社交網(wǎng)絡(luò)背景下的校園招聘

1、<p>　　社交網(wǎng)絡(luò)背景下校園招聘存在的問題及其解決策略</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　招聘就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。招聘對于企業(yè)而言，對對不僅能夠解決企業(yè)的人員補充問題，而且也能夠幫助企業(yè)注入新的血液，促進企業(yè)的發(fā)展。社交網(wǎng)絡(luò)是一種新型的招聘方式，招聘的最大優(yōu)勢在于，掛出的職位會引起職業(yè)社交網(wǎng)

2、站上注冊會員的注意。他們或是自己直接應(yīng)聘，或是把自己身邊合適的人才推薦應(yīng)聘。相比傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的單向信息傳遞，這種通過個人社交網(wǎng)絡(luò)擴散和傳播招聘信息的幅度更大，也更精準，特別是企業(yè)掛出職位懸賞金鼓勵推薦的話，會得到更多會員的青睞，推薦效果也會更佳。本文基于社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀進行分析，首先闡述了社交網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，其次就是傳統(tǒng)的校園招聘和社交網(wǎng)絡(luò)的校園招聘的對比分析，找出了一些網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的問題，并針對問題提出社交網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)化的一些

3、對策，以更好地拓展大學(xué)生的就業(yè)渠道。</p><p>　　關(guān)鍵詞 社交網(wǎng)絡(luò)；校園招聘；招聘模式；就業(yè)</p><p>　　Under the social network background campus recruitment problems and their solution strategy</p><p><b>　　Abstract<

4、;/b></p><p>　　Recruitment is the business and attract candidates from the selection, hiring companies need people in the process. Recruitment for businesses, not only to solve the problem of enterprise st

5、aff complement, but you can help enterprises to inject new blood, promote the development of enterprises. The biggest advantage of the social network of recruitment that will cause jobs to hang out registered members att

6、ention on professional networking site. They are either themselves directly to candidates,</p><p>　　Keywords The social network；Campus recruitment；Recruitment pattern；employment</p><p><b>

7、;　　目 錄</b></p><p><b>　　緒 論1</b></p><p>　　一 社交網(wǎng)絡(luò)的興起1</p><p>　　二 校園招聘在社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用2</p><p>　?。ㄒ唬┬@招聘的概述2</p><p>　?。ǘ﹤鹘y(tǒng)校園招聘的優(yōu)勢、劣勢分析2<

8、;/p><p>　?。ㄈ┥缃痪W(wǎng)絡(luò)招聘的興起對于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式的取代4</p><p>　　三 社交網(wǎng)絡(luò)在校園招聘中的應(yīng)用及其存在的問題4</p><p>　　（一）主要的形式4</p><p>　?。ǘ┥缃痪W(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點5</p><p>　?。ㄈ┐嬖诘膯栴}5</p><p>　

9、?。ㄋ模┓治鲋萍s社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素6</p><p>　?。ㄎ澹﹥r值影響力7</p><p>　　四 建立健全校園招聘體系的相關(guān)建議8</p><p>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造良好的環(huán)境9</p><p>　?。ǘ﹣碜杂谡约肮鎲挝坏馁Y金支持9</p><p>　　（三）充分調(diào)動學(xué)校、用人單位及學(xué)生對于新型校招

10、模式的認知9</p><p>　?。ㄋ模┙ｉT的平臺，組織專業(yè)的團隊9</p><p>　?。ㄎ澹?gòu)建追蹤反饋體系10</p><p>　　五 結(jié) 論10</p><p><b>　　致 謝11</b></p><p>　　參 考 文 獻12</p><p&

11、gt;<b>　　緒 論</b></p><p>　　招聘與求職一直都是亙古不變的話題，而作為很重要的招聘渠道也是一直被人們所關(guān)注的話題。隨著社會的迅速發(fā)展，紙媒招聘在網(wǎng)絡(luò)招聘的沖擊下逐漸消退，當(dāng)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘正水漲船高、方興未艾之時，卻在中國這個市場之中綻放一朵社交招聘之花。那么當(dāng)傳統(tǒng)招聘遇到社交招聘，將會擦出什么樣的火花呢？      </p

12、><p>　　社交招聘網(wǎng)站以優(yōu)異于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的特性，正逐漸席卷中國的招聘市場。社交招聘網(wǎng)站以大量的高端人士為人脈基礎(chǔ)，在求職者尋找工作的同時也結(jié)交了適合自己的人脈，從而建立自己的人脈圈。企業(yè)更多的信息透明化，主動展示相關(guān)的信息與關(guān)注者相分享。增加關(guān)注者對于企業(yè)的評估和反饋，從而形成對企業(yè)的信任程度。</p><p>　　本文針對國內(nèi)外有關(guān)網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的文獻進行了全面的回顧，從企業(yè)、個人以及

