從監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目管理是一項綜合系統(tǒng)的工作，它始終貫穿于工程建設(shè)的各方面。工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是在工程監(jiān)理發(fā)展到一定層次的必然提升。工程建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理理論基礎(chǔ)是一致的。我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，其依據(jù)的基本理論和方法來自項目管理學(xué)，這也是建立工程監(jiān)理制度之初就明確界定的。建設(shè)監(jiān)理與項目管理都是通過對工期、成本、安全和質(zhì)量等項目環(huán)節(jié)的管理，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程總目標，兩者的職責和目的是一致的，建設(shè)監(jiān)

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