HK管理公司從工程監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)型.pdf

1、建設工程監(jiān)理制是我國改革開放以來借鑒國外建設工程項目管理經(jīng)驗而建立起來的一項工程建設管理制度。隨著我國加入WTO和市場化進程不斷加快，工程項目投資方式和項目管理方式正發(fā)生著深刻的變化，建設工程監(jiān)理已不能滿足建設項目全方位、全過程管理服務的需求，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應盡快向項目管理公司轉(zhuǎn)變以提高自身的競爭力。
　　本文通過對監(jiān)理制度和項目管理制度的詳細介紹和對比，分析了由項目監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型的可行性及兩種制度發(fā)展的趨勢。本文還詳細介紹了項

2、目管理公司的管理過程及項目管理制度在國內(nèi)外的發(fā)展狀況，市場對項目管理制度的需求狀況，項目監(jiān)理制度向項目管理制度轉(zhuǎn)型的要求及注意事項等。
　　文章的最后以HK管理公司為研究對象，通過對HK管理公司轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部條件進行了較為深入的分析，得出HK管理公司已基本具備轉(zhuǎn)型的條件，但還需要進行企業(yè)自身的改革和完善。本文還介紹了HK公司的轉(zhuǎn)型方案及轉(zhuǎn)型過程，最后通過對轉(zhuǎn)型前后公司業(yè)績、員工收入及市場占有情況進行了對比，實踐得出了由監(jiān)理公司向項目

3、管理公司轉(zhuǎn)型是可行的，是一條改革發(fā)展之路。根據(jù)目前的市場環(huán)境和政策導向，結合HK管理公司自身的特點，提出HK管理公司從工程監(jiān)理向項目管理公司轉(zhuǎn)型的思路，實踐證明轉(zhuǎn)型后的HK管理公司轉(zhuǎn)型是成功的。在此基礎上，對比HK管理公司與項目管理公司存在的差距，從資質(zhì)、組織機構、技術、人力資源等幾個方面給出具體的應對策略。
　　在對企業(yè)競爭性理論、多樣化業(yè)務組合分析理論全面綜述的基礎上，通過對我國建設工程監(jiān)理與國內(nèi)外項目管理的比較分析，論證了管