會計畢業(yè)論文--關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制的調(diào)查分析

1、<p><b>　　天津****學(xué)院</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p>　　專 業(yè) 會計</p><p>　　級 別 大專</p><p><b>　　學(xué)生姓名***</b></p><

2、p><b>　　指導(dǎo)教師 ***</b></p><p>　　2013年5月25 日</p><p><b>　　天津****學(xué)院</b></p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）成績紀(jì)錄表</p><p>　　專業(yè)：會計 班級：** 學(xué)生：**</p><p>

3、;<b>　　目錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………………1</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義…………………………………………………………………2</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定………………………………………………………………2</p><p>

4、　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析………………………………………………………3</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析………………………………………………………4</p><p>　　我國建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀…………………………………………………………6</p><p>　　建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析…………………………………………………6</p>

5、<p>　　我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容…………………………………………………7</p><p>　　我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析…………………………………………………7</p><p>　　我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容分析……………………………………………9</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)…………………………………………………………………11&l

6、t;/p><p>　　建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施……………………………………………………12</p><p>　　建立全面風(fēng)險管理防范體系………………………………………………………12</p><p>　　建立投標(biāo)風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險…………………………………………13</p><p>　　合同風(fēng)險的控制……………………………………………

7、………………………13</p><p>　　日常財務(wù)工作控制…………………………………………………………………14</p><p>　　項目運作風(fēng)險的控制………………………………………………………………14</p><p>　　加強(qiáng)成本控制………………………………………………………………………15</p><p>　　及時辦理竣工決算，控制決

8、算過程風(fēng)險…………………………………………16</p><p>　　五、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………17 </p><p>　　關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制的調(diào)查分析</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　近年

9、來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，越來越多的國際資本瞄準(zhǔn)中國市場，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立全面風(fēng)險管理防范體系,建立投標(biāo)風(fēng)險控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險、日常財務(wù)工作、項目運作風(fēng)險的控制,加強(qiáng)成本管理等是控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。<

10、;/p><p>　　本文主要針對目前建筑市場上的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀, 分析建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險種類，提出了完善抵御財務(wù)風(fēng)險的有效措施, 以及建立財務(wù)風(fēng)險控制體系的原則和應(yīng)注意的問題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)控制</p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的

11、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。中國加入WTO后，市場竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加劇，表現(xiàn)形式也日趨復(fù)雜，主要有獲利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長能力弱等。財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，

12、而不可能完全消除風(fēng)險。對企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的第一層面，是企業(yè)財務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風(fēng)險和可控風(fēng)險兩大類。關(guān)于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，一種較為普遍的觀點是：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即籌資風(fēng)險，通過對“資產(chǎn)＝負(fù)債十所有者權(quán)益”這一會計恒等式的研究

13、，我們說這種觀點是狹隘的。它只是從企業(yè)資本來源即資本價值角度說明了財務(wù)風(fēng)險，而忽視了資本的使用風(fēng)險，即資本通過其實用價值實現(xiàn)價值增值過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險，因而，若不考慮不可控風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營所引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險?；I資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險分別從資本來源和資本運用角度反映了企業(yè)的同一風(fēng)險的兩個方面?；I資風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)的主要風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險則是引發(fā)企業(yè)籌資風(fēng)險的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營惡化，經(jīng)營風(fēng)險就會集中于籌資風(fēng)

14、險形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。</p><p><b>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定</b></p><p>　　（1）狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的，指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業(yè)利潤的可能性，通常稱為籌資風(fēng)險。此觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財務(wù)風(fēng)險。</

15、p><p>　　（2）廣義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，</p><p>　　因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。該觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險的核心，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、

16、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。</p><p>　　本文認(rèn)為，狹義的財務(wù)風(fēng)險所涵蓋的只是財務(wù)活動本質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財務(wù)風(fēng)險所運用的財務(wù)概念內(nèi)涵更科學(xué)，更符合市場經(jīng)濟(jì)條件下對財務(wù)概念的認(rèn)識，便于風(fēng)險管理站在更全面、更寬廣的角度來研究財務(wù)風(fēng)險。而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對企業(yè)所有的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財務(wù)運作中的風(fēng)險問題，從多

