(guī)違法行為的漏洞及防止法律訴訟收債的失效。如發(fā)函不回應(yīng)，要予以充分關(guān)注和重視。</p><p>　　3.2.1.3 建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度，動(dòng)態(tài)跟蹤，果斷決策</p>

24、;<p>　　企業(yè)要建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)同有關(guān)的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)于客戶(hù)比較多的企業(yè)，管理部門(mén)應(yīng)該每日打印出會(huì)計(jì)賬上的全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄，并至少每周將逾期應(yīng)收賬款記錄分析一次，提出處理意見(jiàn)。一般情況下，應(yīng)要求客戶(hù)還清前欠款項(xiàng)后，才允許有新的賒欠，以防滾雪球式的惡性循環(huán)。如果發(fā)現(xiàn)欠款逾期未還或欠款額度加大，應(yīng)斷然采取措施，通知有關(guān)部門(mén)停止供貨。目前，有的企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上

25、采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了局域網(wǎng)，將應(yīng)收賬款的記錄錄入管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，包括客戶(hù)姓名、金額、發(fā)生時(shí)間、到期時(shí)間、附加條件等，為各管理部門(mén)做出賬齡分析提供了詳細(xì)完整的記錄。有些企業(yè)還對(duì)所持有的應(yīng)收賬款設(shè)置了預(yù)警程序，當(dāng)一筆款到期時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)自動(dòng)提示。</p><p>　　3.2.2 及時(shí)清對(duì)，嚴(yán)格催收</p><p>　　企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期回收款項(xiàng)，

26、避免因?yàn)橥锨窌r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬。為此，企業(yè)應(yīng)制定出合理的清對(duì)、催收方法，以保證企業(yè)合法權(quán)益不受侵害。</p><p>　　3.2.2.1 建立責(zé)任中心，將催收業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核</p><p>　　建立以業(yè)務(wù)人員為主，財(cái)務(wù)監(jiān)察人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬作為考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，納入銷(xiāo)售人員與有關(guān)管理人員的績(jī)效考核之中，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員對(duì)清理和催收陳賬的積極性和主動(dòng)性。<

27、/p><p>　　3.2.2.2 針對(duì)不同的客戶(hù)關(guān)系，采取靈活的催收政策</p><p>　　對(duì)遠(yuǎn)期、近期應(yīng)收賬款清理回收緩慢或陳賬清理未動(dòng)的區(qū)域，限制發(fā)貨或拒絕發(fā)貨，加大催收力度；對(duì)有償債能力卻不履行償債義務(wù)，人為發(fā)生的賴(lài)賬，在訴訟有效期內(nèi)（2年）運(yùn)用法律手段來(lái)解決，以避免喪失追訴權(quán)，造成壞賬損失；對(duì)欠款對(duì)方確實(shí)無(wú)力支付的，企業(yè)可以在了解其抵債物品的價(jià)格、質(zhì)量和銷(xiāo)售的情況下，采取物資抵款，

28、也可以要求客戶(hù)開(kāi)出等價(jià)值的商業(yè)承兌匯票，以抵消應(yīng)收賬款，并早日變現(xiàn)，在一定程度上防止壞賬損失的發(fā)生。對(duì)能在約定期限內(nèi)償還貨款的客戶(hù)，要給予一定的折扣優(yōu)惠，鼓勵(lì)客戶(hù)及早償還貨款，同時(shí)還可吸引一批視折扣為減價(jià)銷(xiāo)售的新客戶(hù)前來(lái)購(gòu)貨。此外，企業(yè)還應(yīng)與銀行密切合作，并且積極依靠銀行幫助清欠，防止企業(yè)的貨款被拖欠及應(yīng)收賬款的繼續(xù)攀升，以降低和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　如：長(zhǎng)虹公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用

29、政策，擬將信用期放寬至60天，該公司投資的最低報(bào)酬率為10%，其他有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表</p><p><b>　　信用期間決策表</b></p><p>　　假定該公司在放寬信用期的同時(shí)，為吸引顧客今早付款，提出了“0.8/30,N/60”的現(xiàn)金折扣條件，估計(jì)會(huì)有一半的顧客（按60天信用期所能實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量計(jì)算）將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。</p><p>

30、<b>　　1收益的增加</b></p><p>　　收益的增加=銷(xiāo)售量的增加×單位邊際貢獻(xiàn)</p><p>　　=（12000-9600）×（50-40）=24000（元）</p><p>　　2應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加</p><p>　　30天信用期機(jī)會(huì)成本=480000÷360

31、×30×（40÷50）×10%=3200（元）</p><p>　　60天信用期并提供現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本=[600000×50%÷360×60×(40÷50) ×10%]+[600000×50%÷360×30×(40÷50) ×10%]=4000+2000

32、=6000(元)</p><p>　　應(yīng)計(jì)利息增加=6000-3200=2800（元）</p><p>　　3收賬費(fèi)用和壞賬損失的增加</p><p>　　收賬費(fèi)用增加=7000-5000=2000（元）</p><p>　　壞賬損失增加=8000-5000=3000（元）</p><p>　　4現(xiàn)金折扣成本的變化&l

