國內建筑施工企業(yè)成本控制分析

1、<p>　　國內建筑施工企業(yè)成本控制分析</p><p>　　內容摘要：就經營者而言，成本控制是創(chuàng)造高額利潤的重要途徑。法治社會中，工程利潤表面上是從項目中來，但實際上是從管理中來的，控制和管理好成本，使成本降到最低，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。 </p><p>　　關鍵詞：施工企業(yè) 項目成本 成本核算 成本管理 </p><p>　　加強

2、成本核算的意義 </p><p>　　廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。 </p&

3、gt;<p>　　首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國經濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規(guī)模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。 </p><p>　　其

4、次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 </p><p>　　施工企業(yè)項目成本核算的內容 </p>&

5、lt;p>　　在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一個分支是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；另一分支是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。 </p><p>　　（一）建筑工程施工中的初期成本控制重點 </p><p>　　施工預算成本控制。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目時，會面臨一個投標、競標的過程。為了做

6、好工程項目的成本控制，企業(yè)應當要求預算人員認真研究工程設計圖紙、資料，在保證工程質量的前提下，編制出合理的商務標和技術標。 </p><p>　　工程項目承包合同的簽訂。在工程項目中標之后，企業(yè)應當認真地審查，簽訂一個對企業(yè)有利的工程承包合同。需要指出的是在合同中必須明確建設方預付款。支付工程進度款，應當做到三通一平及建設方應當提供的其他條件，還有因不可抗力而延誤工期和因建設方原因致使工程延誤而應當由建設方支付的

7、賠償，以及工程完工后的工程驗收，工程結算和支付工程款的余款。 </p><p>　　優(yōu)化施工組織設計。在與建設方簽訂工程承包合同后，企業(yè)應當會同有關技術人員認真研究工程設計圖紙和有關資料，重新審視工程項目的施工組織設計并加以優(yōu)化。做到在工程施工中各工序銜接合理緊湊，實現成本控制。 </p><p>　　制造成本控制目標。為了有效地控制成本，企業(yè)應依據工程預算和施工組織設計制定工程項目的成本

8、控制目標，并將其細劃到工程施工的各個階段，實行自下而上的目標成本管理，為最終實現成本控制的總目標打下堅實的基礎。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ淌┕ぶ械某杀究刂啤杀居媱潏?zhí)行過程中的管理 </p><p>　　成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。 </p><p>　　1.合理的勞動

9、組織。在工程施工中，應當合理地配備各崗位的技術人員及工人，努力壓縮管理人員，既保證工程施工的需要，也不出現浪費人力的情況，實現降低人力成本的目標。施工企業(yè)人工成本控制的措施與方法有以下兩點： </p><p>　　加強預算管理，以目標成本控制人工成本。人工成本控制是全員全過程的系統(tǒng)工作，要有效地控制人工成本，必須加強項目成本預算，以收定支，核定項目人工成本總額。在工程項目實施之前，須根據項目合同總造價、項目工期、

10、項目實施過程中各階段人、機、料投入程度、項目部機構設置及人員配置等，以工程項目合同價款中的“人工費”為上限，制定項目人工成本預算總額（即目標人工成本），實行“以收定支”。在實施過程中，為了保證目標人工成本的實現，必須落實責任制，對項目目標人工成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制為保障，項目經理對公司下達的成本指標負總責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責。將項目人工成本總額納入項目考核指標，在《項目生產經營責任狀》中明確指

11、標控制責任，并將控制結果與公司的獎懲制度及考核制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都參與到項目人工成本目標管理工作中。 </p><p>　　加強施工管理，優(yōu)化施工組織設計，以技術手段降低人工成本。施工企業(yè)的人工成本，在人員定編及工程總造價不定的前提下，與項目工期長短有著直接的關系。許多施工企業(yè)由于項目工期延長，造成人工成本上升。加強項目施工的過程管理，制定科學合理的施工方案，能有效地控制影響工程進度的因素，縮短工期

12、，進而降低人工成本乃至整個工程成本。在施工準備階段，施工企業(yè)要組織相關人員對圖紙進行認真會審，盡早發(fā)現設計缺陷，并提出修改意見，與設計單位進行積極溝通。 </p><p>　　2.提高機械化施工水平。在建筑施工企業(yè)的工程施工生產過程中，應盡可能地提高機械化水平，并且對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，努力提高機械設備的正常運轉率，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。同時，設備管理部

