W證券公司核心業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、證券公司的三大核心業(yè)務(wù)，一是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，二是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，三是投資銀行業(yè)務(wù)。這三大核心業(yè)務(wù)對證券公司主營業(yè)務(wù)收入貢獻很大。
　　國內(nèi)外專家學(xué)者針對證券公司變革的問題提出了許多創(chuàng)新性的見解，這些見解主要局限在證券公司證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式的創(chuàng)新。作者從流程再造的角度，用比較的方法，分析了證券公司三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)證券公司三大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置以及運營效率不高的問題。為了解決這些問題，作者將流程再造理論運用到

2、證券公司經(jīng)營運作中去，提出了證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的想法。
　　本文首先說明研究的背景，意義和目的。將國內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀進行概括說明，旨在在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進行本文的研究探討。接著闡述了證券市場發(fā)展?fàn)顩r，定義了證券公司三大核心業(yè)務(wù)并闡述了證券公司三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。
　　然后，作者重點分析了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。將這三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行對比。在比較后，作者發(fā)現(xiàn)W證券公司三

3、大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置和運營效率不高的問題，同時說明W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的必要性。接著，作者為了解決這個問題，提出了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的想法。
　　最后，作者闡述了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的預(yù)期效果并說明保障W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程順利再造的措施。
　　作者在W證券公司工作實踐的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)W證券公司三大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置和運營效率不高的問題。作者從流程再造的角度分析了現(xiàn)存的這些問題，