17、方面地考察財務(wù)風(fēng)險，才能真正做到運籌帷握。</p><p>　　鑒于以上分析，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論述基于廣義的財務(wù)風(fēng)險的概念。同時認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)危機(jī)的誘因，財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險的顯性化，但并不是所有的財務(wù)風(fēng)險都能引發(fā)財務(wù)危機(jī)，只有當(dāng)財務(wù)風(fēng)險釋放所造成的危害達(dá)到一定程度、對組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時，財務(wù)風(fēng)險就會演化成為財務(wù)危機(jī)。</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析</p

18、><p>　　財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:</p><p>　　(1)獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低;資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的

19、現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　(2)資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度;信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲取財務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債一方面會導(dǎo)致企業(yè)信用等級降低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者實際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財務(wù)危機(jī)。 </p>&l

20、t;p>　?。?）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動資產(chǎn)，更確切地說，應(yīng)當(dāng)與速動資產(chǎn)保持一致。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響短期償債能力。</p><p>　　（4）經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來

21、大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)的運用效率。企業(yè)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力差，不僅關(guān)系到能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。</p><p>　?。?）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢，暫時的成

22、長性下降，也許并不意味企業(yè)的財務(wù)危機(jī)的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的體現(xiàn)。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析</p><p>　　風(fēng)險產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。</p><p>　　

23、事實上，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素;既有體制方面的問題，也有企業(yè)管理方面的問題。本文認(rèn)為，研究財務(wù)風(fēng)險誘因的目的是為了實施預(yù)控措施，而對于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過對其進(jìn)行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財務(wù)狀況有所改善。因此，本文對宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的第一層面，是企業(yè)財務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原

24、因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　?。?）規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險。從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。比如規(guī)模擴(kuò)大后生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購銷費用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本;二是規(guī)模增加的幅度與報酬增加的幅度相等。 即當(dāng)整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量

25、都維持不變;三是報酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 比如由于規(guī)模過大引起管理效率下降、各項費用增加等。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進(jìn)入規(guī)模報酬遞減階段。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時 ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等

26、。否則，無限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。</p><p>　?。?）多元化經(jīng)營引致的風(fēng)險。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大往往是與多元化經(jīng)營共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營幾乎是我國大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。從企業(yè)經(jīng)營實踐分析可知，多元化經(jīng)營是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，企業(yè)最終將以經(jīng)營失敗而告終。巨人集團(tuán)的教訓(xùn)告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風(fēng)險的關(guān)鍵

27、。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進(jìn)入的領(lǐng)域沒有形成核心競爭力，使得有限的資金被牢牢套死。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費用等。但是，過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低;此外，過度多元化會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務(wù)能力和

28、競爭優(yōu)勢，也會使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對企業(yè)而言，其核心競爭力往往是與專業(yè)化經(jīng)營同時出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務(wù)間的</p><p>　?。?）內(nèi)控不力引致的風(fēng)險。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有內(nèi)因與外因之分，外因為表，內(nèi)因為本。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、

29、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。</p><p>　　事實上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。如果一個公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，股東大會、董

30、事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，相互制衡，這就在最高層次上保證了內(nèi)部控制制度的建立和實施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障。它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與代理人之間的道德風(fēng)險和逆向選擇問題，可以規(guī)范和約束代理人的行為，克服代理人的機(jī)會主義傾向，可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。</p><p>　　二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀</p&

31、gt;<p>　?。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　（1）缺乏健全的預(yù)算控制體系目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。 </p><p>　?。?）業(yè)務(wù)招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費用 。施工企

32、業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預(yù)提費用平衡人工成本等情況。 </p><p>　?。?）責(zé)、權(quán)、利失衡 。由于長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度

33、不夠。個別單位項目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務(wù)升遷等方面的利益。 </p><p>　?。?）進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度 。施工企業(yè)

34、對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能 科學(xué) 地、切合實際地開展責(zé)任成本管理工作。 </p><p>　　（5）未能實行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊伍 。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工

35、力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。 </p><p>　?。?）

36、會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真 。在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成