13、招聘網(wǎng)站幾個方面來考慮網(wǎng)絡(luò)招聘的情況，并討論各個方面具體進行分析的方法和要求，從而進一步分析網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性并提出發(fā)展對策。</p><p>　　一 社交網(wǎng)絡(luò)的興起</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是指以一定社會關(guān)系或共同興趣為紐帶、以各種形式為在線聚合的用戶提供溝通、交互服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。社交網(wǎng)絡(luò)建立的理論來源于1967 年哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授StanleyMilligra

14、m 創(chuàng)立的六度分割理論，該理論核心理念是：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人”。按照六度分割理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最后成為一個大型網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　近幾年，全球范圍內(nèi)有很多人根據(jù)這種理論，創(chuàng)立了面向社會性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，國外知名的包括Facebook、linkedin、Myspace 、Twitter 等等，國內(nèi)知名的包括開心

15、網(wǎng)、人人網(wǎng)、天際網(wǎng)、大街網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)、豆瓣等等。</p><p>　　現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)不僅僅是局限于使用前程無憂、智聯(lián)招聘、趕集、58同城等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘的平臺，而是更加傾向于使用微信、QQ、微博等平臺實行網(wǎng)絡(luò)招聘，越來越多的企業(yè)通過這些平臺來發(fā)布單位的招聘信息，越來越多的大學(xué)生通過手機、電腦等設(shè)備即可在此類社交網(wǎng)站上進行求職，形成了一個循環(huán)的生態(tài)圈。</p><p>　　二 校園招

16、聘在社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用</p><p>　?。ㄒ唬┬@招聘的概述</p><p>　　1.校園招聘的含義  </p><p>　　校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑，也稱上門招聘，既由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘，參加畢業(yè)生交流會等形式直接招募人員。對學(xué)校畢業(yè)生最常用的招募方法是每年舉辦的人才供需交談會，供需雙方直接見面雙向選擇。  </p&

17、gt;<p><b>　　2.校園招聘的形式</b></p><p>　　校園招聘的形式有定期宣傳、開招聘會、網(wǎng)上招聘、交流會等，許多用人單位還通過贊助校園文化活動、學(xué)術(shù)活動等來擴大知名度，吸引優(yōu)秀學(xué)生的注意。除此之外，有些用人單位在高校設(shè)立獎學(xué)金，鼓勵學(xué)好專業(yè)知識，與學(xué)校形成長期穩(wěn)定關(guān)系，使學(xué)校成為未來員工的培養(yǎng)基地。</p><p>　　（二）傳統(tǒng)校

18、園招聘的優(yōu)勢、劣勢分析</p><p>　　1.傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用現(xiàn)狀</p><p>　　國內(nèi)主流的招聘網(wǎng)站為中華英才、智聯(lián)招聘和前程無憂三大巨頭網(wǎng)站，使用人數(shù)較多，提供了求職者常見的功能，例如職位搜尋、簡歷的管理和投遞等，很大程度上滿足了求職者的求職需求。 </p><p>　　2．傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢及特征</p><p>　　1（1）專

19、業(yè)性強、覆蓋面廣</p><p>　　傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘以專業(yè)招聘網(wǎng)站作為信息發(fā)布的載體，將各類信息整合發(fā)布，并且配備各種專業(yè)的插件，方便求職者快速準確的找到招聘信息。同時，由于專業(yè)招聘網(wǎng)站出現(xiàn)時間相對較早，發(fā)展較快，首因效應(yīng)使得很多用戶對專業(yè)招聘網(wǎng)站印象深刻，由此專業(yè)招聘網(wǎng)站的受眾廣泛。</p><p><b>　　（2）同質(zhì)化嚴重</b></p><

20、p>　　在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘市場上，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘和前程無憂所占的市場份額較大，但是這三者在運營模式、功能等方面幾乎是同質(zhì)的。比如在網(wǎng)站建設(shè)方面，三者主頁都是以各招聘方公司的招聘廣告為主。同時，各功能板塊的內(nèi)容相似，此外，在費用收取方面，三個網(wǎng)站的費用收取對象都是招聘方公司，且收費模式皆按時間或職位發(fā)布的數(shù)量為標準。嚴重的同質(zhì)化使傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的活力降低，競爭優(yōu)勢不明顯。</p><p><b>　

