武鋼礦渣的供應(yīng)鏈管理策略研究.pdf

1、武鋼是一家擁有近五十年歷史的國有特大型企業(yè)，2004年鋼產(chǎn)量超過900萬噸，其規(guī)模在全國鋼鐵企業(yè)排行榜中名列第三。隨著規(guī)模的擴張，2006年后武鋼將達到1400萬噸鋼鐵的年生產(chǎn)能力，其副產(chǎn)品礦渣產(chǎn)量將超過400萬噸/年。　　本文針對武鋼礦渣產(chǎn)量大，產(chǎn)量不可調(diào)節(jié)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，以及產(chǎn)品一般在線發(fā)運、庫存時間有限制等銷售輸出上存在的問題，運用供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)考慮、合作共贏的思想進行研究，探討了武鋼礦渣的供應(yīng)鏈管理策略，提出了一些有用的、可借鑒

2、的建議?！　≌撐氖紫群唵谓榻B了礦渣產(chǎn)品以及供應(yīng)鏈管理、庫存管理、延遲制造、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等理論，然后對礦渣產(chǎn)品特性進行了深入的研究，概括出了主要問題。接著運用供應(yīng)鏈管理的庫存、延遲制造、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等理論對武鋼礦渣產(chǎn)品進行實證研究。提出與鋼鐵同行、競爭對手等建立橫向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒献麝P(guān)系，共同將市場做大，改善企業(yè)的生存環(huán)境；通過與水泥制造商、分銷商、最終用戶建立縱向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)水泥制造商使用大量

3、摻兌礦渣的先進技術(shù)，引導(dǎo)最終用戶擴大礦渣水泥的應(yīng)用領(lǐng)域，使礦渣產(chǎn)品的需求始終處于一個較高的水平；研究了供應(yīng)商內(nèi)部庫存調(diào)度數(shù)學(xué)模型，提出了充分利用水泥制造商原料倉庫的聯(lián)合庫存管理策略，可以節(jié)約轉(zhuǎn)堆存的成本，避免產(chǎn)品跌價損失，節(jié)約大量場地資源，可創(chuàng)造綜合經(jīng)濟效益663萬元；提出了礦渣產(chǎn)品的延遲制造策略，可以大幅度提高礦渣在水泥中的利用量，從而大幅度提高礦渣的需求量，避免產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時降低水泥制造商的生產(chǎn)成本，減少水泥產(chǎn)品的庫存。通