某二級甲等?？漆t(yī)院職工對現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制認(rèn)知狀況調(diào)查.pdf

1、目的：
　　 目前我國公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制存在激勵(lì)方法陳舊、激勵(lì)機(jī)制流于形式等多種問題，通過對河南省某二級甲等醫(yī)院職工隊(duì)激勵(lì)措施滿意度調(diào)查，找出影響醫(yī)務(wù)人員積極性的因素以及目前公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問題，在借鑒國內(nèi)外醫(yī)院激勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)有效的改革建議，進(jìn)一步優(yōu)化公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制。
　　 方法：
　　 1.調(diào)查方法:采用整群隨機(jī)抽樣的方法抽取河南省某二級甲等?？漆t(yī)院全體員工為調(diào)查對象，運(yùn)用管理學(xué)及組織

2、行為學(xué)等相關(guān)理論，通過文獻(xiàn)研究法擬定問卷調(diào)查、問卷調(diào)查法、訪談法等方式對調(diào)查對象進(jìn)行醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的滿意度問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括研究對象的一般情況、公立醫(yī)院績效考核滿意度、公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制滿意度等。
　　 2.統(tǒng)計(jì)分析方法:采用Epidata3.0建立數(shù)據(jù)庫，采取雙錄入的方法將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。使用SPSS12.0統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度分析、x2檢驗(yàn)，兩樣本t檢驗(yàn)，方差分析等統(tǒng)計(jì)分析，α=0.05。
　　 結(jié)果：
　

3、　 1)績效考核熟悉度績效考核熟悉程度除在性別方面差別無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義外（P＞0.05），在不同年齡、工作年限、學(xué)歷、職稱、工作崗位等方面均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。
　　 2)獎金分配滿意度對獎金分配的滿意度在不同性別、年齡、工作年限、學(xué)歷、職稱等方面差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），在不同工作崗位間具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)
　　 3)個(gè)人薪酬及福利待遇滿意度個(gè)人薪酬與福利待遇滿意度在不同性別、年齡、工作年

4、限、學(xué)歷、職稱等方面差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，但在不同工作崗位間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。
　　 4)績效評價(jià)系統(tǒng)認(rèn)知度對現(xiàn)行績效評價(jià)系統(tǒng)的態(tài)度在不同性別和工作年限間差無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），在不同年齡、學(xué)歷、職稱、工作崗位間績效評價(jià)差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。
　　 5)現(xiàn)有績效評價(jià)指標(biāo)體系滿意度認(rèn)為評價(jià)指標(biāo)過于單一，缺乏系統(tǒng)性，不能反映醫(yī)院實(shí)際情況者占42.27％;認(rèn)為選擇指標(biāo)選擇不

5、夠科學(xué)，忽視各指標(biāo)重要性程度，權(quán)重設(shè)計(jì)不合理者占32.30％;認(rèn)為注重醫(yī)院內(nèi)部的評價(jià)，較少有病人層次、服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)指標(biāo)者占30.24％。
　　 6)不同影響因素對激勵(lì)機(jī)制各維度的作用不同性別、不同工作年限、不同學(xué)歷、不同工作崗位的醫(yī)務(wù)人員對激勵(lì)機(jī)制各個(gè)維度的態(tài)度均無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P＞0.05）;不同年齡醫(yī)務(wù)人員對激勵(lì)機(jī)制維度中組織文化、工作環(huán)境、技術(shù)和職業(yè)發(fā)展的態(tài)度具有有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P＜0.05）;不同職稱醫(yī)務(wù)人員對激勵(lì)機(jī)制維度

6、中管理制度、工作環(huán)境、技術(shù)和職業(yè)發(fā)展的態(tài)度具有有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＜0.05)。
　　 結(jié)論：
　　 1.不同人口學(xué)特征對醫(yī)院的績效考核都存在不同程度的滿意度缺乏，醫(yī)院現(xiàn)有績效考核體系的評價(jià)有待于進(jìn)一步完善。
　　 2.不同影響因素對激勵(lì)機(jī)制各維度的作用表現(xiàn)不一。應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化我國公立醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正向作用，完善績效評價(jià)考核機(jī)制和分配制度，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，加強(qiáng)人才技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)院員工的工作積極性。