21、　（3）缺乏互動性</b></p><p>　　上述討論的專業(yè)招聘網(wǎng)站中，其主要運營模式為：企業(yè)發(fā)布招聘信息并付費；個人免費注冊、免費上傳簡歷、免費投遞，企業(yè)收到簡歷后根據(jù)求職者的情況發(fā)放面試通知。從過程來看，招聘雙方缺乏必要的溝通交流，應(yīng)聘者根據(jù)公司簡介選擇簡歷投遞對象，招聘方則根據(jù)簡歷判定是否給予面試機會，招聘雙方僅以靜態(tài)資料作為參考依據(jù)，不能從全方位了解對方，不能通過交互達到理想的雙向選擇效果。

22、</p><p><b>　　（4）求職群體限制</b></p><p>　　從年齡范圍的角度來說,90后正是在互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的一代，90后對互聯(lián)網(wǎng)的要求較高，他們在求職時，相對于社交網(wǎng)絡(luò)的靈活、便捷，缺乏互動性和靈活性的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘就難以吸引他們的興趣。從應(yīng)聘者層次角度講，由于部分中高端人才出于職業(yè)保密需要等原因，或許不會在專業(yè)招聘網(wǎng)站中直接投遞或更新簡歷，因此，

23、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘可能會出現(xiàn)中高端人才獲取不足的問題。</p><p>　　3.傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點</p><p>　　（1）信息不真實。網(wǎng)絡(luò)招聘中不真實的信息來自于用人單位、招聘網(wǎng)站的虛假信息和個人的虛假簡歷。</p><p>　?。?）安全問題或者是隱患。個人的信息安全是網(wǎng)絡(luò)招聘的一個重大的問題，求職者的個人信息安全的威脅出來網(wǎng)絡(luò)以外，還有一部分來自于招聘的企業(yè)，有些

24、不法的企業(yè)或者是招聘人員利用招聘的名義獲取應(yīng)聘者的個人重要的信息，然后在轉(zhuǎn)手將這些信息賣給其他，謀取利益。</p><p>　?。?）簡歷的投遞量大，成功率較低。投了很多簡歷，卻一點音訊也沒有這種情況在招聘網(wǎng)戰(zhàn)中很常見，主要就是由于無法與用人單位面對面的溝通，導(dǎo)致求職者的心理落差較大，使得求職者對于招聘網(wǎng)站失去信心。</p><p>　?。ㄈ┥缃痪W(wǎng)絡(luò)招聘的興起對于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式的取代&

25、lt;/p><p><b>　　1.從影響范圍來講</b></p><p>　　傳統(tǒng)專業(yè)招聘網(wǎng)站的受眾與社交網(wǎng)絡(luò)招聘的參與者具有一定差異：從求職者的主動性來說，專業(yè)招聘網(wǎng)站一般只具有招聘求職的功能，因此，只有主動性較強的求職者才會登錄網(wǎng)站查看信息，但社交網(wǎng)站的功能更具多樣性，這就使得社交網(wǎng)站擁有更廣闊的用戶覆蓋面，企業(yè)通過社交網(wǎng)站，不僅可以招聘強主動性的求職者，還可以通過

26、人脈關(guān)系定位潛在的被動候選人，無形中擴大了企業(yè)的人才儲備庫。</p><p><b>　　2.從受眾范圍來講</b></p><p>　　從求職者的層次來說，運用專業(yè)招聘網(wǎng)站進行求職的用戶多為層次相對較低的應(yīng)屆生，主要原因是應(yīng)屆生初入職場，人脈較少，求職渠道有限，因此偏好將專業(yè)程度高的招聘網(wǎng)站作為求職主要途徑。同時，中高級人才卻很少出現(xiàn)在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的申請人隊伍之中，

27、出于職業(yè)信息保密的需要，該類人才通常不會選取專業(yè)招聘網(wǎng)站的公開申請方式，而多由獵頭進行單向聯(lián)系，社交網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)可以確定目標后與該類人才直接雙向溝通，提高納賢成功的概率。</p><p>　　三 社交網(wǎng)絡(luò)在校園招聘中的應(yīng)用及其存在的問題</p><p><b>　　（一）主要的形式</b></p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘主要發(fā)揮“平臺型”作用

28、。社交網(wǎng)絡(luò)招聘的參與方除求職者、企業(yè)、社交網(wǎng)站以外，還有提供人脈關(guān)系的推薦人，內(nèi)部推薦人主要是公司員工，外部推薦人主要是來自企業(yè)外部、在社交網(wǎng)絡(luò)中具有較大人脈圈或影響較廣的人員。其作用模式是，由企業(yè)在社交網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，并且為推薦人提供一定獎金，推薦人將自己人脈圈中合適的人才推薦到社交網(wǎng)站，再由社交網(wǎng)站進行簡歷審核篩選，最后將初選合格的簡歷提供給企業(yè)。企業(yè)在進行甄選測評的同時，可以登錄候選者的個人主頁，通過觀察候選人的線上行為來進行