37、本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。</p><p>　　三、我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容</p><p>　?。ㄒ唬┪覈ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險分析</p><p><b>　　1．籌資風(fēng)險分析</b></p><p>　　籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：①投資效益的不確定，即投資風(fēng)險的存在；②由于經(jīng)營風(fēng)險存在，可能導(dǎo)致

38、企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機(jī)；③由于企業(yè)的過度負(fù)債經(jīng)營；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動；⑥外匯匯率的影響。</p><p>　　2. 經(jīng)營風(fēng)險分析 </p><p>　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀因素。由于建筑市場依然存在著透明度不高、市場化水平較低、地方保護(hù)嚴(yán)重等不正?，F(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。工程款不到位、業(yè)

39、主指令分包商和供料商、施工干擾等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性以及項目三角債的存在，從不同方面影響著施工企業(yè)的項目贏利水平，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的危害，加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　?。?）盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的始作桶者 一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜血本，不顧自身實力和對相關(guān)項目的管理水平，競相壓低報價甚至墊資。這種只求中標(biāo)，缺少對投標(biāo)工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計成本和風(fēng)險的做法加速了施工企業(yè)的

40、平均利潤率的下降，投標(biāo)中隱含的財務(wù)風(fēng)險越來越明顯，即低報價、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，導(dǎo)致未來工程利潤低于期望利潤或出現(xiàn)虧損，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險、銷售風(fēng)險、支付風(fēng)險，甚至訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>　?。?）項目管理缺陷是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接原因。項目管理水平制約著項目的盈利水平和風(fēng)險控制能力。以施工生產(chǎn)過程為例，表現(xiàn)為：①購買環(huán)節(jié)的資源配置風(fēng)險，即生產(chǎn)要素閑置

41、剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到補(bǔ)償，為后期工程直接材料或直接人工等成本的加大預(yù)設(shè)了風(fēng)險因素。②生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風(fēng)險，產(chǎn)出風(fēng)險一方面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實際成本大于預(yù)算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強(qiáng)的流動性風(fēng)險；另一方面則來自于工程產(chǎn)品本身。即工程產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會導(dǎo)致項目實際收益偏離期望收益。③銷售環(huán)節(jié)的資金回收風(fēng)險。在銷售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定

42、性因素的影響，導(dǎo)致成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化受阻，即已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這是銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險的主要原由。另一方面，由于業(yè)主資金的不到位，以及墊資、“三邊”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過程中的收款風(fēng)險也是構(gòu)成了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。</p><p>　　（4）對內(nèi)部承包單位管理不嚴(yán)是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。主要表現(xiàn)為內(nèi)部承包單位無經(jīng)濟(jì)能力履約或在施工過程中形成的大量債務(wù)而無力支付時

43、引發(fā)的連帶責(zé)任風(fēng)險，如：①由于施工技術(shù)和管理水平較低，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，表現(xiàn)出產(chǎn)出風(fēng)險的性質(zhì)；②由于合同管理水平低，不懂得工程索賠和依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險等，給企業(yè)造成了許多不必要的損失；③由于物資管理和財務(wù)管理水平較低，從而造成了資金浪費或被占、被盜等，表現(xiàn)出資本配置和流動性風(fēng)險的性質(zhì)等。</p><p>　?。?）項目結(jié)算不及時為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了溫床。 許多施工企業(yè)對已完項目不及時進(jìn)行結(jié)算撤戶，長年累月無人清理，

44、導(dǎo)致了項目實質(zhì)上的未解體，即項目雖已竣工結(jié)算并且項目部已撤銷但項目財務(wù)仍在運作，資金細(xì)水長流無人理會。這種狀況的存在，使項目的預(yù)期盈利水平大大受損，甚至出現(xiàn)虧損和引發(fā)訴訟風(fēng)險。</p><p>　?。ǘ┪覈ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容分析</p><p>　　工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風(fēng)險管理重點,現(xiàn)主要從合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、項目運作

45、風(fēng)險等幾個方面進(jìn)行討論。</p><p>　　1.盲目投標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險。目前建筑市場基本實行低價中標(biāo)法，由于市場競爭激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開了殘酷的競爭，相互壓低標(biāo)價。一些企業(yè)為中標(biāo)更是不顧自身實力、不惜血本，甚至帶資施工。這種非理性做法，導(dǎo)致工程利潤率低或虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列風(fēng)險，如履約風(fēng)險、支付風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>

