開題報告---經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略分析

1、<p>　　本科生畢業(yè)設計（論文）開題報告</p><p>　學 院經(jīng)濟管理學院專 業(yè)</p><p>　學生姓名學號指導教師</p><p>　選 題經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略分析</p><p>　一、選題意義1．經(jīng)濟型酒店的發(fā)展機遇我國目前已經(jīng)建成的酒店在數(shù)量結構上呈明顯的“兩頭大，中間小”的不合理狀態(tài)，即質量好、價格高的高星級

2、酒店和質量次、價格低的社會旅館數(shù)量大，質量與價格較適中的少。這一消費斷層，給經(jīng)濟型酒店發(fā)展提供了大好機遇。2．我國經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在問題⑴. 市場細分不完全。由于起步晚，很多酒店對目標市場的細分不夠細，導致了市場重疊。⑵. 削價競爭激烈。經(jīng)濟型酒店采取價格競爭手段主要來自于兩方面的壓力：一是高端豪華酒店，二是低端家庭旅店、單位招待所。⑶缺乏專業(yè)的營銷人才。經(jīng)濟型酒店的組織主要特征之一就是人員配置非常精簡，組織結構層次較少，中國以

3、往的酒店人才是按照高星級酒店的服務規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，無法適應經(jīng)濟型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。⑷. 市場營銷手段缺乏，銷售預定網(wǎng)絡不全。二、主要內(nèi)容本論文主要包括三部分：一、經(jīng)濟型酒店概述.描述經(jīng)濟型酒店產(chǎn)生的背景，概述其發(fā)展現(xiàn)狀以及特征。T二、　我國經(jīng)濟型酒店的SWOT分析 。包括其在成本、價格方面的優(yōu)勢；管理水平不夠，缺乏品牌效應方面的劣勢；國內(nèi)外市場帶來的機遇以及挑戰(zhàn)等方面的分析。三、我國經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)</p&

4、gt;<p>　研究方法、手段及步驟一、研究方法：1、文獻收集法，了解經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)生背景和發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟型酒店的主要特征。2、統(tǒng)計分析法，通過對國內(nèi)外路由市場的統(tǒng)計和分析，選擇爭取到目標市場并進行市場定位。3、綜合評價法，分析了解經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在的問題，并針對存在的問題提出解決的策略和有效的營銷手段和營銷策略。二、研究手段：借助互聯(lián)網(wǎng)、學校圖書館、電子文獻資源庫收集資料，使用計算機軟件進行統(tǒng)計分析等，。借助以

5、上的手段可以更加有效的將現(xiàn)有資源進行整合分析，是信息更加全面詳細，有利于對存在的問題找出解決方案。三、研究步驟：首先是借助互聯(lián)網(wǎng)、學校圖書館、電子文獻資源庫收集文獻資料，閱讀有關文獻；然后對所收集數(shù)據(jù)進行分析匯總，寫出大綱。再綜合分析所收集的材料，在指導教師的指導下寫出初稿；再按照指導老師意見進行修改，寫出二稿、三稿，最后定稿，完成研究工作等。</p><p>　指導教師審閱意見：指導教師簽名：年 月