29、背景調(diào)查，檢驗簡歷的真實性。由此，社交網(wǎng)站為參與主體提供了交流互動的平臺，不僅使主動性高的求職者找到求職的路徑，并且通過推薦人將潛在候選人“牽引”到招聘關(guān)系中，提高了招聘優(yōu)秀人才的可能性。</p><p>　　（二）社交網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘除了擁有傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式所擁有的速度快、覆蓋范圍廣等優(yōu)勢以外，還有以下優(yōu)點：</p><p>　　1

30、.社交網(wǎng)絡(luò)個人信息真實、可信。</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)是將應(yīng)聘者的工作、生活、學(xué)習(xí)的關(guān)系如實映射在互聯(lián)網(wǎng)上，這要求用戶提供真實有效的個人信息，因而可信。招聘方還可以根據(jù)應(yīng)聘者在社交網(wǎng)絡(luò)上的足跡對他的個人情況進行縱向考察，如通過搜索該應(yīng)聘者工作過的企業(yè)以及服務(wù)時間，找到與之相關(guān)的聯(lián)系人，從而得到關(guān)于候選人的真實表現(xiàn)。</p><p>　　2.社交網(wǎng)絡(luò)招聘效率更高、定位更精確。</

31、p><p>　　以采取傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和線下收取簡歷為例，筆者所在的企業(yè)每年要處理100～200個崗位空缺，以每個崗位收100～200份海投簡歷計算，等于需要處理大概1萬～ 4萬份簡歷。僅憑人工篩選簡歷，并把它們存檔歸類，至少花上幾個月的時間，處理效率極低。而社交網(wǎng)絡(luò)可以幫助用戶維系人脈圈子，在企業(yè)發(fā)布招聘信息后，應(yīng)聘者本人或者企業(yè)的粉絲和人脈圈子里面的人群可以迅速關(guān)注到企業(yè)的招聘信息，快速把朋友和自己圈子里符合條件的應(yīng)

32、聘者推薦給企業(yè)人力資源管理部門，使企業(yè)HR可以避免海量簡歷篩選的過程，從而使招聘更快速、更高效地完成。</p><p>　　3.利用社交網(wǎng)絡(luò)招聘，人才與企業(yè)</p><p>　　互動更頻繁、更直接。社交網(wǎng)絡(luò)獨有的信息動態(tài)交流互動機制，為企業(yè)HR 和求職者雙方提供更加便捷和及時、頻繁的多維度信息交流通道，解決了普通網(wǎng)絡(luò)招聘中企業(yè)HR 與求職者之間單向溝通及效率不足的弊端。</p>

33、<p>　　4.社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布人才招聘信息成本更低廉。</p><p>　　對于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和報紙雜志、電視廣告刊登和發(fā)布招聘信息，根據(jù)發(fā)布次數(shù)、發(fā)布時間等因素動輒需花費幾千、幾萬甚至數(shù)十萬元費用相比，社交網(wǎng)絡(luò)能夠極大節(jié)約招聘成本，像Facebook、linkedin、新浪微博等社交網(wǎng)站都是免費發(fā)布信息，在linkedin 進行專業(yè)化高級人才搜索推薦，也僅需要支付比較低廉的費用。</p>

34、<p><b>　　（三）存在的問題</b></p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘作為一種新技術(shù)、新工具，為企業(yè)與求職者相互間的交流、溝通和信息分享帶來了巨大便利，但作為一種新技術(shù)和工具，注定會有其自身的局限性，如果使用不當(dāng)會產(chǎn)生負面效應(yīng)，還會帶來一些法律與道德的問題。</p><p>　　1.社交招聘適用范圍不廣。</p><p>　

35、　社交網(wǎng)絡(luò)目的是幫助用戶拓展人脈關(guān)系，提供合作的機會，中高端商務(wù)人士更愿意在上面不斷完善個人資料，建立更多人脈關(guān)系，所以利用社交網(wǎng)絡(luò)招聘更適用于招聘中高端商務(wù)人士，而對于一般性人才和非商務(wù)人才來說，社交網(wǎng)絡(luò)是一個良好宣傳雇主品牌的平臺，受限于此類人才上網(wǎng)的頻次和維護個人人脈關(guān)系的意愿，還是利用校園、招聘會和傳統(tǒng)網(wǎng)站招聘效果更佳。</p><p>　　2.社交網(wǎng)絡(luò)招聘不能取代人才測評、面試等招聘環(huán)節(jié)。</p&