46、;　　2 .合同風(fēng)險。建筑施工企業(yè)項目開發(fā)量和在手任務(wù)存量,是評價建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。而要在“僧多粥少”市場環(huán)境下生存,合同風(fēng)險表現(xiàn)尤為突出。首先,是在市場經(jīng)濟(jì)大背景下,市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展,可能造成國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資,進(jìn)而受到經(jīng)濟(jì)政策的降溫。其次,過度競爭促使項目開發(fā)的暗箱操作。一方面給了項目詐騙一定的施展空間;另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風(fēng)險。再次,施工企業(yè)的實力,限制了企業(yè)對合同風(fēng)

47、險承受能力。合同履行方面的財務(wù)風(fēng)險主要包括：①存在缺陷、顯失公平的合同。有些工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機(jī)會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴(yán)密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款及工程發(fā)包人

48、信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工</p><p>　　3. 資金風(fēng)險。建筑企業(yè)間的激烈競爭。使建設(shè)單位利用承包商的履約金和墊資款籌集項目資金成為可能。這種資金風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁,使承包商面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。糾其原因,有以下幾種：①政府方面監(jiān)管不力，由于政府相關(guān)部門對建設(shè)項目的投資監(jiān)管不力,使得建設(shè)項目巨大的資金缺口和工程款無法

49、支付。②建設(shè)單位本身的支付能力及商業(yè)風(fēng)險，建設(shè)開發(fā)單位用于項目建設(shè)的資金通常大部分來自銀行貸款和在建房地產(chǎn)項目的預(yù)售所得的房款。如果建設(shè)單位將上述款項挪作他用,或者房產(chǎn)開發(fā)商面臨無法順利預(yù)售和銷售的商業(yè)風(fēng)險時,施工單位在建項目的工程款便無從落實。③施工合同條款存在不利于施工方的缺陷，為了能承攬到建設(shè)項目,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款,而且沒有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險。④行使工程款

50、優(yōu)先權(quán)存在一定的阻礙，1999 年頒布的《合同法》第286 條及最高人民法院對該條作出的司法解釋明確了承包人對工程價款的優(yōu)先權(quán)。但施工企業(yè)在行使優(yōu)權(quán)過程中卻遇到了一定的法律障礙,主要是:優(yōu)先權(quán)不得對抗一定條件下作為消費者的買受人。最高人民法院關(guān)于《合同法》第286條的司法解釋第2條規(guī)定,消費</p><p>　　4.項目運作風(fēng)險。合同一旦簽訂,直接面臨著項目班子的組建、資金和設(shè)備.物資的調(diào)配。在這個過程中,企業(yè)主

51、要存在以下風(fēng)險: ①項目班子的組建風(fēng)險。項目班子的組建對項目運營結(jié)果有重大的影響。項目班子能否全面高效地履行項目管理的職責(zé), 尤其是大型重點項目的項目管理是否能達(dá)到公司的管理目標(biāo)等都會給項目的穩(wěn)定帶來不利影響,而這種影響,將會直接影響工程的順利進(jìn)展。②分包風(fēng)險。建筑市場的細(xì)分,專業(yè)化的建筑公司的完備,使承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項目中專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程,交給專業(yè)化的隊伍施工,有利于控制項目成本,降低施工風(fēng)險。但同時產(chǎn)生了

52、分包風(fēng)險,如:分包隊伍是否能勝任工程任務(wù),分包隊伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化, 分包隊伍是否存在勞資糾紛等。</p><p>　　5.工程竣工結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險。一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算。但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時批復(fù)，這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難

53、度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。</p><p>　　6.人事勞資風(fēng)險。項目管理隊伍應(yīng)具的穩(wěn)定性,而對于新組建而外聘人員占一定比例的管理隊伍,面臨著企業(yè)文化的融入,企業(yè)職工與外聘人員之間勞資關(guān)系的風(fēng)險。這將影響項目管理隊伍的穩(wěn)定,甚至給項目造成不可估量的損失。</p><p>　　7.質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)。質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)的生命,而項目經(jīng)理的終身負(fù)責(zé)的制度也要求工