33、t;/p><p>　　現(xiàn)金折扣成本增加=600000×0.8%×50%=2400（元）</p><p>　　5提供現(xiàn)金折扣后的現(xiàn)金損益</p><p>　　收益增加-成本費(fèi)用增加=24000-（2800+2000+3000+2400）=13800（元）</p><p>　　由于可獲得凈收益，故應(yīng)當(dāng)放寬信用期，提供現(xiàn)金折扣。&l

34、t;/p><p>　　3.2.3 嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，及時(shí)處理可能形成的呆壞賬</p><p>　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的要求對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)清算、對(duì)賬等工作，對(duì)可能破產(chǎn)、倒閉的客戶(hù)，要積極采取保全債權(quán)措施；事實(shí)上已難以收回的逾期貨款，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后，予以核銷(xiāo)。當(dāng)然，不管是企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)應(yīng)遵循

35、謹(jǐn)慎性原則，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，采用應(yīng)收賬款余額百分比法或其它的方法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。</p><p>　　4 應(yīng)收賬款管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　4.1 建立健全完善的科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和考核機(jī)制 </p><p>　　建立科學(xué)的、定量性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任指標(biāo)體系，其指標(biāo)體系由企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本、質(zhì)量、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅等內(nèi)容組成，并把應(yīng)收賬款回款率作

36、為一項(xiàng)硬指標(biāo)。建立一個(gè)嚴(yán)格、合理的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲方法體系。以所列舉的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的諸項(xiàng)主要內(nèi)容為依據(jù)，到期由有關(guān)部門(mén)共同組成考核小組，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的考核。這種考核是從企業(yè)的綜合效益的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)逾期未收款問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查。研究制定監(jiān)控措施，如將收款問(wèn)題與財(cái)務(wù)制度和考核制度掛鉤，分部門(mén)、分人員下達(dá)銷(xiāo)售貨款回籠率，按月考核。對(duì)逾期的應(yīng)收賬款從當(dāng)年效益扣抵，對(duì)造成損失的

37、直接責(zé)任者追究責(zé)任等。</p><p>　　4.2 強(qiáng)化專(zhuān)門(mén)監(jiān)督 </p><p>　　要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，特別是要認(rèn)真實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)制度。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行審計(jì)，有嚴(yán)重問(wèn)題的不得易位安排和提拔任用，并且要嚴(yán)肅查處，未經(jīng)審計(jì)之前，不得調(diào)離或安排任職。要加強(qiáng)職工群眾的監(jiān)督，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)。要硬性制定職工群眾參與監(jiān)督制度，要明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部

38、在涉及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題決策時(shí)，必須有職工群眾參與研究、參與實(shí)施、參與檢查，在參與中監(jiān)督，防止違紀(jì)。要完善職工代表大會(huì)監(jiān)督制度。職工代表大會(huì)要積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，定期和不定期聽(tīng)取廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的工作報(bào)告，審議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度計(jì)劃，年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)決算，自有資金分配和使用方案、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、賬款回籠等情況并提出意見(jiàn)和建議，以便強(qiáng)化對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止企業(yè)效益流失

39、。要圍繞“呆死賬”認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是企業(yè)實(shí)施監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，在工作上紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。要選準(zhǔn)解剖重點(diǎn)，特別是要盯著那些在銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，賬款在1年以上收不回來(lái)的項(xiàng)目，在排查</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想正常經(jīng)營(yíng),不發(fā)

40、生應(yīng)收賬款,一般是不可能的,我們不能否認(rèn)賒銷(xiāo)能給企業(yè)銷(xiāo)售上的好處,但是基于應(yīng)收賬款管理問(wèn)題存在的諸多不利因素。我們也不能相信賒銷(xiāo)是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈丹妙藥。因此,在應(yīng)收賬款帶來(lái)好處及引起弊端中尋找一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視,另外還應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行有效的控制,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。處理解決好應(yīng)收賬款管理中的對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。</p&g

41、t;<p><b>　　致 謝</b></p><p>　　該論文是在指導(dǎo)老師***老師的指導(dǎo)下完成的。在研究的過(guò)程中，***老師給予了指導(dǎo)，并提供了很多與該研究相關(guān)的重要信息，培養(yǎng)了我們對(duì)科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神。這將非常有利于我們今后的學(xué)習(xí)和工作。在此表示衷心的感謝！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b><

42、;/p><p>　　[1]唐曉沖。中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策。重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院。2008</p><p>　　[2]王東艷，淺議應(yīng)收賬款的管理.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2008</p><p>　　[3]閏亞杰,企韭應(yīng)收賬款形成的原園及防范措施.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008</p><p>　　[4] 李姣姣,淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn).會(huì)計(jì)之友,2008

43、</p><p>　　[5] 戴弦.強(qiáng)化圖書(shū)發(fā)行批發(fā)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議.財(cái)會(huì)通訊.理財(cái),2008</p><p>　　[6]池國(guó)華.信用經(jīng)濟(jì)下企業(yè)應(yīng)收賬款的全程管理模式.管理世界,2009</p><p>　　[7]高燕、林松池,《淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的治理》,中國(guó)政法大學(xué)出版社,2009</p><p>　　[8]孫立.應(yīng)收賬款讓售的會(huì)計(jì)處