36、gt;<p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)招聘渠道的一個重要補充，可以利用它獲得求職者一些個人信息，但是傳統(tǒng)的筆試、面試、測評環(huán)節(jié)仍然必不可少，它無法取代招聘其他環(huán)節(jié)的功能。</p><p>　　3.社交網(wǎng)絡(luò)招聘存在一定的安全性問題。</p><p>　　社交招聘網(wǎng)站也存在著的信息難辨真假、安全性有待提高等諸多弊端，即便是使用實名制的社交網(wǎng)站，仍然存在著信息泄露的風(fēng)險，容易讓黑中介

37、、騙子公司、傳銷組織等鉆空子，損害求職者的利益。社交網(wǎng)絡(luò)招聘作為企業(yè)招聘渠道的重要延伸和補充，實質(zhì)上就是一種依托網(wǎng)絡(luò)信息的人力資源管理創(chuàng)新，它為人才提供了更好的職業(yè)發(fā)展平臺，為企業(yè)提供更為精準、真實、高效與互動的人才招聘解決方案。從總體趨勢來看，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種招聘形式將會被越來越多的求職者和企業(yè)運用。</p><p>　?。ㄋ模┓治鲋萍s社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素</p><p>　　

38、1．從政府角度來分析影響因素：市場經(jīng)濟體制下，作為看不見的手，政府宏觀調(diào)控的力度，對網(wǎng)絡(luò)招聘的重視程度，出臺的政策對網(wǎng)絡(luò)招聘都會有一定程度上地影響。網(wǎng)絡(luò)招聘作為未來的招聘潮流，政府應(yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展，是不容小視的。政府是市場經(jīng)濟下不可缺少的主體之一，政府的一舉一動都會牽連著網(wǎng)絡(luò)招聘這一市場的發(fā)展。</p><p>　　2．從企業(yè)角度來分析：網(wǎng)絡(luò)招聘作為企業(yè)人員招聘的基本途徑之一，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘的規(guī)劃如何，

39、對空缺職位的描述是否準確，能否正確讓應(yīng)聘者了解企業(yè)目前的人力資源狀況，以及招聘人員對電子簡歷的篩選方式也會影響網(wǎng)絡(luò)招聘有效性。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘的時候是否注重企業(yè)自身形象，應(yīng)聘者原先對企業(yè)的印象好壞，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘的最終決策方式的選擇都會影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性。</p><p>　　3．從招聘網(wǎng)站來分析：網(wǎng)站的公眾知曉度，網(wǎng)站招聘信息內(nèi)容能否跟上事態(tài)的發(fā)展，導(dǎo)航性，易用性，個性化和定制化，安全性和專業(yè)性都會間接直接

40、的影響網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性。招聘網(wǎng)站作為應(yīng)聘者和企業(yè)的重要媒介，如何讓兩者之間更好的了解雙方是提高網(wǎng)絡(luò)招聘有效性必須要考慮的問題。只有雙方信息相互對等了，才能使得網(wǎng)絡(luò)招聘達到預(yù)期的效果。</p><p>　　4．從應(yīng)聘者角度來分析：求職者個人的基本勝任素質(zhì)與能力，良好的適應(yīng)能力和工作能力對網(wǎng)絡(luò)招聘的熟悉程度，是否有基礎(chǔ)的辨別招聘信息的能力。</p><p>　　應(yīng)聘者網(wǎng)上填寫的信息真實有效性。

41、應(yīng)聘者是否了解網(wǎng)絡(luò)招聘，對自身能力是否有正確的認識，能否根據(jù)自身實際情況找到恰當(dāng)?shù)穆毼欢际怯绊懢W(wǎng)絡(luò)招聘有效性的因素。</p><p><b>　?。ㄎ澹﹥r值影響力</b></p><p>　　(1)信息的傳播性更強</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘的信息發(fā)布是建立在好友模式功能的基礎(chǔ)之上，即以好友、粉絲等關(guān)系網(wǎng)作為信息發(fā)布、傳遞的對象。在現(xiàn)實的

42、社交網(wǎng)絡(luò)招聘實踐中，主要有以人人網(wǎng)為代表的好友推薦模式、以新浪微博為代表的粉絲轉(zhuǎn)發(fā)模式、以大街網(wǎng)為代表的多層人脈推廣模式。以微博為例，人才需求方通過發(fā)布微博來傳遞招聘信息，則該人才需求方的關(guān)注者首先會接收到招聘信息，其次，通過這些關(guān)注者的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘信息會進一步傳遞給二度人脈，以此類推，可以有效擴大信息的受眾。</p><p>　　(2)招聘的有效性更高</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘的部

