基層公立醫(yī)院成本控制的研究.pdf

1、由于政府投入不斷下降，醫(yī)療資源配置出現(xiàn)錯位，導致三級以上醫(yī)院經營越來越好，基層公立醫(yī)院經營則舉步維艱。新的醫(yī)療體制改革的目標是建立“低水平、廣覆蓋”的全民醫(yī)療保健制度，這給基層公立醫(yī)院發(fā)展帶了契機，同時也規(guī)范了醫(yī)療行為和收費水平，對基層公立醫(yī)院的內涵管理特別是成本控制提出了挑戰(zhàn)。 目前成本控制理論與方法的主要對象是企業(yè)，缺乏對醫(yī)院的研究。而且醫(yī)院長期執(zhí)行財政預算管理體制，至今尚沒有系統(tǒng)實施成本管理的醫(yī)院。醫(yī)療服務具有特殊性，醫(yī)院

2、管理體制具有計劃和市場管理雙重性，醫(yī)院成本核算本質上的非價值補償性，使基層公立醫(yī)院成本控制即不能照搬企業(yè)的成本核算與控制方法，又不能照搬國外管理模式和辦法，而要從現(xiàn)代成本控制方法中引出符合醫(yī)療行業(yè)特點的、實用的、規(guī)范的成本核算和控制體系。 本文采用理論與現(xiàn)實相結合，原理與案例分析相呼應的方法，對我國成本控制的必要性進行了全面的分析研究，幫助基層公立醫(yī)院建立起科學的成本核算體系，運用切實可行的全面成本控制方法，包括加強成本的事前控