13、門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。為降低施工成本提供有利條件。 </p><p>　　3.加強材料成本控制。在工程項目施工中，建筑材料的費用支出在工程成本中占有較大的比重，所以它是工程成本

14、控制的重中之重。對此，企業(yè)應當在嚴格按照設計要求的同時，做好市場調查，對所需建材進行篩選，對用量大、價格高的原材料，也可采用招投標方法，公開競價，擇優(yōu)選定，最終選定質量有保證、價格適宜的材料，做到既保證工程質量、又能控制材料成本，同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。對周轉材料，應

15、包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。通過加強材料成本的控制，可以為企業(yè)增加利潤的空間。 　　4.處理好工程造價與工期及質量的關系。在建設項目實施階段，控制工程造價的重要環(huán)節(jié)就是科學地組織建設，正確處理好工程造價與工期及質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。一般來說，建設項目實施階段的理想目標是能夠同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但在實際建設過程中這種理想目標往往是不可能

16、達到的。在一定的項</p><p>　　（三）建筑竣工階段的工程成本管理 </p><p>　　1.竣工驗收資料的準備。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工支付驗收有無截止日期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量、時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性。 </p&

17、gt;<p>　　2.加強竣工決算整理。在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總，遞交到預算部門，后者將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。 </p><p>　　3.提高索賠意識。加強索賠管理是獲得經濟效益的主要途徑之一，“低中標、高索賠”是許

18、多國際承包商總結的經驗。施工企業(yè)要樹立強烈的索賠意識。索賠分類有以下幾種：按索賠目的分為工期索賠和費用索賠；按索賠事件性質分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止的索賠、意外風險和不可預見因素索賠。掌握了索賠的分類，施工企業(yè)項目部就可以分門別類、有針對性、有條理地進行索賠。同時，施工中要準備好索賠所需的第一手資料。 </p><p>　　4.加強應收賬款的管理。目前，建設單位拖欠工程款逐年增加，導致施工企業(yè)資

19、金周轉日趨困難。工程竣工后無法及時收回資金，使施工企業(yè)的財務風險加大，有些應收賬款長期收不回來，形成了壞賬損失。這就要求項目部在工程竣工后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目部要落實專人，與建設單位加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。 </p

20、><p>　　5.在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰。 </p><p>　　6.要重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導意

21、義，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 </p><p>　　建立健全合同管理系統(tǒng) </p><p>　　一個工程項目，其成本的控制是從對工程設計圖紙、資料的研究，編制合理的投標文件，合同的商務談判及簽訂可行的承包合同，施工組織設計，材料的采購，合理地使用人力、物力、財力，實現最低成本的工期以及工程完工后的工程驗收，工程結算和支付工程款的余款等，是一個系統(tǒng)的過程，而完善的合同管理系統(tǒng)是對實現低成本高

22、效率的施工過程的保證，也是企業(yè)實現最終利益的保證。 </p><p>　　企業(yè)應設立專門的合同管理機構，各項目經理部也應設立專職合同管理人員，負責管理合同的談判、合同的評審、合同的簽署、修改及合同履行的監(jiān)控、存檔和保管等一系列工作。同時還應制定出合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)劃分為職責、權利等，用內部管理規(guī)定的形式確立下來。 </p><p><b>　　結論 </b>

23、</p><p>　　成本控制的好壞，事關企業(yè)的經濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業(yè)層、項目經理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項非常復雜和非常關鍵的工作，尤其是時間跨度大、規(guī)模大、施工技術和工藝非常復雜的工程項目，成本控制特別重要。工程項目的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎和經營目的，是企業(yè)經營管理的著眼點和落腳點。通過以工序標準成本為績效考核標準對工程項目成本進行前饋控制、事中

24、控制、事后控制，可以嚴格控制工程成本不突破企業(yè)先進技術、管理水平下的工程成本，實現了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1.王道增，魏琨.項目施工成本控制[M].中國計劃出版社，2005 </p><p>　　2.汪小平.施工企業(yè)的成本控制與管理[J].事業(yè)財會，