43、分功能可看做是內(nèi)部招聘的全新升級。外部招聘的風(fēng)險很大，往往要花費大量的人力和財力，所收到的簡歷過多并且處理難度大，同時，很多簡歷的真實度不高，所招聘員工的不合格率和離職率也相當(dāng)高。內(nèi)部招聘則可以解決這個問題。公司的員工得到本公司的招聘消息以后，可以在個人的社交網(wǎng)絡(luò)上或者他所參加的社交圈子內(nèi)發(fā)布，這樣得到信息的人是他相對了解和熟知的人，內(nèi)部員工對該人員與工作崗位是否匹配有一定的了解，這是一種信任的傳遞，受眾市場也得到了一定細分。</

44、p><p>　　(3)招聘的互動性更強</p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘的互動性體現(xiàn)在兩個方面，一是招聘單位和應(yīng)聘者的互相了解方面，一個是招聘者和應(yīng)聘者的互相找尋方面。利用社交網(wǎng)絡(luò)進行招聘時，求職者在看到一條感興趣的招聘信息時，他可以直接通過發(fā)私信、留言等方式向信息發(fā)布方了解到更加詳細的信息。信息發(fā)布方在求職者提交簡歷以后，可以進入求職者的個人社交網(wǎng)絡(luò)主頁，瀏覽他所發(fā)布的微博、帖子，通過他發(fā)布

45、的文字、圖片等等信息來了解這個人的性格、能力、氣質(zhì)等是否與自己的需要相匹配，這相當(dāng)于一次背景調(diào)查，并且這種背景調(diào)查的方式可能是在求職者無意識的情況下進行的，因此更能反映一個人的真實情況。另一方面，在求職者關(guān)注求職信息的同時，信息的發(fā)布者也在通過關(guān)鍵字的搜尋，或者內(nèi)部人員的推薦，來尋找符合條件的人員。一旦找到就會主動聯(lián)系，這有利于中高端人才的招聘。很大一部分中高端人才已經(jīng)有穩(wěn)定的工作，或是由于信息保密的因素不會更新自己的簡歷，通過這種方式

46、就能找到這些“沉默”的人才，有可能吸引他們接受崗位，達到資源更合理的配置。</p><p><b>　　(4)招聘費用低</b></p><p>　　社交網(wǎng)絡(luò)招聘的一大特點就是社交網(wǎng)絡(luò)招聘降低了企業(yè)的招聘成本。降低的成本主要體現(xiàn)在招聘的宣傳費用和招聘人員的差旅費用方面。在招募階段，招聘者可以在自己的社交網(wǎng)絡(luò)主頁上發(fā)布招聘消息，而社交網(wǎng)絡(luò)的使用一般不像專業(yè)招聘網(wǎng)站收取信

47、息發(fā)布費用，因此減少了招募的宣傳費用；同時，應(yīng)聘者的個人社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的信息就等同于一份活簡歷，招聘者可以通過瀏覽應(yīng)聘者的個人社交網(wǎng)絡(luò)就能初步了解應(yīng)聘者，因此可以適當(dāng)簡化甄選過程，并且，在一些特殊崗位的招聘中，招聘方和應(yīng)聘方若由于地域距離的問題不方便當(dāng)面面試，則可以通過社交網(wǎng)絡(luò)的一些功能如視頻功能等進行在線面試，減少公司差旅費用的支出，也節(jié)省了人力。</p><p>　　四 建立健全校園招聘體系的相關(guān)建議<

48、;/p><p>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造良好的環(huán)境</p><p>　　首先我國網(wǎng)絡(luò)招聘還沒有形成一套完整的體系，因此社交網(wǎng)絡(luò)招聘想要優(yōu)化需要協(xié)同相關(guān)部門和SNS平臺進行相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，從最基礎(chǔ)處解決存在的問題，才能滿足不斷發(fā)展的新興網(wǎng)絡(luò)招聘。從政府的角度來說，政府應(yīng)當(dāng)完善規(guī)章制度，形成完整的社交網(wǎng)絡(luò)招聘體系。從用人單位的角度，用人單位需要要協(xié)同相關(guān)管理部門以及SNS平臺所屬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對使用社交網(wǎng)

49、絡(luò)招聘中各部門所需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進行詳盡的規(guī)范化制定，同時可以減少雙方在安全方面的問題。從法律的角度，我們應(yīng)當(dāng)制定專門的法律法規(guī)來制約那些為了一己私利而破壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全健康的單位或者個人。</p><p>　?。ǘ﹣碜杂谡约肮鎲挝坏馁Y金支持</p><p>　　政府應(yīng)當(dāng)制定專門的制度來鼓勵支持社交網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展，并且可設(shè)立一些資金項目供有才能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計者設(shè)計出更加完善的社交網(wǎng)絡(luò)招