54、程質(zhì)量得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項目順利實施,并獲取利潤的保證,也是施工企業(yè)對社會應(yīng)盡的義務(wù)。</p><p>　　（三）財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)</p><p>　　模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級指標(biāo)5個，二級指標(biāo)9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準(zhǔn)則層。二級指標(biāo)9個，他們分別是主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤

55、率，資金負(fù)債率、流動比率、速動比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營現(xiàn)金流動負(fù)債比經(jīng)營現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示</p><p><b>　　圖一 財務(wù)風(fēng)險水平</b></p><p>　　四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施</p>&

56、lt;p>　?。ㄒ唬┙⑷骘L(fēng)險管理防范體系</p><p>　　從上面的風(fēng)險分析可以看出,施工項目風(fēng)險,不是獨立風(fēng)險體系,而是施工企業(yè)風(fēng)險的一個子系統(tǒng),項目的風(fēng)險控制受制于整個企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段，所以企業(yè)應(yīng)建立全面風(fēng)險管理防范體系：(1) 建立風(fēng)險評價組織或相關(guān)辦事機(jī)構(gòu); (2) 建立風(fēng)險管理制度,將風(fēng)險管理思想融入內(nèi)部控制制度; (3) 信用評價系統(tǒng);(4) 建立預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險

57、防范預(yù)案。</p><p>　　項目風(fēng)險控制應(yīng)遵循企業(yè)風(fēng)險管理的流程,貫徹企業(yè)風(fēng)險管理策略,執(zhí)行風(fēng)險理財措施,在風(fēng)險管理組織職能體系下,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。同時項目風(fēng)險控制又有其自身的特殊性,在項目執(zhí)行過程中具體實現(xiàn)控制目標(biāo),以保證項目風(fēng)險控制落實到實處。對工程項目招標(biāo)之初,公司風(fēng)險主管部門組織相關(guān)職能部門對項目可能的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和評價。采用集體匯簽制度對項目進(jìn)行評審,決定項目是否承接。對能夠承包的項

58、目,編制施工組織設(shè)計,并在此基礎(chǔ)上編制資金計劃。對項目施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,制訂相關(guān)處理措施和應(yīng)急預(yù)案,在項目實施過程中對風(fēng)險實施監(jiān)控。</p><p>　?。ǘ┙⑼稑?biāo)風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險</p><p>　　在項目投標(biāo)過程中，要堅持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過初步篩選后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究和分析招

59、標(biāo)文件，考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和運輸成本、本企業(yè)勞動力狀況和施工機(jī)械設(shè)備水平以及機(jī)械設(shè)備不足時的市場租賃價格，競爭對手的情況，再決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。然后，組織專業(yè)人員精心編制標(biāo)書，嚴(yán)格測算工程造價。</p><p>　　（三）合同風(fēng)險的控制</p><p>　　合同風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要內(nèi)容?？刂坪贤L(fēng)險應(yīng)從以下幾個方面著手。</p><p>　　第一,

60、工程項目應(yīng)符合企業(yè)自身的市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)實力,決定了合同風(fēng)險的承受限度。施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財物的支持上、項目所有地的市場環(huán)境、稅務(wù)成本、法律風(fēng)險以及項目利潤點的把握和成本控制上分析合同存在的風(fēng)險等方面,權(quán)衡企業(yè)對合同風(fēng)險的承受能力。</p><p>　　第二,項目的可執(zhí)行性。項目是否符合國家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向；項目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)；項目對建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

61、；項目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源(如:人、財、物) 以及外部資源(如:采購市場、租賃市場、勞務(wù)市場等) 進(jìn)行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進(jìn)行評價。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實力和誠信,又直接影響到項目資金的落實、合同條款的公平性以及項目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計量等問題的解決效率。對建設(shè)單位信用的評價,應(yīng)采用“五

