國內(nèi)建筑企業(yè)實(shí)施外資項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著改革開放的步伐加快，我們與國際間的交流也愈來愈多。由于我國勞動(dòng)力市場(chǎng)豐富，所以外商在華投資建廠的也是愈來愈多，這樣就要求我們建筑承包商與時(shí)俱進(jìn)，做有中國特色的涉外項(xiàng)目。雖然我們也借鑒了很多國外公司的管理經(jīng)驗(yàn)，參考了很多FADIC條款內(nèi)容，但是現(xiàn)在國內(nèi)外資項(xiàng)目的管理總體水平并不高。國外工程公司由于綜合實(shí)力雄厚，多以項(xiàng)目總承包的角色進(jìn)入中國建筑市場(chǎng)。原國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)，無論從實(shí)力、資金、資質(zhì)還是管理模式方面，只能作施工分包進(jìn)入建筑市場(chǎng)，

2、作為是一個(gè)分包商的角色出現(xiàn)。這樣項(xiàng)目的管理上就形成了地位上的差異，那么如何適應(yīng)外資工程，如何適應(yīng)國外總承包商的管理，包括管理模式、管理方法、人際關(guān)系等，是作為一個(gè)分包商所面臨的一個(gè)實(shí)際問題。它對(duì)于能否進(jìn)一步擴(kuò)大與總包商的合作領(lǐng)域，開拓合作前景，建立良好的長期的合作關(guān)系有著重要的意義。本人曾參與幾個(gè)外資項(xiàng)目的施工，曾與不同的外資業(yè)主和承包商打過交道，雖然項(xiàng)目利潤不錯(cuò)，但是在項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中存在很多問題，所以對(duì)此課題從合同招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同