50、聘體系，相關(guān)社會就業(yè)公益組織做好社交網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳工作，并成立相關(guān)制約按服務(wù)小組，也可以設(shè)立項目基金來鼓勵社交網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展，與社交網(wǎng)絡(luò)形成合作，為企業(yè)提供源源不斷的人才，補充新的血液。</p><p>　?。ㄈ┏浞终{(diào)動學(xué)校、用人單位及學(xué)生對于新型校招模式的認知</p><p>　　學(xué)校應(yīng)當(dāng)鼓勵學(xué)生建立這種網(wǎng)絡(luò)平臺，既與學(xué)生掛鉤，也與企業(yè)掛鉤，這樣學(xué)生需要求職只需去社交網(wǎng)絡(luò)上與企業(yè)招聘人

51、員進行溝通交流，這樣既能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部的資源進行整合和利用，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行不斷的完善，確保企業(yè)的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略得到系統(tǒng)化的實施，在促進企業(yè)知名度和美譽度提升的同時又構(gòu)建專業(yè)部門和專職人員從而及時的與關(guān)注者進行交流和互動，為企業(yè)品牌的營造奠定基礎(chǔ)。又給學(xué)生求職提供了切實的幫助，學(xué)生能夠選擇到合適的企業(yè)，企業(yè)也夠挑選合適的人才。</p><p>　　（四）建立專門的平臺，組織專業(yè)的團隊</p>&l

52、t;p>　　針對招聘發(fā)展社交網(wǎng)站技術(shù)。信息不對稱是造成綜合網(wǎng)絡(luò)招聘平臺沒有辦法給用戶提供所需信息、影響發(fā)展的一個主要原因?？梢愿纳扑阉饕?，增加開發(fā)智能匹配系統(tǒng)，系統(tǒng)可以通過智能篩選給雙方提供推薦信息，包括同類型人才的微博類服務(wù)信息和網(wǎng)站內(nèi)同類型崗位的招聘信息，一方面提供了對比衡量的機會，一方面也幫助雙方各自拓展人脈。社交網(wǎng)站作為社交網(wǎng)絡(luò)的主要平臺，為供求雙方提供交流的同時也應(yīng)從以下幾方面進行努力: 一是提高用戶體驗和忠誠度; 二

53、是增加產(chǎn)品投入; 三是提高職位匹配度; 四是探尋合適的商業(yè)模式，保證可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　?。ㄎ澹?gòu)建追蹤反饋體系</p><p>　　在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘中，用人單位往往處于一種被動的地位，只能依靠招聘網(wǎng)站提供的信息進行篩選，不能與求職者進行直接的溝通，這樣無法自主選擇所需的相關(guān)信息。最重要的是，招聘企業(yè)方之間、應(yīng)聘求職方之間以及招聘企業(yè)方與應(yīng)聘求職方之間應(yīng)積極主動進行點對點溝通互

54、動，從而最大限度地彌補信息需求誤差。因此打造一個社交網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，需要求職者、招聘企業(yè)和社交平臺三方一起努力，增加其用戶的活躍度，取代現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站大量廣告的收益模式，逐漸培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，在社交網(wǎng)絡(luò)求職過程中，也應(yīng)切實加強個人社交網(wǎng)絡(luò)主頁的管理，才能在促進個人品牌塑造的同時將自身的網(wǎng)絡(luò)形象體現(xiàn)出來。尤其應(yīng)注意，凡是與工作不相關(guān)的一切信息以及一些負面信息必須及時的屏蔽，并在社交網(wǎng)絡(luò)使用過程中始終以誠實守信和謹言慎行

55、為基本原則，從而為進入職場奠定堅實的基礎(chǔ)。</p><p><b>　　五 結(jié) 論</b></p><p>　　網(wǎng)絡(luò)招聘作為當(dāng)今招聘的主要形式，是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行的招聘活動。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘的勢頭也不可阻擋。網(wǎng)絡(luò)招聘不受時間空間的限制，成本低，快捷高效，信息大，可以幫助企業(yè)和應(yīng)聘者快速的搜尋到目標。但由于客觀原因的存在，網(wǎng)絡(luò)招聘也存在

56、著一些不足，信息的真實性、技術(shù)和服務(wù)體系不完善、網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用范圍狹窄與基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率低等都影響著招聘的有效性，因此要從政府、企業(yè)、個人、招聘網(wǎng)站四方面共同合作下，不斷彌補網(wǎng)絡(luò)招聘的不足，以此來提高網(wǎng)絡(luò)招聘有效性，再不斷完善相關(guān)技術(shù)的過程中迎接網(wǎng)絡(luò)招聘更加嶄新的未來。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　時