62、C”系統(tǒng),即從品質(zhì)(履行償債義務(wù)的可能性) 、能力(短期償債能力) 、資本(建設(shè)單位的財務(wù)實力和財務(wù)狀況) 、抵押(無力支付進(jìn)用作抵押的資產(chǎn)) 和條件(影響償債的經(jīng)濟(jì)環(huán)境) 等五個方面進(jìn)行評價。</p><p>　　第四,加強(qiáng)合同評審工作。合同簽訂后,事實上項目的大部份風(fēng)險都已經(jīng)明確下來。而建設(shè)單位往往利用對標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責(zé)任。所以認(rèn)真的分析評價合同中的每一個條款,有選擇的對招

63、標(biāo)文件響應(yīng),對保證合同的公平及維護(hù)承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　（四）日常財務(wù)工作控制</p><p>　　建筑市場的競爭,使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能,財務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。針對支付合同履約金、墊資款及價款延期支付等財務(wù)讓步所帶來的財務(wù)成本增加和項目支付風(fēng)險。從以下幾個方面加以控制。</p><p>　

64、　第一,做好項目資金預(yù)算。項目資金預(yù)算一定要在項目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出,以保證項目資金流和工程的實際進(jìn)度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào),將直接造成項目的支付風(fēng)險,帶來項目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。</p><p>　　第二,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務(wù)成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。投標(biāo)保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來的項目運營過程中的支付風(fēng)險,也只能通過公司內(nèi)部資金調(diào)劑和

65、項目運營過程中開形成的短期債務(wù)等商業(yè)籌資方式解決。</p><p>　　第三,對合同投標(biāo)保證金和履約保證金。通過談判,避免采現(xiàn)金支付,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式,以降低財務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。同時要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。第四,對合同墊資款。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保,并明確墊資款退還的時點。在工程施工過程中,要對法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒有保障的部份進(jìn)行管理,當(dāng)墊資款得不到

66、保障時,應(yīng)及進(jìn)提示建設(shè)單位提供相應(yīng)的保障措施。</p><p>　?。ㄎ澹╉椖窟\作風(fēng)險的控制</p><p>　　項目運營風(fēng)險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項目實施中得到體現(xiàn)。項目運營風(fēng)險控制主要在以下幾個方面構(gòu)成: </p><p>　　(1)項目部組織風(fēng)險。現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項目實施多采用項目班子或項目經(jīng)理承包制,這種承包模式要求建

67、筑單位和項目承包人員之間對項目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。項目部的人員構(gòu)成、項目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項目責(zé)任的不明確,影響項目的組織實施。</p><p>　　(2)分包風(fēng)險。工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專業(yè)施工能力不足的一種補(bǔ)充,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工,降低項目成本的有效途徑?？刂品职L(fēng)險，第一,主要從評審分包

68、隊伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進(jìn)行項目集體評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二，,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險和勞資糾紛。第五，,在項目實施過程中,分包隊伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理體系文件，保證分包工程的實施。</p><p>　　(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險。項目應(yīng)嚴(yán)格按一體

69、化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評項目工作的一項內(nèi)容。對于為節(jié)約開支，不按程序組織施工的行為，應(yīng)嚴(yán)格禁止。</p><p>　　總而言之，完善政府在建筑市場管理上監(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場風(fēng)險，建立公平的市場環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風(fēng)險的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險防范是一個系統(tǒng)的工作。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風(fēng)險,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風(fēng)險控制點。在事前進(jìn)行風(fēng)險分析，明確項目風(fēng)

70、險控制點；事中對對重點風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險及時處理，避免風(fēng)險的擴(kuò)大；事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結(jié)，積累風(fēng)險控制的經(jīng)驗。風(fēng)險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)提供有力的保障。</p><p><b>　?。┘訌?qiáng)成本控制</b></p&g

71、t;<p>　　降低成本風(fēng)險加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進(jìn)行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>

72、;　　對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實力強(qiáng)的隊伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一

73、是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標(biāo)過程中直接排除。</p><p>　?。ㄆ撸┘皶r辦理竣工決算，控制決算過程風(fēng)險</p><p>　　施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部

74、竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，追補(bǔ)損失。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 李勇.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[M].中國人民大學(xué)出版社,2004：34-67．</p>

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