東莞JB汽車零配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號E2Q31窆UDC專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文東莞JB汽車零配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究劉章群專業(yè)學(xué)位名稱王直筐理亟指導(dǎo)教師郭蠻數(shù)援論文答辯日期2Q15生三旦2圣旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席汪洼教援東莞JB汽車零配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要“經(jīng)濟(jì)全球化”的加速發(fā)展，整車價(jià)格競爭的日趨激烈，促使整車企業(yè)要求汽車零配件企業(yè)提供高品質(zhì)又低價(jià)的產(chǎn)品，而企業(yè)用工成本不斷上升。隨著全球氣候變暖及環(huán)境污染受到重視，生產(chǎn)低排量、高效率、清潔環(huán)保的新能源汽車成為重要發(fā)

2、展趨勢，在此背景下，中國汽車零配件企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級。因此，本文采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、深度訪談等方法對JB汽車零配件公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了發(fā)展戰(zhàn)略并提出了戰(zhàn)略實(shí)施所需的保障措施，以期為JB汽車零配件公司的發(fā)展提供借鑒，彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)零配件企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論研究的不足，進(jìn)一步豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。本文共分為五章：第一章為導(dǎo)論，通過概述研究背景選定以東莞JB汽車零配件公司作為研究對象，第二章為外部環(huán)境分析，運(yùn)用PEST模型

3、、五力模型、IE矩陣的理論工具對公司所處的外內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行定性定量分析。第三章為內(nèi)部環(huán)境分析，通過對公司的組織文化、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等方面對公司內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)做了詳細(xì)的介紹和分析，并運(yùn)用IFE矩陣量化分析了公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢。第四章為戰(zhàn)略的確定，運(yùn)用SWOT手法對之前分析的結(jié)果進(jìn)行再組合分析，確定東莞皿汽車零配件公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章為戰(zhàn)略實(shí)施措施，文章最后提出了保障性措施來確保公司今后的發(fā)展。本文在內(nèi)外部環(huán)境分析的時(shí)候，主要遵循實(shí)事求