57、光匆匆，從沒想過自己這么快就要結(jié)束四年的大學(xué)生活。四年前，帶著喜悅和期盼踏進校園，四年后的現(xiàn)在，卻帶著說不出的滋味走出校園。四年里有過傷感，有過無奈，但最多的是四年里的歡樂而珍貴的記憶。</p><p>　　其實，大學(xué)的最后一個學(xué)期是我最難忘的記憶。沒有了大學(xué)的課程設(shè)置，沒有像之前那樣，每天按時上課，按時下課的規(guī)律的日子。留給我們的是畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。一直學(xué)習(xí)課本知識的我們，從沒真正將課本知識運用到實踐中去。本

58、以為這是一個不可能完成的任務(wù)，可是，跟指導(dǎo)老師溝通和討論后，自己慢慢琢磨，也能完成的很好，雖然中間有過困難，在老師的幫助下都很順利地解決了。</p><p>　　所以，我要對我的指導(dǎo)老師說謝謝！因為您的幫助，我才完成了我大學(xué)最重要的任務(wù)，并且真正體會到了學(xué)習(xí)的樂趣，收獲了將書本知識運用到實際當(dāng)中的樂趣。</p><p>　　其次，我要對我的室友說一聲感謝！因為有了可愛的你們，大學(xué)生活才豐富

59、多彩;因為有了真誠的你們，宿舍生活才溫馨愉悅;因為有了善良的你們，我才安然度過了一個又一個春夏秋冬。</p><p>　　最后，我要對我的學(xué)校說一聲感謝！謝謝您給了我一個難忘的大學(xué)生活。讓我有了和之前高中生活完全不一樣的體驗。這四年里我參加各種社團來培養(yǎng)自己的交際與溝通能力，改變了自己之前不善言談的性格，收獲了友誼。感謝學(xué)校留給我的點點滴滴的記憶，我將終生珍藏！</p><p><b

60、>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1]孫江林．如何做好校園招聘工作[J]．中國大學(xué)生就業(yè)，2002(1)：27</p><p>　　[2]梁勇．為校園招聘“號脈”[J]．中國大學(xué)生就業(yè)．2002(1)：32</p><p>　　[3]林驥佳．淺談校園招聘會存在的問題[j]．北京教育：成功就業(yè)版．2008(1)：71．</p&

61、gt;<p>　　[4]王蔚．傾聽企業(yè)心聲提高求職成功率——基于校園招聘會的用人單位問卷調(diào)查[J]．現(xiàn)代商業(yè).2008(29):278-280. </p><p>　　[5]錢光耀，晉麗君．解開

62、華為的達芬奇密碼[J]．中國大學(xué)生就業(yè)．2010(7)：42-45．</p><p>　　[6] 林忠，金延平.人力資源管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.</p><p>　　[7] 寇斌.讓校園招聘走出誤區(qū)[J].人力資源.2008,10.</p><p>　　[8] 陳曉翠.企業(yè)怎樣進校園招聘[J].人才開發(fā),2007,2.</p><

63、;p>　　[9] 蔡陽陽.校園招聘如何更完美[J].人力資源,2007,5.</p><p>　　[10]余劍來.社交網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方向[J].世界科學(xué).2011（01）.</p><p>　　[11]李進． 校園招聘中應(yīng)屆畢業(yè)生社交網(wǎng)絡(luò)求職行為分析［D］． 西南大學(xué)，2013．</p><p>　　[12]陳娟． 國內(nèi)應(yīng)屆高校畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)求職行為研究［D］． 西

64、南大學(xué)，2010．</p><p>　　[13]李向榮． 校園招聘中存在的問題及對策研究［J］． 經(jīng)濟師，2012，12: 92 － 93．</p><p>　　[14] 高喜樂.人才測評在校園招聘中的應(yīng)用[J].智聯(lián)HR 觀察,2005,6</p><p>　　[15]張彥超，劉云，張海峰.基于在線社交網(wǎng)絡(luò)的信息傳播模型[J].物理學(xué)報.2011（05）.<

65、/p><p>　　[16]宮廣宇.對社交網(wǎng)絡(luò)信息傳播模式與效果的思考——以人人網(wǎng)為例[J].媒體時 代.2011(04).</p><p>　　[17]高暢.傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘與社交網(wǎng)絡(luò)招聘的比較研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2014(18).</p><p>　　[18] 沙海華.校園招聘應(yīng)注重考察大學(xué)生的綜合素質(zhì)[J].科學(xué)之友,2008,6.</p>